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1、生产总监目标责任书为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方生产总监职务,全面负责企业生产管理工作，聘任、考核时间为1月1日12月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。二、乙方的主要岗位职责D负责按公司发展战略，制定企业生产计划2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务3）负责对生产成本进行预算与控制4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培
2、养机制及人员晋升体系7）负责对下属人员的考核，并提出奖惩方案8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅9）做好5S管理工作，保证各项要求达标三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”（参考）。其中，固定工资为；绩效工资为；分红：；超产奖：。2、收益说明：D固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）分红：按生产部门核算利润的为提取；5）超产奖：超额生产部分的%；年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的X%,其中超出目标X%的，再增发上涨部分的X%。四、乙方全年绩效考
3、核指标与方法（一）乙方绩效考核表生产总监考核评分表（年度）、被考核人职位部门考核人职位部门绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1产量计划完成率20%要求全年完成1000万产品，其中A产品300万、B产品500万、C产品200万全部完成20分,每少10万扣2分，扣完为止2交期达成率30%要求每月30日前完成500万产品按时完成30分；拖延一天扣2分；扣完为止3产品抽检合格率20%考核期内产品抽检合格率不得低于98%合格率98%以上20分，98%以下10分，97%以下得0分4质量事故发生次数10%考核期内质量事故次数不得超过3次超过3次10分，超过1次5分5生产安全事故发生
4、次数10%一般性的生产安全事故不得超过2次，重大事故为0般性安全事故超过2次得0分，有重大事故发生得0分，没有发生得10分6核心员工流失率10%考核期内核心员工流失率不得超过3人低于3人于分；多,人扣2分，扣完为止，加权合计为核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果2学习力40%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级40分3指挥60%1级：详细指导并告知操作方法2级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面3级：团队工作井然，成员离场行为较好1级20分2级40分3级60分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%
5、=（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定
