《沙头组团污水处理厂工程施工管理模式协作单位的配合确保工程质量进度方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沙头组团污水处理厂工程施工管理模式协作单位的配合确保工程质量进度方案.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、沙头组团污水处理厂工程施工管理模式协作单位的配合确保工程质量进度方案为了保证工程顺利进行，项目实行“三级管理”，万事做到并层层分解、层层落实，做到总体有人抓，具体有人管，责任到人，赏罚分明。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物
2、和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将严格管理做到：1.I认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，需做好下列管理：1.1.1 与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。1.1.2 了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。1.1.4认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。1.1.5认真全面
3、地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。1.L6按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。1.L7根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。1.2认真落实各项规章制度本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安，现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。1.2. 1承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业
4、主的要求和有关的制度、规范。1.2.2分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。1.2. 3建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。1.2.5建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。1.2.6 “拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神，我们将发扬企业精神，作出我们应有的贡献。1.3. 实各职能部室主要职责1.4. 1施工管理部根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约形成进度计划；会同业主或业主代表选择
5、分包单位；负责各分包单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。1.4.2 设备管理部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或业主代表名义，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。1.4.3 技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”
6、的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分包技术施工措施；对工程技术管理负全责。1.4.4 质量监督科按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位（厂商）的质量状况的考察;对工程产品的最终施工质量负全责。1.3.5财务预算部工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款
7、执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包厂商所提供的报价予以审核确认；协助业主或业主代表获取有关的进口机电设备和材料的一切文件批复；负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及成本控制负全责。1.4施工协调管理1.4.1与设计单位间的工作协调1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。2）向设计院提交根据施工总进度计划而编
8、制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5）对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师
9、协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。1.4.2与监理师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在发包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并剧此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的
10、不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。1.4.2与分包单位间的协商1）总承包商会同发包方（发包方代表）对拟选定的发包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的发包
11、单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。2）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3）责成各分包单位应严格按施工总进度计划和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。4）分包单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就位二且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作5）分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均以视作总承包商的工作失误。6）本公司将以各个指令，组织
12、指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责。尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。7）总承包商应不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。1.4.4协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议,检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会,一般情况下，以周为单位进行协调。3）总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术科、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
