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1、上半年工作情况汇报今年上半年,装备公司持续探索服务型制造的转型升级新路,以“制造+服务”为引领,带动产品提升和服务转型,形成“个性化设计、专业化管理、标准化服务”的装备一体化特色服务技术,在生产经营、技术创新、转型发展等方面取得了良好业绩,累计实现营业收入XX万元、同比增幅XX,完成年度考核目标的XX;实现考核利润XX万元,同比增幅XX%,完成年度考核目标的XX%;经营活动净现金流XX万元,同比增加XX万元;新签合同XX万元(不含印度项目),同比增加XX万元,完成年度考核目标的XX%,各项考核指标均超额完成时间序时进度,顺利实现时间过半、任务过半目标。一、工作开展情况一是生产经营上台阶。坚持攻
2、坚克难、担当作为,全面推行项目“两制”,扎实推进XX等重点项目建设,深入开展对标提升行动,建立成本管控体系,提升标准化现场规程,扎实做好设备问题处理和项目收尾工作,上半年完成设计项目13台套、制造项目12台套、安装调试项目17台套、验收项目9台套,较去年同期大幅增加。坚持以市场化为导向,聚焦价值创造,全面推行“阿米巴”管理,通过“保姆式”服务树立良好企业形象,推动新客户开发取得良好成效,成功开发XX、XX、XX3个新客户,签订合同约L66亿元,高端宽幅冷轧机(1850及以上)市场占有率取得极大提升。二是科技创新强支撑。全力以赴强化科研攻关,完成2023年XX装备制造业十大标志性高端装备申报等科
3、研成果申报,完成XX重大科技专项,获得XX科研资金XX万元,完成中铝国际科研项目验收,累计获得科研资金230万元。结合XX创新管理目标,对铜带热轧机、2300高速切边机组、2800拉弯矫等重点机组进行专利申报策划,上半年新申请专利9项、新授权11项。三是党建引领促发展。深入推进党的建设与生产经营深度融合,结合固定党日活动,加强项目研讨、交流,多形式持续推进党员攻关、“两带两创”、党建品牌活动开展。通过支部建在项目上,切实把党建优势转化为发展优势,为XX项目顺利实施提供坚强保障。结合“双创”大讨论,组织支部开展“抢工期比奉献党员突击走在前”活动,领导干部带头下沉项目,充分激发全体党员的奉献精神。
4、二、存在的问题一是铝箔轧机市场依然一无所获,因为业绩少在市场竞争中处于劣势。二是随着工作负荷的增加和工作要求的提高,在如何调动员工的积极性、实现奖励兑现及时性等方面有待优化提升。三、下步工作计划一是强化市场开拓。对正在商谈的山东创新等冷轧项目做好前期工作,进一步做稳高端铝带冷轧机市场份额。夯实铜带热轧、铜带粗轧机市场份额,争取不丢一个项目。利用报纸、杂志等媒体,加大创新产品对外宣传力度。二是强化生产管理。优化资源配置,抓好在建项目,及时转化收入,确保超额完成全年各项考核目标。依托信息化系统完善成本管理体系,建立成本数据库。安排项目经理全力出击,及时解决验收前的遗留问题。三是强化科技创新。持续强化科技研发顶层设计和系统布局,从加快核心技术攻关、持续强化产品质量提升等方面入手,充分发挥科技引领作用,确保完成协会成果评价1项、科技进步奖申报2项、重大科技专项申报2项,全年申报专利30项以上。总之,装备公司将不忘初心、牢记使命,同心协力、奋力拼搏,以“跑赢市场、跑赢变革、跑赢时代”为指引,全面提升管理水平,确保转型升级取得新突破,努力打造成为高效节能、绿色环保的专业化技术装备企业。