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1、餐厨垃圾资源化处理站建设工程施工组织机构方案第一节、施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。公司施工组织管理体系各项目经理部该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均经营宓白合同预,材m总质量、
2、试验在昌叶企管l总经干部劳资p安全7J施技动力财务料工部算部办部室部办部部处处部部帆县、她，物管上力该,主提M（允力侏址,组织好以-L柱的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。施工组织管理机构框图项目管理矩阵图钢筋工长模板工长机械工长混凝土工长装饰工长测量工长质量安全员计划统计员内业技术员试验计量员材料员机械员管道工长电气工长通风工长防水工长装饰工长质量管理体系其他班质量管架工班质量管抹灰班质量管破工班质量管钢筋班质量管混凝土班质量木工班质量管理第二节、项目经理部人员配置本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目
3、经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。本工程将委派具有丰富同类工程经验和全面管理能力的二级优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层一工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正
4、规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任，定期组织检查，切实解决项目施工过程中的问题。（二）项目管理层一工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”组成的该工程项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。该工程项目经理部设项目经理一名，为我公司最优秀的一级项目经理，全面主持项目部工作；设项目技术负责人一名，该技术负责
5、人为高级工程师，长期从事项目部技术工作;设一名土建责任工长及一名安装责任工长，负责各自范围内的现场管理工作；另配备栋号工长，钢筋工长一名、木作工长一名、水电工长一名；测量员、内业技术员、预决算员、材料员、机械员、质检员、安全员、试验员、计划统计员及财会员等管理人员分管各项专业工作。全体参战人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的多层砖混结构施工经验。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。（三）施工作业层一直接参与施工的作业班组选定多支曾施工过多
6、项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成两支混合施工作业班组,依照施工作业先后施工。每一混合施工作业班组内含砖工、钢筋、碎、模板、普工等班组各一支，具体分配如下：根据该工程施工区域的不同，以垂直运输机械覆盖区域划分为相对独立、平行施工的施工区，组成两支混合施工作业班组进行平行施工。在施工过程中，定期分专业组织劳动竞赛，奖优罚劣，充分调动全体施工作业人员的积极性，通过劳动竞赛提高全体施工作业人员的质量意识，促进全员质量管理进而提高工程质量，确保工程质量目标实现。施工作业班组管理是施工生产管理的一个重要方面，我司劳务公司是我司项目劳动力输出的一个重要基地。劳务公司向项
7、目提供成建制班组，项目按技术水平、责任心、安全生产、文明施工等择优录取班组，实行班组集体竞争上岗，保障施工班组精兵强将上项目。施工班组进出场根据工程施工需要进行动态管理。项目对班组划分任务，各岗位管理人同按专业对相应班组进行管理。对班组结算工资，同时监督班组工资的分配，体现多劳多得，按劳分配，定期组织班组进行技术比武，技术练兵，科技练兵，科技攻关，安全生产例会等活动，加强班组的质量意识，建立职工活动之家，做好后勤保障，丰富职工的业余文化生活。第三节、项目经理部各部岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理
8、岗位职责(1)、项目经理对本项目部的工程质量负责。(2)、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。(3)、执行质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序造成的质量问题负领导责任。(4)、组织项目部内的均衡生产和工序管理。(5)、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。(6)、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。(7)、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。(8)、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯
9、彻实施。(9)、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责(1)、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。(2)、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。(3)、主持单位工程的定位放线或复核工作。(4)、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。(5)、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的
10、落实负责。(6)、负责检查工艺的执行情况。(7)、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任工长岗位职责(1)、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。(2)、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。(3)、对本工程的测量、定位、水准、标高及放线等负直接的技术责任。(4)、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。(5)、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。
11、(6)、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。(7)、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责(1)、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程,责令整改返工。(2)、协助现场工长搞好自检互检，掌握工程施工质量,班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。(3)、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工
12、序质量的监督检查。工长职责(1)、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。(2)、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。(3)、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。(4)、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。(5)、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。(6)、推广新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，提高工程质量。(7)、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资,不合格的材料坚决不用，保
13、证施工质量。内业技术员岗位职责(1)、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。(2)、参加三通一平及测量放线工作。(3)、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。(4)、参加分部工程和施工验收和评定工作。(5)、认真填报各种技术报表。(6)、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。(7)、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责(1)、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。(2)、采购材料
14、按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。(3)、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。(4)、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。(5)、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。(6)、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。(7)、按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责(1)、执行国家统计法和实施细则以及各项统计报表制度。(2)、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。(3)、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。(4)、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。(5)、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。(6)、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。(7)、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。
