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1、员工安全意识淡薄的原因及提高方法没有安全意识,员工就会稀里糊涂受伤害,事故就会不请自来!企业一线员工是落实安全生产活动的直接执行者,他们是距离生产一线最近的人,同时也面临着各种各样的安全风险。因此,员工安全意识的培养也是安全生产的重要一环。一、员工安全意识淡薄主要分为五个方面一是员工不重视安全教育。对日常的安全知识、意识、技能教育不重视,认为这些对工作没有多大帮助,认为讲的都是理论,不懂得用理论指导实践,用意识规范行为。二是不主动学习与本岗位相关的安全知识及技能。还没有从根本上将“要我安全”转变为“我要安全”,处于被动的了解安全知识阶段。三是学而忘用,没有把安全第一落实到工作中去。进入作业区域
2、,将安全抛之脑后,不主动辨识作业现场危险因素,盲干瞎干。四是逆反心理、从众心理、便捷作业。内心清楚违章作业不安全,但却仍这样操作,认为安全操作碍事,不符合自己的作业习惯。五是员工安全意识随管理力度的变化而变化。管理力度强,员工安全意识变强,对安全的关注度高,管理力度转弱,员工安全意识又变得淡薄,甚至出现不再关注安全的情况。二、应该从哪些方面提高员工安全意识一是改进制度思想,激励奖惩并行。根据实际需要及时调整更新安全生产的规章制度,确保制度健全规范,并及时将新技术、新规范落实到安全生产中去,把意识变革、观念更新、变化发展的思想融入培训中。让员工真正学会关注、思考并严格落实安全生产要求,真正理解违
3、反规章制度的行为从重处罚的目的,对安全工作作出积极贡献,正确操作避免事故发生的员工给予安全奖励,做到有制度可依,有制度必依,执规必严,奖罚结合。二是培养主动意识,营造安全氛围。从需求入手设计合理的培训计划,是提高培训效果的关键,设计针对性的培训计划,杜绝“一刀切”的安全培训。我们开展安全教育工作,目的是为了培养员工的自主学习能力,提高员工的安全意识及技能。因此,让员工掌握基础的安全知识,让员工清楚安全是什么,让员工明白安全意识的重要性,引导员工自主探讨如何操作更安全,营造良好的文化氛围,提高员工安全操作技能是重中之重。三是创新培训方式,提升安全层次。面对新的安全形势的挑战,培训仅为“补缺”是远
4、远不够的,安全培训要利用各种各样的新技术、新理论,直面现场等方式,保证员工不仅能够听懂,而且真正能消化吸收,并在生产实践中运用起来,才是我们开展培训的目的和意义。如将枯燥乏味的知识和信息加工处理包装成员工喜闻乐见的方式,组织大家感兴趣或乐意参加的活动,而非“一言堂”。鼓励员工在实践活动中,用自身经历或身边事迹谈谈自己对安全的理解,提高对安全实践活动的参与度。四是认清主体意识,培养积极习惯。安全意识的提升主要在人,员工才是主体。安全活动的多样化,可以提高员工安全工作积极性。开展隐患自查等活动,要让员工参与到隐患排查治理工作中,提高员工辨识风险能力。开展不安全行为专项整治活动,改变员工不安全作业习惯,要充分调动员工的积极性、主动性,多用鼓励、激励的手段,相互交流促进,而非单方面输出教育。不积度步,无以至千里,不积小流,无以成江海。员工安全意识的提高需要一个持之以恒,循序渐进的过程。安全工作也并非只在安全生产月“喊喊口号、打打鸡血”就能一劳永逸的事情。要把安全的理念和意识贯彻落实到日常工作的各方面,下至生活小事,上至生产大事。多留心,多注意,养成良好的安全习惯,当“我要安全”的意识变成一种习惯,你就能把安全掌握在自己手中了。