《整车室主任月度绩效考核评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整车室主任月度绩效考核评分表.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、整车室主任月度绩效考核评分表m技术中心岗位整车室主任考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3分；部门内有打架斗殴现象每次扣5分。10分管理绩效工作计划1、每月28日前提交部门当月工作总结和下月工作计划每延迟1天扣2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣0.5分；3、部门工作任务未完成的每项扣2分，每拖延一天扣0.5分。30分临时任务1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣L5分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。10分工作质M
2、1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行产品图样及技术文件签署资格与责任规定，每出现一项错误扣1分；2、物料清单（BOM）的有漏项或出现明显错误的每项扣1分；3、质量整改计划和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2分，造成重复问题产生的每项扣3-5分；4、订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3分；5、未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2分；6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5分。40分周边绩效10分内外部反次1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2分；2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣2分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。10分加分/扣分说明：加分合计100分考核内容及分值（Ioo分）初评签字:复评签字:批准:
