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1、人力资源经理目标责任书甲方：乙方：人力资源部经理为充分调动公司管理人员积极性，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订XxXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，从而确保公司年度经营目标的实现。一、考核依据1 .年度计划书2.部门职责3.岗位说明书二、考核主体分管领导三、双方的权利和义务2 .甲方的权利和义务(1)甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。(2)甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的机会。(3)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。(4)甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修
2、订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。3 .乙方的权利和义务（1）乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。（2）乙方应在考核期限内完成下列主要经营管理目标。（3）乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，包括：年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。各项交派和指定的工作实施情况的跟踪报告。甲方要求提供的其它文件和资料。四、绩效薪酬设计根据人力资源部经理所承担工作的责任，除每月_元的基本工资外，另设一部分浮动薪资，浮动部分为_元，具体数额根据考核结果而定。五、目标与考核1 .日常工作考核（80%）对人力资源经理日常工作的考核，具体内容见下表。（表见文
3、末日常经理考核内容及评分标准）2 .月度重点工作考核（20%）月度重点工作考核相关内容见下表。（表见文末月度重点任务完成情况考核表）（1）考核标准完成各项目标指标的工作分；每缺失一项，扣_一分；或每低于绩效目标值_个单位，扣_分。达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。(2)评估结果划分(表见文末评估结果划分说明)六、附则1 .本责任书相关内容分别由公司管理层负责解释、修订。2 .本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力。甲方签字：方签字：日期:日期：日常经考核内容及评分标准工作任务，考核标/各项规派制度及各英管理体系的完善Q（1）各项规面制度健全
4、.询保对各项工作的管建有章可循.有据可依。每靛失1项扣_分“（2）对适反劳动纪律的现象未Sg及时处罚,每人次扣_分2人员招聘及员工一的控制管理，（I）招聘计划先成率达,如未达到评价标准,岳雷区公京分点,扣_分，低于_%.该项不得分1（2）全年不得出现因人员不到位影啕工作的现象,否则扣分秋（3）本部n人员的流失率控制在_%以内,菖出此标准者.扣Q（4）招聘平均用时控制在_天以内,高出此标准者.扣_加内怦培训“（I）有年度、季度、月度培训计划.若有帙,W_分项，（2）培训计划完成率达,_2百分点.扣办考上（I）及时、准确的汇总各部门的考核情况.如有欠缺.犯外（2）&W检查公S）规*制度的执行情况.
5、如对违规现象未采取措施，扣分/次薪资管IfC薪资核算停到底确无误,因本部D工作失误异致员工工资发放出现差僧,扣_分/次1员工Jt设管理,针对员工反映的情况.有改进指迤和计划.否则扣_分,可PM又3设J（1）有清晰的企业文化建设实施方案和计划,若有缺失.扣分/项）,并按照计划推进工作.未按时完成扣_分/次“（2）鼓励员工参加公司的各项活动,其出率达%以上,每低个百分点,扣分“规葩劳动用工需要芸江劳动合同的员工100%签订劳动合同,并按国宝规定办理社会保险.否则扣_分/人次2满1度评价J员工对本部门股务满意度通位达分以上,每低_分,扣分C月度重京任务完成懦况考核表重点任务工作事项”计划目标a实际完成情况Q评估得分1绩效管理体系完善J3PPPNe3J评估结果划分说明讦估等缨，曲艮“中基本合格:不合如分值（单90W0,80-90,7O8OtJ60-70,60分以下“位，分）J在目标时限在目标Bt跟在目标时依未能在目标未能在目标内,完全按内,基本技内,完成目时跟内完成时限内完成盥计划的要期计划的要标，完成目标，但对目标，对生等级说明J求无成目标求完成目标量有纸漏，生产经营活产经营活动讨生产经*动无实质性产生影耳，活动基本无的影响Q影响“
