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1、职业生涯规划与管理实操doc1、职业生涯规划与管理实操职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业进展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们盼望在工作中一切都得到满意，于是总是这山望着那山高，多次追求进展机会的结果却讽刺意味的只是不断地失去进展机会。一、什么是职业生涯的规划与管理？1、职业生涯所谓职业生涯，是一个人一生的工作经受，特殊是职业、职位的变动及工作抱负实现的整个过程。2、职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理，就是详细设计及实现个人合理的职业生涯方案。3、职业生涯规划与管理的分类根据时间的长短来分类，可分为人生规划、长期规划、
2、中期规划与短2、期规划四种类型二、为什么要进行职业生涯规划与管理？职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义三、如何进行职业生涯的规划与管理？职业生涯规划与管理需要一系列细心设计的流程才能迈上可控之路，我们四步曲的询问程序是四、实操步骤一职业生涯诊断职业生涯必需抱负与实际相结合，职业生涯诊断能够关心个人真正了解自己，并且进一步详估内外环境的优势、限制，在衡外情，量己力的情形下，设计出合理且可行的生涯进展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。1、诊断的内容Ll自我分析L2环境分析L3关键成就因素分析13、.4关键问题分析2、诊断
3、的方法2诊断方法体系2.2常用的6种诊断工具这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从详细到一般，而不是从一般到详细。五、实操步骤二确定职业生涯进展目标和胜利标准1、确定职业进展周期每个人的职业进展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业进展周期调整个人的学问水平和职业偏好。尽管从原则上可以把个人的职业进展周期可以分为五个阶段成长阶段、探究阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业进展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。2、确定职业生涯进展目标职业性向打算个人选择何种职业有六种基本的人格性向4、（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几
4、种职业性向的混合），这种性向越相像，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和迟疑就越少。3、确定职业生涯的胜利标准职业锚从职业锚可以推断雇员达到职业胜利的标准。六、实操步骤三确定职业生涯进展策略确定职业生涯进展策略应把握四条原则择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。1、职业生涯进展途径1.1组织内部进展内部进展基本上有三个方向纵向进展，即员工职务等级由低级到高级的提升；横向进展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向进展可以发觉员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的阅历，为以后的发5、展制造更加有利的条件；向核心方向进展，虽然职务没有晋升，但是却担
5、负了更多的责任，有了更多的机会参与单位的各种决策活动。以上这几种进展都意味着个人进展的机会，也会不同程度地满意员工的进展需求。然而内部进展应留意以下七条原则1.2组织外部进展1.2.1外部进展的时机122外部进展需要的判定工具职业满足问卷2、职业生涯进展所需角色转换（角色七阶段）3、职业生涯所需的力量转换3.1、管理力量3.1.1管理力量的结构3.1.2不同人员需要的管理力量3.1.3管理人员力量的评价3.2、专业力量3.2.1专业力量的结构3.2.2专业力量的开发方法七、实操步骤四职业生涯实施管理1、职业生涯进展方案确定了职业生涯进展策略之后，行动成为关键。职业生涯进展方案通过预备一套周密的行动方案，并辅以考核措施以确保预期实现。考虑到影响职业生涯规划的因素许多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。2、职业生涯进展文件(PPDF)PPDF(PersonalPerformanceDevelopmentFile)就是个人职业进展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。2.1PPDF的使用指南2.2PPDF的主要内容PPDF的主要内容包括个人状况、现在的行为、将来的进展。八、职业生涯进展的技巧(二十则)
