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1、交接班作业指导书编制日期审核日期日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.0目的为了规范工程管理部交接班管理，特编制此作业指导书。2.0适用范围适用于所辖区域内交接班的管理。3.0职责3.1 工程管理部各班组主管负责对本班组各岗位的交接班统一管理。3.2 工程管理部各个班组运行技工负责对本岗位的交接班。4.0弁考文件无5.0关健词或术语交接班是指因各专业工作需要在换班时所进行的工作交接。6.0工作内容6.1 值班人员必须提前15分钟到达工作岗位，进行交接班前的检查。若接班人未到，当班人员必须坚守岗位，若擅自离岗按旷工处理，且由此发生的一切问题由交班者负责。6.2 交班时，当
2、班人员应向接班人员讲清设备运行情况，并按照交班项目逐项检查，如有双方不能解决的问题，应立即向上级汇报，并留下听候上级安排。6.3 交接班时，检查出的问题应由交班者为主负责处理，接班者积极配合。6.4 交接班完毕后，未检查出来，但又在接班后发现的问题，由接班人员负责处理。6.5 当设备突发事故或发生事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后，方可进行交接班或听候上级安排。6.6 交接班检查确认无问题，且双方在运行值班记录上签字认可后，交接班正式宣告完毕，交班人员方可离开工作岗位。6.7 交接班时要做到：6.7.1 四交、三不接1）四交：a）交设备运行情况；b）交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况；c）交安全措施；d）交上级交待事项。2）三不接：a）交班不在工作岗位不接；b）情况不明、记录不全不接；c）清洁卫生不搞好不接。6.8 隔班停运无接班人员时，值班人员应把当班运行情况记录下传，隔班值班人员应详细阅读下传记录，充分了解情况后才可以进行正常运行程序。7.0表格序号表格编号表格名称1值班记录表
