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1、沙头组团污水处理厂工程工程计划及保证措施工程计划1.Ll合同要求工期进场1.1.2根据现场实际条件，我单位制订了详尽的进度计划。考虑到工期紧、任务重，总体计划设想为项目部搭设及钢木加工区的工作及临时水电的施工，同时施工现场开始进行井点及深井的施工等用10天左右完成，然后即进行各工程的开槽工作。在春节前完成大部分土方工程，全部完成项目部建点，现场钢木加工区及临时上下水及临时用电工作。前期用电全部采用发电机,后期现场常备发电机4台。1.2保证措施1.1 .1作好前期准备1.1做好各专业的协调与接口工作。1.2.L2加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其它相关部门联系，及时解决施工
2、中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。1.2L3认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。1.2.2技术保证1.2.2l本标段工序繁多，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。1.2.2.2定施工应急予案，作到提前准备，心中有数，避免因紧急情况发生处理不当造成的工期损失。1.2.2.3搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓着关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。1.2.2.
3、4根据施工总进度计划的安排，分别编制月、旬、周施工计划建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。1.2.2.5提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。1.2.2.6组织有关人员学习合同文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工，及时提交竣工验收。1.2.2.7强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成的返工而影响正常的施工进度。计划实施流程图1.2.3组织保证及计划性1.23l选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。1.2.3.2配备数量充足、经验丰富的
4、技术人员，选派从事过类似工程的专业队伍。1.2.3.3缩短施工准备期，尽早进入工程施工。1.2.3.4搞好标准化施工，认真贯彻执行IS02000标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。1.2.3.5实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖罚制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，确保关键工期的实现，最终保证总工期的实施。1.2.
5、3.6搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。1.2.4劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。1.2.5物资保证1.2.5.1保证料源充足：对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。1.2.5.2根据生产计划编制供应计划，超前订货加工,同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。1.2.6机械保证按照施工计划配足各类桩机、反铲挖掘机、自卸运输机、输送泵、降水设备等作好材料进场计划，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。
