《在数字化转型中加强企业财务风险防范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在数字化转型中加强企业财务风险防范.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、在数字化转型中加强企业财务风险防范当前，以信息化、智能化为典型特征的新一轮科技革命正在蓬勃发展，以大数据、云计算、新一代移动通信、物联网、人工智能为代表的数字化技术持续涌现，数字经济日益成为经济增长的核心驱动力，在推动经济社会发展、促进国家治理体系和治理能力现代化、不断满足人民日益增长的美好生活需要等方面发挥着越来越重要的作用。习近平总书记在党的二十大报告中指出建设现代化产业体系”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。我们所处的时代是数字经济时代，数字技术正在加速渗透国民经济的各个领域、各个环节。只有加强、
2、超前进行网络强国建设，才能为建设现代化产业体系提供必要的支撑，才能为高水平建设数字中国提供保障。对于企业而言，数字化转型将企业核心业务与数字技术深度融合，以大数据赋能企业可持续发展，进而促进经济高质量发展。数字化转型已成为企业提升核心竞争力，促进生产方式、业务流程、商业模式变革创新的重要助推力，企业进行数字化转型势在必行。随着数据资产地位的提高，企业需要对数据进行有效地使用，而数据的多样性、高速性、价值性和大量性特征也进一步提升了企业管理的复杂性，对企业财务风险防范提出了新的要求。企业是市场主体、创新主体，也应该是数字化转型的主体。企业数字化转型就是要通过整合企业内外部资源，利用新一代信息化技
3、术，围绕数据、业务流程、组织机构的互动创新，持续提升企业的核心竞争力，构筑可持续的竞争优势。加快企业数字化转型，一方面，企业以相关的国家数字化战略为指导组织生产，有利于发挥“靶向效应二获得良好的市场评价，使得企业能够在多变的市场环境中保持持久的活力。另一方面，数字化转型有利于促进企业产品的技术升级。一个企业拥有各种资源，包括有形的资源和无形的资源，并且能够通过企业自身的能力将其转化为独特的优势，成为企业核心竞争力的重要组成部分。总之，数字化转型有利于数字技术与企业业务、管理活动的深度融合，促进技术和管理的升级改造，进而提升企业的核心竞争力，使企业在日趋激烈的市场竞争中保持甚至是提升市场地位。企
4、业数字化管理的能力是决定企业生存与发展的重要因素。财务风险防范在企业保持稳定的运营系统中地位愈发重要，有利于企业最大限度地降低环境变化带来的成本和损失，为生产经营提供必要的保障。因此，企业必须紧抓数字化建设带来的契机，及时识别财务风险，尽早对财务风险进行规划和防范。财务信息系统在企业数字化建设，特别是在财务管理的数字化转型中具有举足轻重的作用。财务信息系统需要数据作支撑，数据在企业管理中的作用越来越重要。具体来说，一要不断完善企业信息系统，企业只有捕捉到关键风险点数据，才能及时有效地对有关财务风险作出预判。在数字化转型过程中，要充分利用数字技术带来的优势，对于识别出的风险点要足够重视，及时作出
5、判断、采取措施。二要不断完善内部管理，促进管理层乃至整个企业风险防范意识的提升,才能保证企业稳定经营，并在变化多端的外部市场环境中始终保持竞争力。企业从采购、生产、销售、融资各个环节都要精准把控相关财务风险，这就需要管理层和财务人员具备风险管理意识，高度重视有关指标的波动，利用数字技术分析指标波动的原因，以便及时梳理风险管理程序。同时，利用人工智能、大数据及时发现市场需求变化，甄别相关风险信息，从而提高企业的应变能力，降低财务风险。企业还需要及时关注有关数字化转型政策的变化，利用好政策优惠并防范相关的法律风险。三要加强对相关人员的培训，提升相关人员的综合技能，促进企业人才向复合型人才的转变。数
6、字化转型对于企业管理人员的技能要求较高，管理人员必须拥有包括财务、管理、数字技术在内的复合型知识，在企业数字化转型的过程中，除了对管理人员的技能提出更高的要求外，企业财务人员、信息技术人员等都需要拥有数字技术相关的技能，具备数字化的敏感度，能够结合企业实际经营情况做好风险的防范。具体来说，财务人员不仅要做会计核算等工作，而且需要具备数字化转型的相关知识和技能，利用数字技术系统动态地分析企业财务数据的变化，促进数字技术与财务管理的深度融合，为管理层决策提供必要的支持。管理人员仅拥有管理技能已然不能适应数字经济的发展，要通过数字技术与企业管理深度融合，洞察企业面临的各种风险，加强财务风险防范能力，使企业在市场竞争中抢占先机。数字技术为企业财务信息系统的转型升级提供了有力支撑，有利于企业对财务风险数据加以收集和分析，提高风险防范的准确性和水平。我们要推动数字技术深度融入企业发展中，积极探索财务风险防范的途径，提高数据挖掘和分析的效率，及时把握大数据反映出的风险点，制定相关的风险措施，如完善企业财务预测、决策机制，对现有的财务信息系统进行持续地维护和不断地升级，使企业各项数据都能纳入财务管理的流程中，不断提升企业竞争力。
