《掘进管理制度BZH.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《掘进管理制度BZH.docx（29页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、*煤矿关于印发掘进管理制度的通知矿属各单位：为进一步规范企业和职工在生产经营活动中的行为，强化安全生产工作的管理和监督，杜绝和减少安全生产事故的发生，经会议研究,对掘进管理制度进行了重新修订，新修订的掘进管理制度已经会议审核通过，自年月日起执行，现印发给你们，请认真贯彻执行。附件：掘进管理制度*煤矿年月日目录第一章技术管理制度31.作业规程编制、审批、贯彻、落实制度32 .巷道地质、测量管理制度53 .巷道矿压观测与分析制度74 .重大隐患排查制度75 .掘进通防管理制度12第二章现场管理制度131 .巷道开、竣工管理制度132 .现场交接班制度143 .巷道工程质量管理制度154 .巷道维护
2、制度155 .机电设备管理制度166 .特殊地点管理制度177 .特殊工种持证上岗制度198 .通防设施管理制度199 .事故分析制度2010 .敲帮问顶制度21IL工程质量考核、检查制度2312 .工程质量检查验收制度2813 .作业前安全确认制度31第一章技术管理制度1.作业规程编制、审批、贯彻、落实制度一、作业规程的编制1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员任工作面作业规程主编人。2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进区长组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。3、技术人员接编制通知单后，应提前持由技术负责人签字的委托书，按照分工向有关部门索取资料。4、有关部门必
3、须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制。6、技术人员根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。7、作业规程的编制要求满足下列要求：（1）符合煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程、上级有关技术管理规定的要求。（2）规程编制力求“先进、科学、合理二（3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计f矿压观测一实施设计f修改设计
4、的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。（4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号（宋体、4字（标题用小3#字）、A4纸）、格式编制。（5）作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。（6）统一采用C仞绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。二、作业规程的审批1、作业规程编制完毕后，由技术负责人负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行审查；最后由生产技术部完成作业规程的汇总编制工作。2、编制的作业规程必须由技术负责人负责组织有关技术、安健等部门进行会审，会审后经技术负责人批准执行。3、掘进作业规程在施工前审签完毕并报有关单位，措施
5、和施工通知书的审批必须在开工前审签传达完毕。4、掘进（包括巷修）作业规程及补充措施经技术负责人审查批准后生效。三、作业规程的传达贯彻1、作业规程（安全技术措施）必须在施工前由生产技术部组织传达学习，执行签字制度，不许他人代签。2、片区管理人员、班组长必须参加作业规程内容的考试。凡考试不及格或不听传达者不得参与施工，由安健部负责监督检查。3、发现未学习规程和措施而下井的，要追究安健部长及生产技术部长的责任。4、参与工程施工的生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部门人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。四、作业规程的落实1、作业规程和技术措施经技术负责人签字生效后，各有关单位和个人必须严
6、格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术副区长的责任。2、作业规程的执行情况由安健部人员监督检查，由专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管矿长组织一次全面检查，存在的问题要以通知单的形式通知施工单位，施工单位问题整改后反馈给相关部门并存档。3、生产技术部长对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全生产标准化规定。4、规程、措施在现场执行中发现特殊或重大问题时，技术副科长必须及时与业务部门联系，同时向技术负责人或分管副矿长汇报批准，采取对应措施并严格执行。2 .巷道地质、测量管理制度1、地测人员要在采区设计前三个月提供
7、采区地质说明书和图纸资料，经技术负责人签字审批，在设计前一个月提供给设计人员。2、地测人员要给矿有关领导和工区提供图纸、资料，有关领导的蓝图要每旬填图一次，生产用图要做到每延一次导线填图一次，采掘工程平面图每季填图一次，每半年清绘一次。3、地测人员在回采工作面放出一个星期内必须提供工作面地质说明书，每月提供一次采掘工作面预报（包括水害预报、地质构造、过老巷、老空及上部煤层开采情况），报有关领导及部门。透老空、老巷要提前20米给有关领导及单位下通知单。4、地测人员在技术负责人的领导下负责防治水工作和储量管理工作，组织施工探放水工程、地质钻探，探煤钻空要有现场跟班记录资料，并及时填图。5、所有工作
8、面停采线由地测人员根据生产矿井储量管理规定在工作面结束前20天标出。6、地测人员要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产技术部设计专业及分管副总反映。7、开拓准备巷道根据开工时间，测量人员要提前标定中腰线，一般巷道掘进5-8米后测量人员到现场标定中腰线，特殊情况按领导安排执行。8、巷道停工后，测量人员接到停工通知单后两天内测出停头位置及标高。9、综合机械化掘进巷道50米，下发贯通预透通知单，对预透位置作出标记。按通知单要求停止其中一个工作面掘进。10、掘进工作面立体交叉处岩柱小于5米时，测量专业要提前20米下发通知单，到现场标定出交叉位置。11、测量一般巷道每50米，延放
9、一组中腰线，开拓巷道每40米延放一组中腰线，并用红漆画上明显标志，腰线统一到至轨面水平800毫米为基础，开拓准备巷道中腰线点必须打木桩。12、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。13、掘进工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之内到现场查看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。14、采掘规程审批时，地测人员负责对地质、水文情况把关。3 .巷道矿压观测与分析制度我矿矿压观测、防治方面开展了一些卓有成效的工作，在矿压观测方面，已初步掌握采区内各工作面顶板活动特点，为及时采取相关措施提供了时间保障；同时为配合矿井质量标准化建设，加强矿压观测、防治工作显得十分重要，为此特制
10、定矿山压力预测预报制度如下：一、观测范围掘进头、巷道实行定点观测。二、观测内容掘进头观测内容：煤巷：巷道变形量观测、顶板离层观测岩巷:巷道变形量观测观测方法1、圆图自记仪每天早班记录一次。2、工作面支架初撑力、工作阻力每班检测两次。3、两道超前顶板运动规律、应力分布、巷道变形量每班检测一次。4、工作面顶板及两道超前支护质量、煤壁片帮、端面距、冒高、单体状况每班进行正常的观测。四、预报内容1、掘进工作面支护质量不符合下列要求的：锚杆支护巷道顶部锚杆锚固力不低于8吨、帮部锚杆锚固力不低于6吨，预紧力矩帮顶均不小于IoON.m,巷道围岩位移控制在30Omm以内，顶板离层仪安设及时，牌板内容齐全。2、
11、两道超前顶板运动规律、煤壁片帮、端面距、巷道变形量等其它出现异常现象时。五、观测制度1、严格执行班中检测、记录制度，严禁空岗、漏检。2、原始数据记录要准确，不得随意乱改，严禁做假表。3、监测过程中发现异常，应及时向矿调度室汇报。六、资料整理1、矿压组对每天的资料必须及时进行分析、整理，并定期出矿压观测简讯，如发现情况异常，应及时汇报有关矿领导并安排处理。2、观测结束后及时编制矿压观测报告。3、矿压观测人员针对所观测内容必须填写相应的巷道围岩移近及观测记录表。七、相关要求1、掘进区队必须建立本单位的支护质量监测管理制度，区队主管必须根据矿压组支护质量监测人员反馈的信息，负责现场支护质量有关问题的
12、整改并建立建全相关台帐，做到有安排、有落实、有记录台帐。2、调度室负责分管范围内的支护质量监督管理工作，每周必须召开技术例会研究编制整改措施。3、矿压组负责重点掘进工作面的巷道围岩变形基点设置，可根据需要和实际情况，煤巷每50m-100m、岩巷每100150m设置一个观测站进行观测，并详细记录，建立台帐。4、矿压组必须将回采工作面顶板断裂、初次来压、周期来压期间作为矿山压力及冲击矿压预测预报的重点工作。4 .重大隐患排查制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，以达到安全生产的目的，根据矿井安全隐患排查与治理制度实施细则的规定，结合我公司实际情况，制定如
13、下管理制度。1、矿井安全隐患的排查(1)矿实行对安全隐患进行“四级排查”制度。即：由矿、部门、区队、班组分级定期排查隐患，分专业综合管理的办法。排查事故隐患的方法内容按矿井安全隐患排查与治理制度实施细则执行。（2）每月25日前由技术负责人负责组织各分管副矿长、各部门负责人及有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级（即A、B、C三级）。并将隐患排查情况形成会议纪要，发有关部门。安健部长负责组织做好隐患的筛选整理，对确定的A、B级事故隐患于每月26日报矿长。（3）每月24日之前各分管副矿长组织有关部门对本专业安全隐患进行排查，同时总结当月安全隐患整改处理情况。“一通三防”由通风部负责整理
14、；顶板管理、地测防治水系统由生产技术部负责整理;机电系统、运输系统由机电科负责整理；各专业的安全隐患排查及处理情况必须不少于一式三份，形成书面材料（分别送技术负责人、安健部长，自留一份存档，其他分管人员按需要）。（4）班组安全隐患排查：每班作业前，必须由班组长先对作业点进行安全隐患排除，对查出的隐患处理后才允许作业。2、安全隐患的整改（1）矿分管副矿长是本专业隐患项目的整改总负责人，有关部门、区队长是隐患项目整改的具体责任人，部门负责人协助分管副矿长做好隐患项目整改的日常管理工作。（2）相关部门必须根据安全隐患排查项目与有关部门制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。（3）区队每周排查的隐
15、患，由区队长负责组织整改，专业管理人员进行巡回检查验收，安健部及时做好监督整改，确保整改质量。（4）班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。对班组无法解决的隐患，班组长和安全员要及时向工区值班人员汇报，并在隐患登记本上注明。工区值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。安全员、班组长要对现场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核的依据。(5)区队、班组排查的事故隐患，达到哪个等级(A、B、C级)，有关专业部门、单位必须按相应等级进行管理。(6)安健部必须做好安全隐患的综合监督管理，并对各专业、单位安全隐患整改进行全面监督，区队长重点对本单位排查的安全隐患进行综合监督管理，确保整改质量。3、安全隐患的验收(1)分管副矿长是本专业安全隐患项目的验收负责人，专业部门负责人协助分管副矿长做好验收工作。(2)安全隐患整改完成后，单位必须及时报安健部，验收负责人组织有关单位进行验收。验收不合格的项目，责令隐患单位限期整改。4、处罚(1)矿井排查重大安全隐患不按期排查上报矿长，对技术负责人、安健部科长各罚款100元，专业事故隐患不按期排查，且未形成书面材料，对分管副矿长和专业部门负责人各罚款100元
