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1、研发中心管理流程及规范作者编写时间文档版本未经允许，文档内容不可全部或者部份发表、复制、使用于任何目的。版本修订历史版本日期章节号CADM修订说明作者/参预者审核者1 .目的O2 .合用范围O3 .研发中心组织结构O3.1. 研发中心架构O3.2. 组织结构O3.3. 部门岗位24 .岗位职责34.1. 软件部主管岗位职责34.2. 硬件部主管岗位职责44.3. 机械结构部主管岗位职责64.4. 质量部主管岗位职责74.5. 系统方案部主管岗位职责94.6. 产品经理（项目经理）岗位职责105 .项目管理规范125.1. 项目流程概述125.2. 项目来源125.3. 立项135.4. 设计1
2、35.5. 实现135.6. 测试145.7. 发布145.8. 生产155.9. 实施细则156 .资料管理规范156.1. 日常资料罚分166.2. 资料归档166.3. 资料安全管理166.4. 资料服务器管理176.4.1. 管理方式176.4.2. 资料目录186.4.3. 管理权限207 .例会及报告制度207.1. 项目例会207.2. 部门例会207.3. 个人周报207.4. 项目周报218 .员工入职管理流程21at新员工入职要求21&2.新员工入职流程219 .员工离职管理流程2210 .办公用品使用规范2210.1. 办公用品分类2210.2. 办公用品使用规定2211
3、 .办公场所行为准则2212 .附则231 .目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开辟工作，特制定本规定。2 .合用范围本文件合用于研发中心全体人员。3 .研发中心组织结构3.1. 研发中心架构研发中心软件开辟部硬件开辟部机械结构部质量管理部系统方案部32组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。其中包括两个基本的组织单位:专业技术组、项目组。33部门岗位嵌入式工程师4 .岗位职责4.1. 软件部主管岗位职责职贲1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责2负责软件研发人员的招聘1:作职责3组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术
4、攻关职责4分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划职责5指导、监督、培训、考核卜.属人员的工作，提高工作绩效职责6参预软件核心代码的编写职责7配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责8完成领导暂时交办的其他工作职责9职责104.2. 硬件部主管岗位职责职责2职责3，负责硬件研发人员的招聘工作组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效负责硬件研发设备、研发物料的管理工作职责7配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责8完成领导暂时交办的其他工作职责94.3.机械结构部主管岗
5、位职责做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展负贵机械结构研发人员的招聘工作组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划指导、监督、培训、考核卜.属人员的工作，提高工作绩效负责相关办公设备的管理工作)职责7职责8职责9职责10配合知识产权部完成专利申请的相关工作完成领导暂时交办的其他工作4.4. 质量部主管岗位职责职责2负责质量管理部人员的招聘工作职责3参预质量体系建设、持续改进，明确研发流程与方法，建立研发工作规范负责对项目过程质量进行度量，并对项目过程质量进行评估负责跟进项目发展,在过程中发现、采集、暴露问题并推动问题解决职责
6、6组织系统测试相关工作的开展，对测试过程、测试结果负责负贲配置管理、技术文档管理工作（源码，PCB图，BOM,机械结构设计图等）对研发中心所有项目经理进行指导、监督、培训负贪研发部日常行政工作职责10完成领导暂时交办的其他工作4.5. 系统方案部主管岗位职责职贲1做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展职责2负责系统工程师的招聘工作职责3配合市场完成与用户的技术交流、技术方案、应用系统演示及售后系统实施工作职责4组织本部门员工对无人机行业同类产品进行分析并提交分析文档职责5组织本部门员工做产品需求分析,提交需求分析文档职责6组织本部门员工做系统设计，提交系统设计方案文档负责重要项目的组织协调
7、工作，协调催促合作方按时交付研发成果组织本部门员工配合研发人员完成产品及整机系统的组装、调试工作配合知识产权部完成专利申请的相关工作职责10，完成领导暂时交办的其他工作4.6. 产品经理（项目经理）岗位职责职责1确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作职责2参预组织产品需求分析、设计、测试、交付y参做蛆织产品需求分析、谀订、测取、交付职责3），了解项目的整体需求,并与客户保持一定的联系，即时反馈职责4）制定项目开辟计划文档,量化任务，并合理分配给相应的人员职责5跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作职责6监督产生项目发展各阶段的文档,并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范职贲
8、7向上级汇报项目的发展情况,需求变更等所有项目信息职责8项目完成的时候霜要项目总结，产生项目总结文档5 .项目管理规范5.1. 项目流程概述项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。52项目来源1）研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。2）市场已经签定销售合同的研发项目。3）与第三方的技术合作项目。4）对新技术的跟踪、验证预研类项目。5.3. 立项1）针对研发项目，首先要起草项目立项报告。2）项目惟独立项后才允许进行进度研发。3）项目立项后应获得一个惟一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。4）项目立项报告必须具有项
9、目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、估计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。5.4. 设计1）立项后，项目进入设计阶段。2）设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。3）技术设计报告应说明项目名称、研发系统或者设备的需求、总体功能、模块划分等。4）测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。5）项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。6）针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。5.5. 实现5.6. 评审通过后，进入项目实现阶段。2
10、）研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。3）项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的发展情况，按时敦促验收阶段性成果。4）研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题,调试环境，解决方法等有关内容。5）研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部份，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。6）软件功能性说明文档应说明项
11、目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。7）源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。56测试1）研发产品经内部验收后，进入测试阶段。2）测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。3）产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。4）如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产
12、品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。5）测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示允许，交项目负责人。57发布1）项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。2）项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。3）产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完
13、成时间和计划。产品说明书的完成时间普通应在产品完成后5个工作日内完成。5.8. 生产1）产品发布后，进入正式生产阶段。2）生产阶段须具备总装图、电器原理图和性能参数要求。3）装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等。4）生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。5.9. 实施细则项目管理的具体实施细则按项目全过程管控规范执行，该文档及相关文件保存在SVn服务器“GGWJ项目开辟流程及文档模板”目录下。6 .资料管理规范软件开辟资料包括程序源代码、使用的第三方控件、需求分析文档、进度安排、开辟方案、修改记录、数据库等。硬件开辟资料包括硬件原理图、PCB制版相关文件、BoM清单、ID设计相关文件、机械结构设计相关文件等。项目中的其他文档。在开辟过程中，这些资料必须定期进行备份，开辟工作完成后必须统一归档管理。6.1. 日常资料备份研发人员要时常对自己负责模块的开辟资料进行本机备份和开辟服务器备份，特别在模块进行功能升级等改动较大的情况，必须进行服务器备份。备份资料的目录夹应该标注具体备份时间、备份说明，以便于查找、恢复。每周五或者节日放假前一天，所有开辟人员必须把最新开辟资料备份到服务器上，并由部门主管负责检查。星期一由
