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公司中心部门月度PPl考核表姓名所属部门岗位考核人日期考核分类计划项完成标准考核周期/时间权重计算公式/定义说明数据来源完成情况自评成绩复核成绩控划标总计指要划标重计指会议专项合计100%合计考核确认：指标确认考核人：年月日被考核人：年月日绩效评语考核结果确认考核人：年月被考核人：年月日指标考核评定标准：杰出(100%)：工作计划按照时间节点和标准完成，且有提前，或质量超出预期；优秀(80%)：工作计划按照时间节点完成，其质量标准符合预期及要求；良好(60%)：工作计划基本按时完成，虽有延期，但不影响下步工作开展，其质量虽有瑕疵，但不影响工作开展；合格(40%)：工作计划有延期，且延期已对后续工作开展造成影响，或虽按时完成，但工作质量已经影响了其它工作开展：需改善(20%)：工作计划延期严重或没有开展，对后续工作造成严重影响，或开展，但工作质量与期望相差极大，严重影响后续工作，需进行改善。备注：1.该表适用于月度PPl考核经理级及以上岗位人员；2.绩效评语主要以员工在考核周期内的优秀处、问题点及下期改进建议为主；3.该表考核成绩以双方签字确认为准，如进行年度核算成绩的，以计划运营部备存的月度成绩为准。4.如出现计划调整，重新制定该表，并报授权领导签字，报运营部备案公司个人月度PPl考核表备注：1.该表适用于实施月度PPl考核岗位人员:
