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1、生活垃圾填埋场工程施工进度计划及工期保证措施1.1施工进度计划根据本工程的特点及开工时间的安排，计划开工日期为2014年8月20日，竣工日期为2015年6月30日，工期315天。单位工程同时实施，本项目设若干个专业施工队进行施工，施工采用平行流水作业，各项施工要求配合紧凑，具体见施工进度计划横道图。1.2工期保证措施1.3. 1建立动态计划模式，控制关键工序的工期准点到达。按计划合理安排劳动力；土建和安装统筹安排，编制综合施工计划，坚持日平衡、周调整，定期召开现场协调会,合理安排立面与平面交叉作业，确保工程按计划实施。1.3.2 周转材料和各种机械、机具需用计划须准确、及时。施工中严格按计划进
2、、退场，以防欠缺而影响工期和进度。1.3.3 充分发挥项目经理部人员集体的主观能动性，在资金上做到专款专用，分配合理，调动一切积极因素，确保工期目标的实现。运用新技术、新材料、新工艺，努力提高劳动生产率，为工期目标的实现创造条件。1.3.5人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择，要求具备城建制资质，有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。不存在农忙季节对工期产生影响问题。1. 3.6机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的
3、投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。1.3.7物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。1.3.8技术措施的保证(1)针对性的编制施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。1.3.9材料进场和成品、半成品定货必须严格检查，并配合建设单位监理单位及设计单位共同选样定货，保证质量，以避免质量不符合要求，更换退货而影响工期。1.3.10工操作必须加强质量控制，实施工序质量管理、监督及检查方法，确保一次成优，避免因施工质量的返工而拖延工期的现象。1.3.11强施工材料的试验、检验的取样工作，试验员按图纸设计要求和施工规范要求提前编制的试验取样计划书将试验资料准备好，以正确指导施工。
