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1、文件编号：文件版本号:岗位职责、绩效考核编制：审核：批准：XXXX智能科技股份有限公司编制部门：研发中心岗位：副总监姓名:一、岗位职责1、组织领导开发团队，制定项目实施计划；2、监控项目进度及质量，保证项目如期完成；3、优化和建立研发团队的制度、流程和方法，提高研发效率和积极性;4、负责研发组织架构建设和研发队伍建设，选拔优秀人才；5、负责研发部门绩效考核工作；6、组织和实施重大项目技术方案；7、进行技术难题问题的公关和预研；8、定期向公司汇报研发项目进展；9、完成公司领导布置的其他工作二、绩效考核序号考核项目任务目标评价标准权重考核部门1经营任务当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100
2、,当月销售任务实际达成100%及以上此项不扣分，每超出基本任务1%加2分每低1%扣1分。协助推进业务部门完成当月公司经营任务。10财务部2新产品开发达成率实际完成的产品/计划完成产品数量根据完成比例进行打分20X部3制度与流程改善建立研发管理制度、方法、流程有待改善的制度、流程，输出相关的文档为10分；落地实施10分；制度、流程制定后，根据流程的有效性和执行情况打分。20X部4新产品立项数量考核周期内，新产品的立项数量不低于3_项。每少一项扣5分，扣完为止。10X部质量问题解决关闭率实际解决问题完成数/要求解决的问题数。按照完成的比例来打分10X部6成本达成率研发成本控制和降本完成公司降成本目标10X部7关键事件考核1、部门效率被其他部门投诉，或部门间的工作配合不畅顺，工作推诿，扣5分/次；2、研发中心工作出现重大失误，造成一般影响扣5分/次，重大影响10分/次；3、公司安排的其他任务，无计划扣5分,有计划但完成效果不理想扣510分。1、部门效率被其他部门投诉，或部门间的工作配合不畅顺，工作推诿，扣5分/次；2、研发中心工作出现重大失误，造成一般影响扣5分/次，重大影响10分/次；3、公司安排的其他任务，无计划扣5分，有计划但完成效果不理想扣510分。20X部
