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1、一级建造师项目管理精华知识点记忆口诀(全考点)1、施工成本管理的任务(1)成本计划编制；(2)成本控制；(3)成本核算；(4)成本分析；(5)成本考核。记忆口诀：画纸算分考2、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。记忆口诀：分拣偏心3、成本管理程序项目成本管理应遵循下列程序(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本实施目标；(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归档。记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档4、成本管理的措施组（1）实行“项目经理责任
2、制，落实成本管理机构和人织员，明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责措任施（2）编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程（3）做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本（4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗（5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象技（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案术（2）进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提措下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低施材料消耗的费用（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案（4）结合项目的施工组织设计及
3、自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等经经济措施是最易为人们所接受和采用的措施济（I）编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标措（2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性施对策（）（3）严格控制各项开支（4）对各种变更，及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款（5）通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，及时采取预防措施合（1）对于分包项目，首先是选用适合于工程规模、同性质和特点的合同结构模式措（2）在合同的条款中，考虑一切影响成本和效益的施因素，特别是潜在的风险因素（3）在合同执行期间，
4、合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索贝吾记忆口诀及方法：组合经济（技）组织措人员、机构、流程、计划、管理、调度施技术措施工、设计、材料、机械设备施经济措(1)跟钱有关的(资金、开支、结算工程款、施施工成本)(2)风险(高风险高回报)合同措合同结构模式、合同条款中风险因素、索赔施注：无管理措施，把管理的大部分措施归到了组织措施，风险归到了经济措施，这里要重点掌握，做题时很容易出错。5、成本计划类型按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。记忆口诀：禁止实施
5、6、按照费用构成要素划分，建筑安装工程费由：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成记忆口诀：人材机管利规税7、对分包费用的控制主要是(1)做好分包工程的询价；(2)订立平等互利的分包合同；(3)建立稳定的分包关系网络；(4)加强施工验收和分包结算等。记忆口诀：网络询价，合同结算8、成本分析的基本方法(1)比较法；(2)因素分析法；(3)差额计算法；(4)比率法。记忆口诀：比比因差9、比率法(1)相关比率法；(2)构成比率法；(3)动态比率法。记忆口诀：动态构想10、综合成本分析(1)分部分项工程成本(2)月(季)度成本分析(3)年度成本分析(4)竣工成本综合分析记忆口诀：分部工程按月季年竣工11、分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。记忆口诀：玉石表12、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。记忆口诀：竣工结(节约、节超)13、专项成本分析方法(1)成本盈亏异常分析；(2)工期成本分析(3)资金成本分析等内容。记忆口诀：赢工资
