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1、工程进度支配与保证措施A4楼桩承台基础土方支配于2018年3月8日，支配达到销售节点为达到楼一1惠格楷；患器%。厘米首行缩进一面23层时为238年6月15日。确保在要求的工期内完成全部的全部工作内容。1、总体支配依据我公司整体实力及施工过同类工程的阅历，对本工程实行如下措施：D做好承台开挖前的各项施工打算工作：2）刚好解决施工过程中出现技术问题；3）依据建设单位的工期限制支配制定各工期限制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备依据支配组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调协作；6）制定试验、检验支配并严格落实。2、施工进度支配详见后附页3、工期保障措施为了确保既定工期的实现，依
2、据以往同类工程施工阅历，依据项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序支协作理，各种生产要素打算充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：3.1严格支配管理全面实行网络支配限制，依据总工期限制目标，分解制定阶段性工期限制点，围绕关键路途，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺当实现。依据施工中出现的影响关键路途的因素，刚好分析缘由，找到解决方法，并即时将网络支配进行调整，再依据调整后的支配，围绕关键路途组织实
3、施。严格支配的管理，解决施工中出现的各种冲突。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。3.2劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强,素养较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、协作默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺供应了最基本的条件。并通过加强管理和限制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，削减由于质量缘由造成的工期奢侈：确保总工期目标的实现。3.3成立协调小组施工期间特地成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的协作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创建条件。因
4、本工程在基础阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。3.4生产例会制度定期召开生产例会：进场后依据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际状况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参与生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，刚好解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好打算。3.5加强成品爱护建立成品爱护制度，项目部支配平安员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，协作其他专业分包单位的成品爱护工作。3.6物资供应保证项目经理部将依据工程工期限制支配对物资、设备选购做出有效实施措施，
5、保证物资按期供应。提出材料支配（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的选购、加工、包装、运输的每一个环节，驾驭、限制材料的供应，由公司物资部与现场材料选购员共同负责材料、设备选购任务。3.7资金保证项目部依据工程进度支配，每月编制具体的资金运用表，并依靠雄厚的资金力气，保证本工程的资金需求。1.1 8工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达酰时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：3.9 突发事务处理（一）人力不足现象：、工人怠工、工人短缺、工程赶工对策：1、调用预备班1-1：向公司工程部申请调动其他工地劳动力1-2：了解缘由稳定工人心情，解决需求2、
6、调用预答班2-1：调用其他工地劳动力2-2：与业主检讨工程支配，在征求业主同意下重新拟定进度3、工程赶工3T：调用预备班3-2：调用其他工地劳动力3-3：延长工作时间3-4：与业主检讨工程支配，重新修改工程进度（二）材料及设备供应不及材料方面现象：、供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、意外灾难、赶工对策：1、选购时广询货源，并随时驾驭货源及货量以备紧急时可调货供应。2、材料储放平安由材料组平安管理，包括储放场地及搬运过程之平安防范。3、依供料进度所需之量加20%平安储量以备赶工用。设备方面现象：、设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符规格、设备更改对策：1、紧急选购，并变更运输方式缩
7、短交期。2、修改工程支配，先怖作周边工程预留。3、动用公司人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。平安问题现象:、人为事故、设备事故、材料事故对策：1、人为事故，除依平安卫生作业流程处理外，调人补充。2、设备事故，依设备突发事务对策处理。3、材料事故，依材料突发事务对策处理。切实执行工作支配(含施工、选购、物资、安卫支配)，随时驾驭状态预先防范，并于发生时随时克服。3.10 其它保证措施(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我施工单位实力，我们依据设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美妙的现实。(2)采纳科学合理的施工管
8、理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战阅历的现场管理班子，运用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。(4)运用网络支配进行动态限制，依据网络支配制定阶段性目标限制点，编制月、周支配，确保总工期限制支配的顺当实现。(5)各专业施工人员配器足够，以保证工程进度的要求。健！期金I姬，彳硼阁做工期，以保证X期Wl嫡澳喇要求(7)施工人员提高工作效率，按支配完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按工期限制支配顺当实现。(8)现场施工管
9、理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺当进行，确保工期目标的实现。4、与业主、监理及分包的协调协作与业主及监理的协作1)在施工过程中，严格依据经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2)全部入场运用的产品、半成品、设备、材料等，均向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书：在运用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行业主及监理工程师指令顺当开展工作。对可能出现的工作看法不统一的状况，遵循“先执行业主及监理的指导，后
10、予以磋商统一”的原则，维护好业主及监理工程师的权威性。与设计单位的协作D依据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种状况。帮助设计单位完善施工图纸。2）向设计单位提交依据总进度支配而编制的深化设计出图支配并主动完成深化设计工作。3）参与业主组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。4）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、业主和监理协商解决。与全部分包单位的管理、协作及协调措施在本工程施工阶段，现场施工单位较多，其中包括专业分包单位、业主指定分包单位等。现场协调协作将是工作的重点，下面将单独阐述。与全部分包管理、协作及协调措施如下：4.1成立生产
11、协调小组项目部成立生产协调小组，在统一协调和领导下负责与全部分包、协作及协调工作，解决施工过程中存在的冲突和问题，为本工程项目的顺当实施创建有利条件。人员组成及分工如下：组长：项目经理。全面负责对外联络和协调工作。副组长：项目技术负责人、项目副经理。项目技术负责人负责负责文明施工、成品爱护、平安保卫、消防管理方面的协调工作。各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。项目副经理负责生产进度、支配、平安管理等方面的协调工作。成员：质检工程师、平安员、支配统计员、各专业工程师、材料管理员。小组成员依据各自的岗位职责和分工，在分管领导的支配R与全部分包单位对应的专业人员联络，解决具体问
12、题。4.2通过协调例会解决存在的问题在业主和总包的统协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参与。每周的生产协调例会提出和解决一周内须要协调协作的各类问题：每日碰头会提出和解决急须要协调协作的问题。4.3采纳书面会签记录协调过程对于须要与其他分包单位协调解决的问题，提倡采纳书面形式提出，并刚好传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决看法和记录报总包备案。4. 4协调、协作工作的原则D项目部依据业主的要求完成各限制节点，为后续施工的施工单位供应工作条件。2）对于影响桩基、土方开挖施工进度的施工单位，要不断督促和提示，以免延误总工期限制支配。3）对于与
13、其他施工单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。4）未经其他单位同意，全部施工人员不得擅自进入其正在施工的区域，如确须要进入，应提前与其管理人员联系。5）加强自身平安防护的同时，也应爱惜其他施工单位的平安防护设施。8）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向总包和相关施工单位提出，统一协调解决。因此，制定良好的协作支配是做好协作工作的核心。我项目部将通过总包联系业主供应设备进场清单，由总包组织编排设备进场和安装支配。5、施工时间措施从施工时间上，从早晨6：30点至晚上9：30点均可连续施工，连续工作时间达15小时，我们采纳两组轮番施工，白天班组从6：30至下午5：30
14、为一班，晚间班组从5：30至9：30为二班，从工作时间上争取工期。6、其它措施1、依据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度支配按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度支配，使各作业施工班组都有明确的进度支配目标。2、搞好整体工程的施工依次和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避开出现混乱现象。3、做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量削减雨季施工的影响。4、做好施工测量服务指导工作，刚好进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工供应良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，刚好发觉施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，刚
15、好进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺当进行。5、做好土石方运输工作，土方运输的组织是否合理，严峻影响整个工程的施工进度6、投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、修理工作，提高工作效率。7、充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成：A、地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅通，保证场区不积水。B、储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇小雨,且经现场技术负责人与其它人员协商后，假如觉得对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以确保各节点工期。C、定期检查各类设施，发觉问题刚好解决，并做好记录。D、刚好检查机械防雷接地装珞是否良好，各类机械设备的血气开关应做好防雨打算，以保证机械的正常运用。E、由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，简单造成沟槽塌方等状况，遇雨时,应亲密留意边坡状况，刚好实行边坡支护等防护措施。F、正常工作日如遇台风、雷雨等天气，施工人员应集结待命，一旦天晴，马上组织施工，杜绝“下雨一时，休息一天”的懒散状况出现。
