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1、会计实操厂长的工作职责内容厂长的职责管理内容如下：1 .在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。2 .严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3 .组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检杳，监督，控制及执行。4 .协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。5 .负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。6 .负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。7 .密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。8酒己合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审
2、核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。9 .负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。10 .负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。IL加强管理确保工厂各部门和各类人员职责权限规范化,建立质量管理体系。12 .及时编制年，季，月度生产统计报表,请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账,统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。13 .督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问
3、题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。14 .抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。15 .负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。16 .负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。17 .抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。
