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1、垃圾处理场填埋区项目建设工程施工部署方案（一）拟投入本项目的施工组织机构根据工程项目的实际情况，本着“精干、高效”的原则，项目经理部设立“四部一室”，下辖三个作业工区，“四部一室”即：工程管理部、安全质量部、物资机电部、财务会计部和办公室；作业工区包括：填埋场作业工区、大坝（含垃圾坝拦污坝）作业工区和管理区房建作业工区。施工组织机构关系如下图所示:重庆市*区*垃圾处理场工程项B经理部总工项目副经理程师办公室工程管理部安全质量部物资机电部财务会计部填埋场作业工区大坝作业工区房建作业工区（二）机构主要负责人管理职责1、项目经理（副经理）管理职责1.1 对本工程项目的施工生产全面负责，组织制定履行施
2、工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对下达的经济指标和目标责任成本负责。1.2 对本工程项目的工程质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。1.3 负责主持决策施工生产中的重大事项。2、总工程师管理职责2.1 在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。2.2 认真贯彻建设单位的质量要求、方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，作好质量监督工作。2.3 主持编制本工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。2.4 负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告，定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况,并指导改进。2.5 负责组织技术培训工作及针对工程项目的新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用。2.6 检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。
