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医院外包业务项目评估和审核制度与程序一、外包业务项目评估及审核制度总务科为全院后勤服务工作相关外包业务的主管职能部门，负责全院后勤保障外包业务的管理。总务科科长为外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等项目评估。院办公会负责对总务科提交的评估分析报告进行讨论、决定。确需外包的，经审核同意后交由总务科负责进行相关招投标比选、实施、监管工作。二、外包程序1 .制定招标比选文件并采取合适方式公开发布公告2 .愿意承包的公司按招标要求做投标文件。3 .按公告上规定的时间、地点进行现场比选，医院评标小组依据招标比选文件及各公司或服务部标书集体评标，条件优得分高者中标。4 .签订相关的合同等。三、保洁外包的监管部门及监管程序1.总务科负责人及监管人员依据合同及附件的区域和内容进行各项目的日常考核与服务质量的监督，现场指挥与协调。2 .定期收集信息，并将相应的信息制成质量考核通报交与财务科作为支付外包费的依据。3 .如发现外包业务服务公司未履行合同内容，及时提出限期改正,如有严重违约情况，对其进行书面警告，如拒不履约可上报分管领导后，由医院领导班子会议决定是否重新招标更换外包公司。
