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1、污水处理厂厂区工艺设备安装工程现代化管理技术应用1、优化实行项目法施工1.1 项目施工的优化实行有利于选择合适的施工技术和设备，正确有效的施工作业，提高进度，降低消耗，保证质量，并能充分挖掘劳务工人的潜力，创造高效率和高效益。1.2 优化项目管理组织。优选称职的经理，组建高效率的项目班子并明确责任和权限，根据项目特点，制订相应的施工项目管理制度，以保证项目目标的实现。1.3对于施工项目进行分解，以形成施工项目的分解体系，便于从局部到整体进行施工项目管理。1.4 建全项目管理工作体系和信息流程，优化施工方案，编制施工组织设计。1.5 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理，用最少的投入来实现
2、项目目标。1.6 进行施工项目的目标控制，控制目标主要有：计划进度控制目标、技术质量控制目标、施工安全控制目标、工程成本控制目标。1.7 施工项目管理中的信息管理。靠电子计算机进行辅助的信息管理，建立及时的信息流通机制。2、进一步推行IS09002质量体系2.1 根据IS09002标准及公司的质量体系文件，建立项目质量保证体系，制定项目质量目标，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件要求确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制。2.2 质量策划2.2.1 针对工程安装施工合同要求进行质量策划，编制质量计划，质量计划原则上按程序文件的内容、要求编制，保证其内容与
3、质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量计划的符合性和适宜性。2.2.2 质量计划应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付阶段全过程进行有效控制，根据工程的特点、资源状态，按网络计划技术科学地安排好施工工序，同时确定项目质量目标及分部、分项工程目标，制订进货检验和试第52页共57页验计划、施工过程检验计划、计量器具需用计划、工程半成品、成品保护计划、统计技术应用计划、质量记录收集计划，重点抓住过程控制中的工序环节并制订施工工序控制计划。2.2.3 施工组织设计着重于技术组织措施（施工方案、资源配置、现场布置），质量计划是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工
4、程的管理。2.3 施工单位自购物资的控制2.3.1 根据施工图提出材料需用计划，按照国际行业标准和国家标准生产的物资要注明产品名称、规格、型号及技术参数；有特殊要求的要注明必要的图样、规范、质量要求等，需代用的物资必需经设计院及业主同意并办理“材料代用许可证书”。2.3.2 3.2依照公司审定的合格分供方名册，选定分供方，签订采购合同或协议,合同或协议应明确产品标准、质量要求、价格、包装要求、交货方式、地点、时间及违约责任等。2.3.3 自购物资采购合同签订前应将采购物资的单价报业主主管部门进行审批，自购物资到场后，应进行实物与采购合同的核对，如业主方有要求可共同进行，对有特殊要求的物资应按有
5、关规定进行检验和试验。2.4 业主提供产品的控制2.4.1 根据合同规定的业主供货范围编制供货清单，经业主批准后由项目材料员报送业主供货部门，同时项目经理部根据施工进度计划及合同要求，提出业主提供产品的进场计划，经审批的进场计划由项目材料员一并报业主供货部门。2.4.2 在接收业主提供产品时，由项目材料员组织有关人员按照供货清单及装箱单核对物资名称、规格、型号、数量等，并进行外观质量检验，同时验证随机技术文件（出厂试验报告、合格证、材质证书、产品说明书等），需进行试验的物资应由业主、监理等相关人员共同协商取样交有关部门进行试验、化验。2.4.3 经检验合格的物质，由项目材料员进行标识，并办理入
6、库验收手续，建立台帐。第53页共57页2.4.4 检验中发现不合格品（损坏或不适用），项目材料员应进行标识并隔离，做好记录，书面报告业主，并将不合格品退回。2.4.5 4.5如业主提供的产品发生丢失或损坏，项目材料员应填写“丢失损坏物资记录”并向业主报告。2.4.6 对业主提供的产品设立单独库区，分类储存，并单独建帐，按材质、规格、种类等分类存放，并做出明显标识。2.4.7物资出库时，应由项目材料员、领用部门共同对物资外观及有关技术资料进行验证，合格后办理出库手续。2.4.8一般情况下，不对货源进行检验，如业主要求，我公司将积极配合。2.5 物资搬运、贮存及工程防护的控制2. 5.1物资搬运时
7、，搬运部门应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。3. 5.2物资搬运装卸过程中，应避免造成物资变形、残损等,应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有渗漏损坏时，应立即整补加固，对易燃易爆、易污染物资，应有可靠的防护措施。4. 5.3搬运重要或大型设备前，搬运部门应编制可靠的搬运方案，经有关部门审批后方可实施。5. 5.4物资贮存场地（库房、料场）必须满足物资贮存条件,需入库贮存的物资不得室外存放，库存物资应分区、分类存放，摆放整齐，标识清晰明显。6. 5.5物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡
8、、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽检。7. 5.6对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽检，对防护部位的防雨、防潮、防丢失损坏应制订切实可行的措施并实施。2.6 产品标识和可追溯性的控制2.6.1 原材料均以挂牌（卡）的方法进行标识。2.6.2施工过程（工序）以记录或施工日志方式进行标识。2. 7进货检验和试验的控制2.1.1 进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、文件资料检第54页共57页查，检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。2.1.2 对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。2
9、.7.3项目材料员（库管员）对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、已检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。2.7.4用于检验、测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。2. 8过程检验和试验控制2.8 .1过程检验和试验分为自检和专检两部分2.8.2 检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确认合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部
10、质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由公司质检处负责进行评定，确定质量等级。2.8.3 过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。2.8.4 最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运分组织、试运分流程、试运分计划、试运分物资供应计划,试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。2.9 工程交付的控制工程交付的条件：工程已按设计文件内容完成，业主提出的问题已经解决，按合同或施工验收规范规定的要求完成了试运行或试生产工作，各系统满足设计要求，最终检验完成评定合格或符合合同规定，工程资料已按规定组卷且符合要求，竣工交付阶段的自检、初验、竣工验收按规定程序执行。
