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1、安全重点工作落实计划一、20XX项目部安全工作总目标1、无人身死亡事故，无重大人身伤亡事故；2、无重伤事故；3、负伤频率控制在2%。以下；4、无重大机械事故，力争消灭一般机械事故；5、无重大交通事故；6、无10万元及以上火灾事故；7、争取在建项目中安全文明施工先进水平二、20XX年项目部安全管理工作重点1、落实各级安全责任制，细化、落实安全目标管理；2、做好入场三级安全教育，做实体系人员、特殊工种、分包商负责人、施工人员的安全培训；3、狠抓现场违章治理，确保劳保用品齐全，减少事故发生隐患；加强分包队伍安全管理与在建单位的班组建设;5、开展各类专项安全活动；6、完善安全文明施工责任区制度；7、规
2、范机械管理、杜绝机械事故；&规范脚手架、防护设施管理工作9、加强消防技术管理，预防各类火灾事故发生；10.积极落实公司和安全保卫部布置工作,开展同业对标；Hs完善体系运行，加强过程控制，推行安全各类标准化建设，提高安全文明施工水平12、做好预警机制工作，做实应急管理；三、采取的主要措施1、落实各级安全责任制，细化、落实安全目标管理；进一步落实安全生产责任制，项目经理与各施工单位的行政领导签定XX年安全生产责任合同书，并根据队伍施工内容和施工人数，调整安全风险抵押金，并对安全风险抵押金考核办法进行升级换版，具体考核指标，加强考核力度，把违章、暴光、不符合项整改通知单等作为安全风险抵押金的重要考核
3、指标，每月公布各项指标统计情况并在年底汇总考核，在安全风险抵押金的兑现上体现重奖重罚的原则，加大对项目部管理人员、分包队伍负责人的考核力度，充分发挥经济杠杆，罚的心痛，奖的心动，通过重奖重罚这个经济杠杆，充分调动各级管理人员的切实履行本职安全职责。新换版安全文明施工责任区划分、考核办法，通过教育服务、考核奖罚手段，大力推行公司安全标准化建设，持续提升安全文明施工水平。2、做好入场三级安全教育，做实体系人员、特殊工种、分包商负责人、施工人员的安全培训；做好入场教育，是施工人员进入现场的第一课，非常重要，尤其是入场的一级安全教育，必须把我们现场的工程概况、施工特点、现场的安全纪律、文明施工要求、环
4、保要求等讲透彻，上好安全第一课。在教材的选用上做到有针对性，利用通俗易懂的图片、幻灯片、录像等多种形式，对所有入场教育考试将采取闭卷的形式，不合格的继续参加教育，直到合格为止。加强特殊工种培训，上报公司安全保卫部，申请特殊工种培训讲师资格制度，编制特殊工种培训计划，组织脚手架、电工、起重三类为重点的特种作业人员进行安全技能培训，保证每月进行不少于2课时特殊工种培训，进行闭卷考试、三行技能鉴定，对鉴定不合格的特种作业人员不准其超过本身技能水平的作业。开展分包商负负责人安全管理培训，把国家内容为安全生产法、建设工程安全生产管理条例、公司安全工作规定、项目运行法安全管理篇、火力建设安全工作规程等为重
5、点，进行教育，提高安全管理水平，夯实安全管理基础。开展安监系统人员培训和教育工作，建立安监系统培训档案,坚持每周两小时雷打不动的学习，进行闭卷考试，确保每一名安监人员精通施工、机械、脚手架三门方面精通两门，提高专业技能和安全监察、安全管理水平。加强全体施工人员培训，利用安全日学习典型习惯性违章40条、电力建设安全工作规程、公司安全教育模板、公司安全文件精神，提高安全学习的针对性、有效性。3、狠抓现场违章治理，确保劳保用品齐全，减少事故发生隐患；项目部结合公司安全管理工作的重点是开展反违章治理工作，要运用铁的制度、铁的面孔、铁的处理重点治理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违行为”。1）大力
6、开展宣贯活动，把好入场教育和安全日学习，切实、清楚把违章的本身危害、处罚标准传达到每一位工人心中，三级教育不合格的，坚决杜绝入场;2）大力开展习惯性违章专项治理，前移连锁处罚关口、执行连锁处罚，实行重罚，对习惯性违章控制好的单位、队伍，给予重奖，罚的心痛，奖的心动，充分运用经济杠杆，实现群防群治，杜绝违章。3 ）建立违章曝光板报，定期通报单位、班组、个人违章情况，对干工日违章率超过2%。的各单位、班组要进行重点曝光与处罚，开展违章治理月活动，利用各种形式，开展违章专项治理。4 ）积极推行标准化班组、标准化施工、标准化岗位活动，杜绝违章作业。5）为施工作业人员配置完备的劳动（安全）防护用品，并在
7、施工过程中严格管理使其正确使用，做到干什么活，佩戴和使用什么劳动（安全）防护用品，保证作业人员在施工过程中的安全和健康，杜绝违章作业。4、加强分包队伍安全管理与在建单位的班组建设；分包队伍，班组是我们控制事故的最末端组织、治理违章的最前沿阵地，随着作业人员的流动性增大，分包队伍、班组管理基础薄弱与项目精益管理的矛盾日益突出，06年将采取以下措施强化分包队伍和基层班组建设。1）建立每月安全例会制度，项目部各级管理人员与分包单位管理者、班组长进行沟通，针对存在的问题，分析原因，提出改善对策，做实班组管理。2）加强对分包单位基层管理者、班组长的专项培训工作。项目部负责提供培训教材，分包单位定期组织内
8、部教育培训,项目部监督落实。目的加强其管理者的基本管理能力和提高其安全技术水平，使其充分发挥管理职责。3）升版班组管理档案，积极开展以季度为周期的，项目优秀安全班组评比活动，对优秀班组实施奖励，建立标杆”班组，促进班组间自发对标学习成长。4）定期开展班组安全技术、知识竞赛活动，以调动班组人员学习安全技术知识的积极性，提高其人员安全素质。加强班组员工安全文明施工行为规范手册学习，规范其行为规范。5）开展班组危险预防演练活动。强调班组作业危险点辨识管理。切实落实班组周检查。6）班前站班会和班后总结会要实施交底人员与被交底人员的互动，针对交底的重点内容，交底人要采用提问、复述、举例等方法，要求被交底
9、人说明交底重点，以此来加强交底的效果，丰富交底内容；同时，做到安全文明施工要求必交底。5、完善安全文明施工责任区制度；定期调整安全文明施工责任区，大力推进安全文明施工设施标准化建设，坚持文明施工是安全施工的基础，抓安全必须先抓文明施工，高度重视安全文明施工，争取在建项目安全文明施工处在领先水平。6、规范机械管理、杜绝机械事故；加强机械管理，对大中型机械的使用、变更、维护、保养情况定期组织检查。项目部的机械管理工作由现场经理亲自主抓，建立项目部和机械公司两级管理网络。控制和认可进入本现场所有大中型机械，要求所有机械四证齐全，建立进场机械动态台帐。机械公司要对机械的使用、拆装、维护、保养情况加强控
10、制做好记录。安监部在每日巡检过程中对大中型机械的使用进行安全监督检查，每月联合调度室机械工程师进行机械安全大检查。切实落实小修制度，对带病和转场机械、车辆坚决实行小修，确保施工（生产）机械处在安全状态。对于机械操作人员如司机、指挥等特种作业人员要求IO0%持证上岗，安监部定期组织对上述人员的安全培训。加大对违章单位的处罚力度，除处罚直接责任人外，对使用单位进行连带处罚。8、规范脚手架、防护设施管理工作做好入场挂牌验收，进行领导带队的专项检查，做好日常的巡查和检查，安全防护设施加强标准化建设。加强日常的巡三,发现搭设不规范现象坚决进行处罚，加强对架子工的培训工作和技能鉴定工作，达不到要求的，坚决
11、不允许从事该作业。9、加强消防技术管理，预防各类火灾事故发生；首先落实明火作业票制度，加强审批、审查，落实动火安全措施，落实不到位的，进行处罚，开展专项消防检查，做到24小时人员值班。维护好消防器材处在良好可用状态，建立重点部位防火档案,明确责任人，定期检查落实情况，并根据施工动态及时做好调整，开展消防巡查工作，警卫全天候守卫施工现场。做好文明施工也是消除火灾的重要手段，可燃易燃物资限量进入施工现场，并派专人看管，做好安全防护措施。加强施工人员消防知识培训，入场教育对消防器材使用、动火措施、动火部位等交待清楚，通过培训加强施工人员的防火意识和灭火能力；特别针对动火人、工作负责人、审批人、监护人
12、进行专门培训，组织建立义务消防队，联合现场各家施工单位与经济护卫队进行一次大型消防演习，提高灭火救灾应急能力。10、积极落实公司和安全保卫部工作，开展同业对标工作；11.完善体系运行，加强过程控制，推行安全各类标准化建设，提高安全文明施工水平。加强体系各个环节的建设工作，加强对施工过程的危险因素分析，强调危险因素分析的针对性，做好过程控制。积极导入安全设施等各类标准化，积极利用公司的各类安全安全检查表，进行检查、纠正，大力推进各类标准化建设。12、做好预警机制工作，做实应急管理；积极落实公司安全预警机制工作布置，大力宣传预警机制的内容，严格按照要求，严厉打击现场违章现象，提高防范、预防意识，做实各类应急预案的学习培训、演练工作，落实急救物资和预防措施落实，切实把应急预案中的安全措施落实到位。20XX年，我们决心在项目领导的正确领导下，认真落实工作精神和具体布置，全力推进安全标准化建设，狠抓按文明施工，严厉打击习惯性违章,夯实安全管理基础，拼搏进取，严抓实干,扎扎实实确保顺利实现XX年的安全各项目标。
