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1、企业工商管理现状分析及发展方向摘要：在社会主义市场经济的快速发展中，国际市场环境发生了很大变化，国内外各个行业之间的竞争日益激烈，为了促进企业的持续、稳定发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业管理部门必须做好各项管理工作，尤其要注重企业工商管理工作，完善企业的建设，不断探索企业未来的发展方向，为企业管理水平的有效提升提供保障。本文主要对企业工商管理现状分析及发展方向进行分析，以此推动企业的进一步发展。关键词：企业工商管理；现状分析；发展方向一、前言在市场经济体制改革背景下，我国综合实力有了极大的提升，但是企业面临的外部环境越来越复杂，为此为了有效应对内外部的竞争压力，许多企业开始加强内部管理体
2、制改革，其中工商管理工作是重点，企业需要抓住工程管理工作的核心要点，着眼于目前的管理现状，探索出一条全新的发展思路和路径，保障工商管理的效率和质量。二、企业工商管理现状企业工商管理对推动企业的稳定建设及发展意义重大，这一管理环节的应用价值较高，直接关系着企业的发展以及生存，企业的管理者需要着眼于工商管理工作的核心内容，以促进自身的稳定发展和持续运作为依据，深入分析和了解目前的经营现状，结合日常经营活动的实际情况，将市场营销、人力资源、财务状况等各个方面的管理信息融入工商管理工作环节，采取科学合理的企业管理工作路径以及手段，提高管理质量和管理水平，为企业内部管理工作的顺利开展提供更多的依据。从另
3、一个层面上来看，企业工商管理工作是一个系统性的工程，包含不同的工作环节，对管理工作人员的要求较高，此时如果无法采取有效的管理措施，就会出现许多的不足以及障碍，严重影响企业的发展。1、企业管理水平不高在信息化和科技化时代之下，企业经营管理的内容及形式产生了一定的变化,市场环境波动较大，企业的竞争力有了一定的提升。在面临国内外竞争的过程之中，企业需要以自身的稳定生存以及发展为依据，企业管理策略的改革以及创新则显得尤为重要，管理工作人员需要站在宏观的角度立足于时代发展的趋势，积极优化目前的管理环节，采取针对性的管理策略以及管理制度实现自身的稳定发展。但是从目前来看，部分企业在管理还没有摆脱传统管理模
4、式的不足，导致许多新问题出现，严重影响企业管理工作质量以及水平的提升。2、企业管理不科学与其他管理环节相比，工商管理所涉及的细节要素比较复杂，包含不同的工作环节，有一部分企业为了抓进度、提高生产能力，采取粗放管理的形式来落实人力部的工程管理工作，采用的管理措施不符合管理要求与现状。出现这一问题的原因为：（1）管理工作人员没有意识到工商管理工作的价值及作用，没有树立现代化的管理意识，所以对这一工作的投入与支持力度较低；（2）即使有一部分工作人员意识到了工商管理对企业发展的长远价值以及推动作用，但是因自身的管理能力不足，所采取的管理措施与手段比较机械和传统，导致管理资源被浪费，企业经济发展与综合实
5、力提升受到很大的阻碍。（3）一部分企业没有意识到管理措施和手段创新的实质要求，对工商管理工作的理解和认知较为浅显，难以结合目前的工作改革要求不断调整自身的发展方向以及发展路径，从而严重影响综合实力的提升。3、企业缺乏文明建设不可否认，企业文化对企业的发展有重要的价值及作用，但是一部分企业在工商管理中过于注重内部管理机制的调整，忽视了企业文化建设与完善，从而就难以体现出精神力量的作用及优势，导致企业目前的文化建设工作停滞不前，严重束缚了企业的可持续发展以及综合实力的提升。其次，文明建设工作是一个长期性的过程，对企业的要求较高，有一部分企业忽视了文明建设工作的大力落实、文明建设工作对工商管理工作的
6、重要促进作用及优势，且对文明建设工作的投入以及支持力度偏低，从而很难保证企业在实践中不断调整工商管理的措施与手段,不能将这些工作大力落实。三、企业工商管理发展方向分析1、建立高效的管理制度在现代化企业工商管理过程中，管理部门需要深入分析企业的实际发展情况,建立完善的企业内部管理工作，为企业内部各项管理活动的规范性提供支持，不断优化企业内部的各项资源。除此之外，企业还需要建立完善的奖惩制度，激发员工的工作积极性，提高员工的凝聚力。并且，企业管理部门需要明确各个职权的界限，充分发挥出企业内部员工的价值，避免出现权责不明确、界限混淆等问题，为企业创造更多效益，还需要确保企业内部管理环境的协调性，将各
7、项制度落实到工作中，促进企业的持续发展。2、树立创新意识完善工商管理工作在知识经济时代，创新意识是当代人必须具备的意识，其能够创造巨大的经济效益，在企业发展中，员工只有提高自身的创新意识，勇于创新，才能够为企业的发展做出更多贡献。在企业工商管理的未来发展中，管理部门必须要求员工树立创新意识，不断完善工商管理程序，提升工商管理人员对市场竞争的观察力、敏感性，避免因工作时间过长、思想意识未及时更新，影响各项工作的创新和发展，进而阻碍企业的综合效益。除此之外，企业工商管理部门需要建立完善的创新管理机制，鼓励员工进行创新，给予创新能力强的员工一定的奖励，使企业保持良好的生机、活力，有效提升企业的综合竞
8、争实力，为企业的健康发展提供保障。3、强化企业内部财务管理力度在企业的运营、管理过程中，财务管理是企业管理工作的重点内容，其涉及多方面内容，在企业运行全过程中发挥着重要作用，与企业员工之间的联系十分密切。在新时期的企业发展过程中，管理部门需要建设高水平、高技能、高素质的财务管理队伍，为财务管理各项工作的有序进行提供支持，提高企业管理的整体水平，并加强对企业内部人力、物力、资金、信息等资源的管理，为企业的健康发展提供支持。4、以专业化、高素质人才促进工商管理模式的发展人才为企业的发展提供了动力和支持，在未来企业工商管理过程中，管理部门必须引进科学的培养方式，引进高素质、专业水平高的优秀人才，为工
9、商管理工作的有序进行提供保障。因此，企业管理部门需要强化工商管理人员培训工作,培训的主要内容是工商管理相关的理论、管理方式等，提升工商管理人员的整体质量。并且，企业内部管理培训人员需要具备较高的教学技能，根据人员的个性特点，进行有针对性的讲解，这样才能够提升培训人才的专业知识和实践能力，还需要督促人员认真学习，充分利用培训资源提高工商管理人员的综合素质和专业技能。但是，很多企业管理人员单纯地认为凭借自身的综合实力，可以做好工商管理工作，无法从思想上予以重视。因此，为了培养出更多高素质、专业化的优秀人才，在培训准备阶段需要合理地调整人员的心态。5、推动企业的国际化发展在现代化社会的发展中，走国际
10、化道路逐渐成为企业发展的重要趋势，在市场竞争日益激烈的大背景下，企业之间的竞争压力越来越大，我国很多产品市场相对饱和，这就需要企业必须向国际市场迈进，在守住国内市场的基础上，提升国外市场份额，更好地销售企业内部的产品，创造更多的经济效益。除此之外，企业既要走国际道路，又要重视品牌效应，提升企业的国际知名度，形成企业独特的文化，在国际市场竞争中脱颖而出。四、结束语综上所述，在新时期工商管理工作是企业管理中的重点内容之一，作为企业必须引起高度重视，管理部门既要注重自身管理水平的提升，还需要为企业创造更多效益，提升企业的市场竞争实力，创新工商管理模式，引进高素质的优秀管理人才，建设高素质的工商管理队伍，改变传统管理中的问题，从而营造良好的企业文化氛围，充分发挥出人力资源的优势，为企业的持续、稳定发展提供保障。参考文献：张丽红，廖良美.中小企业工商管理中存在的问题与解决对策分析J.才智，2020(08)：248-250.2孙阳，柳方壁.企业工商管理现状与发展方案探索一一以民营企业为列几现代商业，2020(02)：124-126.3孔繁鑫.浅论企业工商管理现状分析及发展方向J.环球市场，2019(19)：42-46.
