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1、面试题库一一沟通协调实力沟通与协调实力被企业认为是员工的基本素养。如某公司一位员工，平常的工作实力还算不错，但沟通协调方面是他的弱项，因此每当有须要与他人沟通协调的工作时，他就显得束手无措，这样一来，明明是一件比较简单完成的工作，却因为这位员工的沟通协调实力差而导致绩效下降。那么，在面试中如何考察应聘者的沟通与协调实力呢？如何推断应聘者的沟通与协调实力的层级呢？又有哪些面试题目可供选择呢？考察要点在面试中，面试官可以就以下五个方面对应聘者的沟通协调实力进行考察，分别是：（I）语言表达条理清晰，用语精确，重点突出；（2）主动倾听，敬重他人，正确理解他人的感受、观点和看法实力；（3）能够有效运用各
2、种沟通技巧劝服他人，影响他人观点或行为实力；（4）能够理解和容忍他人的行为，协调解决冲突冲突的实力；（5）建立并维持富有成效的工作关系的实力。面试记录应聘职面试时位：面试官：应试者姓名：联系方式：词：评价层级级别请标注职位对应的标准要求层级描述面试评价职位一职位二职位三职位四4级保持沟通清晰、简洁、客观；且切中要害。针对不同听众，调整适当的语言和表达方式以取得一样结论；能够很好地协调解决冲突冲突，建立并维持富有成效的工作关系3级能用清晰的理由和事实支持自己的观点；擅长倾听，适当提问以获得对信息的精确理解。能够有效运用各种沟通技巧劝服他人能够协调解决冲突冲突2级能以开放、真诚的方式接收和传递信息
3、，且重点突出；敬重他人，能倾听别人的看法，观点。能够理解和容忍他人的行为保持与他人的良好工作关系1级在谈话中，不擅长抓住谈话的中心议题：表达自己的思想观点不够简洁清晰。以自我为中心，谈话中缺乏对他人应有的敬重。不能与他人保持良好的工作关系面试题库1 .讲一个你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？与上级沟通2 .假如你发觉你的老板要犯一个很大的推断性的错误时，你该怎么办？3 .想想你共事过的老板，你认为他们工作中各自的缺点是什么？4 .假如你不得不变更一个公司中比你职位高的人，公司的人都知道，这个人思维和工作都很死板，你将怎么办？与同事沟通5 .若你的经理让你告知你的某位同事“表现不
4、好就走人，你该怎样处理这件事？6 .假如公司打算派你和一位跟你关系特别不好的同事一起去外地出差，而且由你负责，那么你如何完成任务？7 .假设你在某部门工作，成果比较突出，得到了领导的确定。但同时你发觉同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题?你打算怎么办？8 .请举例说明当你和你的同事在工作中产生观点分歧时对方的观点是什么，以及对方的论据何在，你们如何解决分歧的？跨部门沟通9 .请讲一个这样的经验：为了完成某项工作，你须要另一个部门供应特别重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？10 .当你的工作须要其他部门帮助时，你是如何取得其他部门的协作的？请
5、举例说明。11 .请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经验。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？与客户沟通学习是成就事业的基石12 .若让你在公司客户答谢会上发言，作为销售总监的你该怎样打算发言稿？13 .假如你接到一通客户的埋怨电话，你确知无法马上解决他的问题时，你会如何处理？14 .在一次客户推广会上，某客户向演讲嘉宾提问，但是他说话不清晰，作为演讲嘉宾的你还必需听懂他的话，你将怎么办？劝服与影响他人15 .假如你不得不劝告你的同事付出额外努力以完成某项任务，你将如何劝告的？16 .请告知我你曾经劝服他人做某事的一次经验。当时状况是怎样的？你是如何劝服此人的？17
6、 .请你讲一下和一个有特别糟糕习惯的人在一起工作的经验。你是怎样通过沟通使对方变更他的不良行为的？18 .谈谈你的这样一次经验：你的团队拒绝了你的建议，你是怎样劝告团队接受你的观点的？19 .请举例说说你前任工作中遇到的最常见的冲突和冲突，你是用什么方法来解决这些冲突和冲突？20 .你认为一个管理者在调整员工间冲突上应起到什么作用？请举例说明，在解决冲突方面，什么时候参加有必要，什么时候参加没有必要。21 .假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要竞赛，您如何去协调处理？协调实力22 .说说这样一个经验：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？23 .假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，而调整后的工作很难做，你该怎么办？24 .假如某天你刚要打算下班时，老板让你加班，而你本人的支配支配要求你必需正点下班。你是怎样在不牺牲自己的支配的前提下满意老板的要求的？25 .当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，因为只有你具有相关的专业学问。在这种状况下，你将怎么处理？为什么？
