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1、建筑施工企业工程造价管理探究1招投标阶段的工程造价管理随着城镇化建设的推进，越来越多的资金用于建筑工程 领域，近年来的建筑施工企业数量呈现了一个比较快的增长, 而招投标机制的有效实施，给建筑工程企业带来了严峻的市 场竞争压力。为了使工程施工企业在市场竞争中获得发展的 空间，就需要施工企业做好招投标过程的工程造价管理。1.1推选工程量清单招投标方式，提高企业在招标过程 中的行业竞争力为了做好招投标阶段的工程造价管理，可以推选工程量 清单方式进行招投标，在工程量清单招投标方式中，需要由 招标企业提供工程量清单，投标人根据工程量清单进行自主 报价。这种方式在现代的建筑工程招投标方式中已经被普遍 应用
2、，并取得了较优的应用成果。在投标报价时，投标单位 应该根据工程量清单针对市场和企业的施工优势进行合理设 计，并在保证施工企业盈利的前提下尽量降低价格，提高在 工程招标中中标的机会。工程量清单招投标方式能够有效体 现投标企业的技术、管理和报价水平，并且使投标企业在投 标过程中针对工程项目特点更好的发挥自己的企业优势，提 高企业在建筑工程招投标过程中的竞争力。L2选择合适的承包方式，保证盈利最大化招投标过程中，正确的承包方式是保证施工企业在工程 项目建设盈利的前提，目前应用于我国建筑工程的承包方式 有很多种，例如总价包干、按实结算等。由于卖方效应导致 招标企业在进行承包方式设计时往往都会以业主企业
3、的利益 为基础进行考虑，如果在招投标过程中随着招标单位的思路 选择承包方式，极有可能降低建筑施工企业在工程项目中的 利润。我们在进行承包方式的选择时要根据工程项目的难度 进行合理选择，如果业主单位在招投标过程中提供的施工图 纸及技术资料不完善，并过分强调按实结算或总价包干，那 么极有可能是为了将工程风险转嫁给施工单位，一旦施工单 位在承包方式选择时不能认清工程项目的施工风险，施工企 业在该工程项目中的利润就会受到威胁。因此我们在工程招 投标过程中要选择有利于施工单位获得利润的承包方式，并 签订严密的承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能避 免工程建设中甲方和乙方的纠纷，并保证施工企业的效益。
4、L3选择适合的合同形式建筑工程分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三 大类，总价合同价格是按照投标单位报价中的总价进行确定, 工程量和工程性质都会事先明确，这种合同方式能够使工程 业主单位在评标时选择报价最低的承包商，方便计算。但这 种合同在选择时一定要分析好建筑承包合同标的物的内容和 技术经济指标，否则将会给甲乙双方都带来较大的经济损失 风险。单价合同是指准备发包的工程项目的内容和设计都不 明确或者工程量可能有出入时采用的一种合同形式，这种合 同形式可以有效避免甲方和乙方承担过大的工程风险，虽然 这种承包方式给施工单位带来的风险较小，但由于结算程序 简单利润会低一些。成本加酬金的合同是将工
5、程项目的造价 分为直接成本费和承包商工程建设酬金两部分，直接成本由 业主单位报销，工程建设单位按照合同约定条款获得酬金。 这种合同会项目风险完全由业主单位承担，对于承包单位基 本没有风险，但风险的降低意味着报酬也较低。2施工过程工程造价管理施工过程是施工企业在施工中经济支出的主要阶段，在 这一阶段的造价管理对保证工程施工单位的利润十分重要。2.1合理设计施工技术方案和人员配备施工单位在施工前，要对施工图纸和现场情况进行严谨 的研究，并结合企业的施工经验、机械设备、施工技术水平 以及施工管理水平等进行合理的施工技术方案设计和人员配 备，施工方案是工程建设单位进行工程施工的纲领，合理的 施工技术方
6、案不仅能够有效控制建筑施工企业在工程建设中 的资金投入，还能够对工期进行有效控制，从而在合同要求 的工期内完成工程建设。在进行施工技术方案设计时需要将 材料和人员以及机械进行综合设计，并以工程项目建设为核 心，以节约成本和实现盈利为最终目的。为了使工程施工设 计方案能够在保证工程质量的前提下增加施工单位的利润， 我们不仅要抓好工程建设的材料管理，还需要在人员配备和 机械台班上进行合理的组织。由于大多数企业对项目的管理 监督机制还不健全，因此我们可以推行项目经济责任制，从 管理上入手进而提高全员的经济意识并建立一套能够有效节 约成本的管理制度，实现降低工程造价的目的。2. 2加强施工现场索赔意识
7、和熟悉索赔程序建筑工程工期普遍比较长，因此在工程建设中会由于自 然、材料、人员、资金等各方面原因给工程施工带来不可抗 的影响，这些影响会直接影响到工程的工期并给施工单位带 来经济损失，工程索赔正是解决这一问题的有效途径。工程 索赔分为费用索赔和工期索赔两种，工期索赔是指当工程建 设由于不可抗因素导致工期需要延长时，施工方有权利向业 主方提出工期的合理顺延，使施工单位的工期得到补偿，因 为工期延长给施工单位带来的经济损失则可以通过费用索赔 来实现。费用索赔涉及的内容很多，我国相关法律和行业法 规规定，A：因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供 材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工
8、单位 停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。B：因变更设计等 原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则， 由此引起的损失应向甲方索赔。C：施工期间因施工材料、设 备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应 向甲方索赔。当由于上述情况发生工程索赔时，要求施工单 位一定要做好索赔记录，并整理好基础资料，并随时以书面 资料向施工监理提出索赔意向，进行费用索赔。3竣工验收阶段的工程造价管理工程竣工验收是工程造价管理的最终阶段，工程竣工验 收阶段不仅是工程业主单位对施工单位的工程建设成果进行 考核的重要阶段，还是业主单位对工程施工成果进行考核并 按照合同对施工单位进行资金结算的重要阶
9、段。这一阶段直 接影响着工程施工单位在工程项目建设中的获利情况，与工 程施工单位的经济利益直接挂钩。在这一阶段，我们首先要 收集和管理好竣工资料，竣工资料包括施工单位工程竣工报 告、竣工图以及相关的工程签证等。竣工图的绘制要符合工 程实际，如果在工程建设中由于工程量变更导致竣工图发生 变化，在重新绘制时需要与监理单位、设计单位、工程业主 单位共同探讨才能重新绘制。除此之外还需要做好工程签证 的管理。竣工决算书是由建设单位编制的反映工程项目实际 造价和投资效果的文件，是工程施工单位进行工程结算的重 要材料。在工程结算书中施工单位要实事求是的将工程从筹 划到竣工的建筑工程费用、安装工程费用、设备工具费用、 器具购置费用以及工程建设其他费用体现在结算书中，从而 为工程结算提供资料。4总结综上所述，建筑施工企业的工程造价管理是保证施工企 业在工程项目中获利的前提，为了保证建筑施工单位在工程 项目中能够获得预期的收益，工程造价管理措施应该贯穿整 个工程项目。为此，我们需要在工程招投标阶段做好承包方 式和合同的选择，还需要在工程施工过程阶段做好施工设计 和工程索赔，工程竣工阶段还要根据法律法规进行工程竣工 材料的准备，整理和提交。主要做好这些阶段的工程造价管 理，就能够有效保证使建筑施工企业在合同工期内达到工程 设计质量要求前提下获得最大的经济效益，促进工程施工企 业的发展。
