污水处理厂安装工程主要资源投入计划方案.docx

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1、污水处理厂安装工程主要资源投入计划方案第一节劳动力供应计划1 .劳动力的组织及现场管理为确保重点工程施工,将以分公司为主体,抽调素质好、技术过硬的班组参加工程建设,由公司工程部、政工部配合该工程安装项目经理部对进场人员作好动员,向职工宣讲该工程的重要性,作好质量安全教育,树立职工的责任感,落实奖罚制度,开展各种形式的竞赛活动,以充分调动每个职工的积极性。2 .用工计划该工程根据现场施工条件及施工工期要求,计划投入电工【】人,管工【】人,安装钳工【】人,焊工【】人,通风工【】人,油漆工【】人,其他辅助工【】人,加上现场管理人员,施工高峰期将达到【】人左右。劳动力投入计划见附录【】【】污水处理厂安

2、装工程施工劳动力投入计划表。第二节材料及施工机具供应计划安装工程所需的计划,由公司材设部、分公司专人与现场材料人员共同组成物资供应组,按施工工长提出材料设备需用计划审核汇总并报甲方考核审价后,由分公司组织供应,少量零星材料由现场自行采购供应。材料设备的试验检验由现场材料员和质检员负责实施,公司、分公司材料员和质检员进行督促检查。进场材料设备按要求进行包括检验情况的正确标识。现场设安装材料、建立材料台帐,并依据施工预算限额发料。安装所需加工件,由施工工长提出加工件计划,交现场加工组加工制作,现场不能制作的加工件,由材料人员委托公司非标设备厂或外协解决。根据该工程施工作业面大,单项工程多,为保证工期将安排多条作业线平等作业,计划投入【】一【】t吊车【】台,空压机【】台,各型焊接、切割、试验设备等(详见附录【】【】污水处理厂安装工程施工机具投入计划表)。大型设备由公司材设部提供,小型机具由分公司组织,设备进场前应检查维护,保证合格率,进场后由项目经理部确定专人管理、使用。

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