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1、青蓝工程人才培养实施办法（附考核评价细则）青蓝工程作为培养青年早成才、快成才、成好才的关键工程，2022年制定了青蓝工程”123人才培养实施办法，为了快速提升了青年员工的业务水平和综合素质，加强指导督促和检查考核，抓好过程监督，力求师带徒取得实效。愿青年在师傅的带领下能担起重任、加强本领,早日成才，助力中心和公司高质量发展。第一章目的第一条为贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示批示精神及公司关于人才强企的要求，进一步完善源头培养、跟踪培养、全程培养的综合素质培养体系，加快培养一支思想过硬、业务熟练的青年职工队伍，营造好学技术、练本领的干事创业良好氛围，为中心和公司的十四五发展提供人
2、才支撑。第二章原则第二条坚持内部培养为主，外部培养为辅的培养原则。第三条基于一年成型、两年成熟、三年成才”采取螺旋上升梯次培养的原则。第三章内容青蓝工程”123培养模式由三个层次组成，分别是第一层次青芽工程，第二层次青苗工程，第三层次青梁工程。第四条青芽工程，夯实成长根基。以加文化建设中优秀青年、职工以及新入职大学生为培养对象。依托化验员读本上册、内部初中级培训资料和中级标准化操作视频等，以师带徒等形式，夯实青年分析检验基础知识及基本技能。要求严格执行青蓝工程”活动方案，并按照考核评价细则严格考察培养对象学习掌握情况。第五条青苗工程，储蓄成长潜能。以青芽工程中崭露头角的青年骨干以及进入锻炼期的
3、新入职大学生为培养对象。依托化验员读本下册、内部高级培训资料和高级标准化操作视频等，以各项竞赛（比武）为抓手，提升青年们解决实际问题的能力，做到四懂三会（懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障）。要求严格执行“青蓝工程”活动方案，并按照考核评价细则严格考察培养对象能力提升情况。第六条青梁工程，加快成才进程。以第二层次锻炼期脱颖而出的青年为培养对象，分两个序列进行培养。管理技术序列以项目培养锻炼为主，牵头完成中心管理创新、技术创新等项目，并优先推荐参加高研班等外培。技能操作序列以技能晋升为主，以联合共建为平台，参与揭榜挂帅、揭榜攻关项目，并优先推荐参加高级技师黝卜培。第四
4、章管理第七条实施分级分层管理。中心党委负责青蓝工程的领导及重大问题的决策。中心团支部负责青蓝工程实施的组织和协调工作。第一层次由团支部管理；第二层次由团支部会同技师创新工作室管理；第三层次由中心党委牵头，由团支部会同综合党I羊室、技术管理室、技师创新工作室管理。第八条所涉及培训协议及相关的经费由综合党群室负责。第九条建立动态退出机制。对于弄虚作假，不履行培养职责或经中心综合党群室和团支部共同确认没有进一步培养潜质的，将中止培养。第五章附则第十条本办法优先执行青蓝工程活动方案。第十一条本办法由分检中心团支部负责解释。附录一:考核评价细则附录一：考核评价细则主要评价内容要求及标准日常考核（50%）
5、1梳理培训大纲（18分）导师根据培养对象专业特点、实际水平以及日常工作需要，每月初制定本月培养对象具体培养目标、培养内容以及培养计划，每月30日之前培养对象提交学习笔记（6分）。学习笔记中应包含培训目标、培训内容、实验记录、操作步骤及细节等内容（12分）。2组织阶段评比（40分）每季度对培训对象对学习内容掌握情况进行一次阶段评比，第一名（10分，四个季度满分40分），第二、三名（8分），第四、五、六名（5分）3成果申报（42分）管理技术创新并获得奖项（4分）QC小组攻关活动（4分）改善经营管理建议、合理化建议申报和采纳（2分）在竞赛中取得前三名，第一名15分，第二名10分，第三名5分（15分）分析项目无差错（5分）撰写论文或总结（本年度内）（5-12分）年终考核（50%）1培训效果考察（100分）通过学习总结、个人述职、年终汇报、组织面谈交流等方式对培养对象的培训效果进行考察，最终成绩算入总成绩排名。新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。2022年，让我们整装待发，继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加骄人的成绩,开创更加美好的未来!
