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1、在目标绩效考核工作推进会上的讲话同志们：今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核，查找问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩效考核工作,力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。刚才，各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。总的感觉，大家问题找得比较准，提的工作措施比较实。各位领导对分管部门工作进行了点评，并提出工作要求,我完全同意，请大家抓好贯彻落实。当前，我们在目标考核中整体成效不理想，据不完全掌握，1-6月整体排名全省第*,与第一序列分差超过*分，与第二梯队分差超过*分。而我们领先*等单位仅*分左右，还有被反超的风险。可以说，整体形势十分严峻。上半年已经过去了，越是重要关口
2、、越见精神品质，越是关键时刻、越看担当作为。希望大家要切实担当担责，迅速把思想和行动统一到局党委的决策部署上来，按照“重点工作创特色,单项工作创亮点，难点工作求突破，整体工作创一流”的要求，全力以赴打好年度目标绩效考核这场硬仗。下面，我讲三点意见。第一，提高站位，思想行动快起来目标绩效考核是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要标尺,关系到我们的集体荣誉，因此大家必须在思想上行动上引起高度重视。一要重认识。对工作考核重要性的认识，一句话以概之：要以目标考核为抓手，牵引工作高质量发展，推动学习局在全省有名有位。大家必须要清楚，目标考核框架体系是目前评判全省工作和队伍建设成绩最权威、最科学、最全面的
3、考核体系，一个地区工作搞得怎么样，队伍建得好不好，目标绩效考核是最重要的权威评判。当前全省机关你追我赶、竞相发展的态势愈加明显，不进则退，慢进也是退，一步落后，将步步落后。大家务必树立“为荣誉而战”的理念，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重点，精准发力，绝不能有丝毫放松。二要重担当。从客观条件上看，今年目标考核较之前发生了一些变化，部分“硬”指标完成有难度，我们既有压力，也有挑战。有压力不可怕，怕的是看不到压力，不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。挑战不可怕，挑战战胜了就会转化成机遇，战胜不了就会成为危机。用发展的眼光看问题，到处是机遇，用消极的心态去面
4、对，处处是难题。各级领导干部要履责、尽责、担责，在职责和任务面前敢想、敢做、敢当，在困难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮，不讲条件，不打折扣，要切实把争创一流业绩的决心和要求层层传导、层层压实，将压力和挑战转变为前进的动力。三要重实干。要把心思放在工作上，把精力用在发展上，坚决破除懒政怠政，形成干事创业的良好风尚。各部门领导干部要通过抓工作、抓质效来观察干部、发现干部、培养干部，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部要加大表扬奖励力度，重点关注和跟进培养。四要重实效。要统筹推进各项业务工作，紧紧围绕重点考核项、加分项，快干实干、争创实效，全面推进目标考核工作提档升级，提振队伍士气。二、聚焦重点
5、，问题弱项补起来通过对当前目标考核工作的认真分析，我们的工作还有不少短板,还有较大的差距，大家一定要全身心投入、全方位推进，具体来讲，要做到“五抓”。（一）抓牢KPl核心指标。紧紧扭住KPl各项指标，不断提升考核工作竞争力。紧盯*工作，有优势的部门要持续保持，争取做出更大的贡献，推进滞后的部门奋力赶超，尽快扭转不利局面。（二）抓紧*专项工作。专项工作贯穿全年，按阶段考核，请各地各部门深刻反省、查漏补缺，全力打好这场硬仗。一要细研方案、精准施策。各部门要认真研究，吃透规则，逐项梳理方案内容，明确各阶段具体工作任务，拿出行之有效的措施，快节奏、高效率推进专项工作。二要抓住重点、全力攻坚。要紧扣时间
6、节点和工作重点，把握好专项工作与年度目标考核之间的关系，既要齐头并进，又要纲举目张，统筹推进专项工作取得实实在在的成效。三要注重方法、搞好对接。对上要搞好对接、对下要搞好督导指导，特别是牵头单位要想好办法、出好主意，迈出关键步、带动满盘活，切实扭转排名靠后的不利局面。（三）抓实综合评价。主要在两个方面下功夫。一方面，要争取上级党委肯定，要有意识把本地特色亮点工作形成经验性材料向上级报送，争取一批工作成效进入领导视野，增加关注度和认可度，同时要认真落实上级决策部署，确保事事有回音、项项都落地。另一方面，要抓好社会化评价工作，要紧盯窗口服务等一线工作，进一步规范工作制度、严肃工作纪律和办事效率，切
7、实提高广大群众满意度。三、深入推进，工作措施实起来对路的举措是提升工作质效的关键因素。只要方向对路、措施到位，目标考核工作就会事半功倍。具体要做到“三个到位二（一）组织推动要到位。考核工作是一项复杂的系统工程，强有力的组织推动至关重要。各分管领导要深入一线，对分管部门的工作和联系区县的目标考核工作随时抓在手上、放在心上，对考核工作要认真研究亲自部署，对上级沟通协调要亲自对接。各牵头部门要组织动员条线，认真研究考核方案、吃透工作规则，要强化对上衔接，力争工作得到上级支持、认可，要加大对下指导力度，深入基层一线面对面教方法、解难题，切实形成大干快干、苦干实干的工作局面。（二）过程管控要到位。一要强
8、化数据分析。绩效办要认真履职，多渠道掌握“第一手”信息资料，确保考核内容第一时间知晓，考核动态第一时间掌握，由专人对工作情况进行核算分析，找出各风险点、隐患点，及时报告党委，通报各部门，确保及时发现问题、解决问题。二要强化研判预警。要对目标绩效考核工作实行清单化管理，每周由绩效办牵头，会同各牵头部门，对全市工作情况进行收集掌握，分析研判工作形势，形成工作通报，切实服务局领导参谋决策、为部门预警提醒。三要强化会议推进。每月，待上级通报工作数据后，召开目标绩效推进会，通报上月工作评价完成情况，分析问题短板，查找原因，安排部署下步工作，对于名次靠后的单位要作出情况说明。（三）责任传导要到位。要逐级落
9、实班子成员、各级各部门工作责任，严格逗硬奖惩，充分激发广大党员干部争先创优的事业心。各级各部门要严格落实领导责任制、岗位责任制、干部责任制，切实把工作任务和责任分解落实到各部门、落实到各岗位人头，确保“主要领导、分管领导、单位部门、全体干部”四级责任层层落实。要鲜明奖优罚劣导向，在年终考核中，为考核做出贡献的单位个人予以表彰奖励，凡因工作不履职、不主动、不落实造成上级考核扣分拖了考核后腿的部门均要相应扣分，并依规落实惩戒措施。同志们，年度目标考核总攻的号角已经吹响，没有等出来的辉煌,只有干出来的精彩。各部门各单位和广大党员干部要始终保持昂扬斗志和必胜的决心，真抓实干，切实抓紧抓好各项工作，奋力夺取年度目标考核更好成绩。我就讲这些，谢谢大家!
