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1、XX乡2023年度机关干部绩效考核方案为进一步强化干部管理，激励全乡干部担当实干，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，确保完成全年各项目标任务，结合本乡工作实际制定本考核方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，注重考核结果运用，突出工作效果导向，积极营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围，努力建设一支忠诚、干净、担当的高素质乡干部队伍，坚持不懈“攻项目、整环境、提效率”，为聚力打造“XX”，奋力谱写全面建设富裕美丽幸福社会主义现代化XX新篇XX献XX力量。二、考核对象机关在岗干部、三支一扶、基层服务岗等人员。
2、三、组织领导成立XX乡机关干部绩效考核领导小组。党委书记任组长，乡长任副组长，其他班子成员为小组成员，领导小组下设办公室在党建办，党委副书记兼办公室主任，由党政力、党建办（含纪检）干部为办公室成员，具体负责绩效考核工作。四、考核内容及方式考核基础100o分，由中心工作600分、日常考勤200分、领导评价100分、民主测评100分等四部分组成。采取“考勤每月公示、评价半年测评、评分年度汇总”的方式进行，实行倒扣分制，扣完为止。考核分值汇总：中心工作得分+日常考勤得分+领导评价分+上下半年民主测评取平均分+加减分，即为个人全年考核得分。（一）中心工作（600分）主要考核业务工作和驻村工作，涉及扣分
3、事项，每季度统计一次，由分管领导或驻村领导报领导小组办公室，并留存扣分书面依据。对未驻村且业务工作未能在全市量化排名的，取所有考核对象平均分值。1.分管业务工作评分与平时部门工作调度结果、年终市级考核结果挂钩。对部门工作年终在全市排名后5名的分别扣除60分、50分、40分、30分、20分；单项业务工作结果考核未完成任务且在全市排名后6名的每项分扣20分、18分、16分、14分、12分、10分；业务工作阶段性调度考核结果，在书面或全市领导工作群点名通报的每次扣5分，身兼多部门工作的取扣分最多那项业务分计算；业务工作落后，主要领导被约谈或主要领导、分管领导在市级层面作了表态发言的，每次分别扣20分
4、、10分；业务工作接受上级部门督查检查，被书面或全市主要领导大会上通报批评的每次扣10分，发了整改督办函的每次扣5分。2.驻村工作评分与平时工作推进情况、年终村级考核结果挂钩。所驻村工作综合考核结果后三名的分别扣除30分、20分、10分;所驻村考核七大类单项工作在全乡排名后三名的分别扣除20分、15分、10分;因工作落后，我乡工作在全市排名后五名，阶段性进行考核调度，驻村领导、驻村干部、所在村（社区）书记（一般干部）作表态发言的每次分别减10分、8分、6分；所在村代表乡党委、政府在全市接受检查评比排名倒数后五名的每次分别扣40分、35分、30分、25分、20分。所在村接受上级部门督查检查，被书
5、面或全市主要领导大会上通报批评的每次扣10分，被媒体曝光问题的每次15分，发了整改督办函的每次扣5分。（二）日常考勤（200分）主要考核会议、值班、上下班打卡、应急出勤以及查岗等工作方面纪律情况，由党政办负责统计，涉及应急出勤由牵头领导提供党政办，党政办坚持每周公示，乡纪委负责每月通报。1 .日常考勤制度。实行钉钉打卡签到，无故迟到、早退扣2分/次，缺勤扣5分/次。因公务不能在规定范围内打卡的，可现场提交外勤打卡，否则按缺勤处理。双休日、节假日因工作需要照常上班时，参照执行。2 .请销假制度。请假一天以下在钉钉软件按程序报批；请假两天及以上严格实行书面逐级审批制，一般干部请假先由分管领导审核，
6、再报党委书记、乡长审批；领导班子成员请假由党委书记审批。审批后请假条交党政办登记保管统计。干部事假全年累计超过20天的，不得申请公休假；事假超30天的，如因身体等特殊原因需请病假的，须有县级以上医院开具的疾病证明。3 ,值班值守制度。缺勤扣5分/次，当日值班人员在带班领导办公室签到（涉及多个带班领导的，则排在第一的领导办公室签到），由带班领导负责把签到表交给乡长。4 .会议制度。无故迟到、早退扣1分/次，缺席扣2分/次。因故无法参会的，应按程序履行请假手续，未履行或未批准的视为缺席。5 .应急处置及保障制度。如遇自然灾害（如森林火警、洪水、泥石流或山体滑坡等）、群体性事件、安保、重大项目推进等
7、突发事件和紧急事件，应服从党政办或牵头领导统一调度。迟到、早退扣1分/次，无故缺席的扣5分/次。（三）领导评价（IOo分）由乡领导班子成员对考核对象在“德、能、勤、绩、廉”方面进行反向评价。对“德、能、勤、绩、廉”评价为“一般”的分别扣1分/张，“差”的分别扣2分/张。（四）民主测评工作（IoO分）每半年组织乡机关干部和村（社区）党组织书记召开民主测评会，对考核对象的履职情况进行反向测评，全年测评分取上下半年平均值，工作履职方面为“基本称职”的扣0.5分/张,“不称职”的扣1分/张。五、加减分项目在考核分基础上实行加减分，重点突出工作业绩导向，实行上不封顶，不设下限的加减分原则。加减分原则上须
8、提供相应的等佐证材料，由领导小组办公室负责审核、登记，提出加减分意见，报领导小组会议研究。考核截止时间后获得的加减分项目列入下阶段考核。（一）加分项目1.年度全勤，即全年个人事假、病产假等为零的加20分；2 .个人本年度内获得市级及以上表彰的给予加分。其中XX市级（含市级各领导小组）表彰10分、XX市直各单位表彰5分；XX市级表彰20分，省级表彰30分，国家级表彰40分。年度内同一项工作获得多级奖励的，按最高等级加分,不重复加分；3 .业务工作被市级、XX市级、省及以上级书面通报表扬的，分管领导及部门成员每次加10分、20分、30分；4 .单项业务工作结果在全市排名前六名的，分管领导及部门成员
9、每次加30分、28分、26分、24分、22分、20分；5 .除去专职岗位外，一般干部身兼两个岗位（不含）以上的，经领导小组研究，加5至50分不等；6 .所驻村代表乡党委、政府在全市接受检查评比排名前六名的，分管领导及部门成员每次分别加40分、35分、30分、25分、15分、10分；7 .业务工作表现突出，主要领导或分管领导在全市作工作典型发言的，分管领导及部门成员每次加20分、15分；8 .所驻村工作年度考核结果前四名的，分别加50分、40分、30分、20分；9,对驻了村（社区）的干部，加50至100分不等，具体分值由驻村领导考核确定分值。（一）减分项目1 .个人因工作作风不实、工作失职等问题
10、，被乡党委、政府书面通报批评的每次减5分，个人被上级党委、政府及市直部门通报批评（含查岗通报）或新闻媒体曝光的每次减10分；2 .受到诫勉谈话、提醒谈话、口头（书面）检查等每次减10分;3 .受到党纪政务处分的每次减50分；4 .落实“一岗双责”制，个人受到通报批评或党纪政务处分的分管领导每次扣2分。六、考核结果运用考核结果作为干部评先评优、提拔重用、晋升职级、绩效奖金发放的重要依据，并予以公示。（一）确定绩效。绩效奖金兑现分为三个类别，即科级干部、部门负责人和一般干部。根据市委考核结果等次，经领导小组研究设定每人绩效奖金发放基数，并按照考核基础1000分确定每分分值N,即个人年度考核绩效金，
11、党政领导：年终考核得分*N*L2元/年，部门负责人：年终考核得分*N*1元/年，一般干部：年终考核得分*N*0.8元/年。中途调动、新录用人员按奖金发放基数*实际工作月份发放绩效考核奖金。（二）严格兑现。认真执行关于调整机关干部下乡伙食补助、单位用餐餐费标准的通知（X财字2022X号）文件精神，注重急难险重工作奖励，对参与应急处置（森林防火、防汛、治违拆违、重大项目推进等）的，给予奖励50TOo元/次不等，具体奖励金经领导小组视情确定。以上每半年及时进行兑现。（三）干部管理。将考核结果作为干部选拔任用、管理使用的重要参考依据。考核得分高的优先推荐提拔重用、晋升职级；一般干部的考核等次按考核得分从高到低确定，得分高者优先确定为“优秀”等次；考核得分后六名的，采取约谈提醒或调整岗位等组织措施，并取消评先评优资格。（四）未尽事宜，由考核领导小组根据具体情况决定。七、其他本方案具体由乡机关干部绩效考核领导小组负责解释,由2023年1月起实施，如需要调整完善，将另行通知。
