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1、岗位编号:职所属部门生产部职位名称生产经理岗位人数职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产总监位概要汇报程序及监督范围直接汇报对象总经理直接督导岗位生产主管、生产文员共4人间接督导岗位生产员工、物料员共190人岗位概述：根据公司订单状况和PMC给出计划保质量完成生产任务岗位职责职责描述职责描述工作时限时间与绩效比率一、工作安排组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单状况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞好车间的协调，确保生产任务的完成每天30%二、保质保量完成各项工作任务及处理重大工作事项负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决处理重大事件上报每天20%三、生产效率的提供负责生产效率的
2、提升和产品质量的提高每天20%四、做好各项工作准备每周定期召开生产周会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施且定周工作计划即时10%五、监督生产定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题每天10%六、签字确认与协调工作本部门相关文件，报表的签字及确认与相关部门的协调即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门职审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，员工辞职、入职评估表等。权范H建议权有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权用人权生产部所
3、有人员考核权对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度大专及以上文化性别不限年龄25-35岁专业电子外语一般工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能有三年以上LED显示屏生产管理经验。熟悉LED显示屏加工工艺及关键控制点。沟通能力强中低带领团队能力强中低组织能力强中低岗位编号:职位概要所属部门生产部职位名称生产助理岗位人数1职务等级薪资福利等级可晋升岗位生产主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长共9人间接督导岗位生产线员工共190人岗位概述：负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报
4、，使其生产顺畅，确保车间品质，成本,和交期。岗位职责描述职责描述工作时限时间与绩效比率一、生产进度的跟进按PMC的生产计划排期，负责跟催本部门的生产进度及出货；每天30%二、生产履历总结表的统计汇总每天生产日报表数据的准确性确认后做好每订单的生产履历总结表并发送给相关部门每天15%三、督导“5S”工作跟进本部门的“5S”整改情况并及时汇报给生产经理即时10%四、周计划与日结果的执行协助生产经理做好每周周计划与日结果每R10%职责五、每周周工作摘要及会议记录的执行每周工作摘要的统计汇总，并做好会议记录跟进及落实其结果即时10%六、非生产工时的统计汇总当生产出现来料异常时，根据工艺部所分析的情况及
5、时跟进并将非生产工时统计汇总月底发给采购扣供方货款。每天5%七、生产异常状况的的上传下达负责生产异常状况的跟进及下传下达。每天5%八、监督各组组长主持早会工作监督各班组长每日早、晚会的主持工作；每天5%九、上级临时安排的各项工作任务生产经理临时安排的各项工作任务即时10%岗位上游链接岗位名称或工序生产经理链接下游链接岗位名称或工序职审批权权建议权对生产管理有建议权范用人权H考核权教育程度夕卜高中及以上文化性别不限年龄20岁以上专业不限;一般语任工作经验二年以上经理助理工作经验。职ll牯能熟悉LED显示产品的工艺流程，充分了解LED有关注意事项，能有计划、有步资VMixHb骤地I艮据生产进度跟催
6、，确保准时交货，有较强的责任感与语言表达能力。格沟通能力强中J低带领团队能力强中J低组织能力强中J低岗位编号:职位概所属部门生产部职位名称生产文员瞿人数l职务人等级薪资福利等级可晋升岗位生产助理汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理JSk直接督导岗位共人间接督导岗位共人岗点I位概述：负责公司生产部员工的日常管理工作（如：出勤管理、考勤管J时检查，工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关管理制度的上4里）、机器设备、静电测试的传下达等。岗位职责职责描述职责描述工作时限时间与绩效比率一、生产部所有办公用品的请购、发放、登记、管理,不良品的反馈维修跟进负责对本部门的办公用品每月月底前提供申请给人事
7、行政部购买，生产文员负责生产部所有办公用品及生产部领用物品进行纸档登记，电子档管理，工具的编号及物品的请购，盘点后入电子档不良品反馈给人事或采购部及时跟进处理并核对本部门的工具数量报给相关部门。每天30%二、相关报表入电子档管理负责对生产部的每日QC日报、测试日报、修理日报的电子档管理，并做到有据可循。每天20%三、生产部所有人员的考勤处理负责对生产部所有员工每天、每月的考勤异常及时上报给人事行政部及时处理并跟进其结果，必要时向上级汇报。每天10%四、各项管理制度的宣导公司厂纪厂规、车间管理制度的宣导；即时10%五、所有文件的发放及标签的打印负责生产部所有文件的发放及做好相关记录，BOM单的下
8、发及生产序列号的打印及出货标签的打印。每天5%六、新进、离职人员的手续办理负责新进、离职人员的手续办理及处理生产部相关日常事务.即时5%七、上级安排的其他工作事项完成上级领导临时安排的各项工作任务。即时20%岗位链接上游链接岗位名称或工序生产经理及生产线员工下游链接岗位名称或工序人事行政部职权审批权建议权范用人权围考核权任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年龄20岁以上专业办公自动化外语不限工作经验二年以上文职工作经验。专业技能有较强的语言表达能力；熟练操作运用办公软件，有良好的服务意识，服从上级领导安排的各项工作任务；沟通能力强中低带领团队能力强中低组织能力强中低岗位编号:职位概要所属
9、部门生产一部职位名称主管岗位主管人数鬻等级薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象厂长直接督导岗位SMT领班共2人间接督导岗位生产线员工共卫人岗位概述：负责整个SMT生产线、人员的管控岗位职责职责描述职责描述工作时限时间与绩效比率一、合理安排生产PMC的指令与排期表进行合理的安排生产，将成本降低每天20%二、生产效率及质量的提升生产计划的推进和效率的提高，不良品的管控和质量提高即时20%三、生产线反馈问题及时给出对策与方法明确的按照工程工艺标准和生产过程的监督及反馈上来的问题点及时对策与方法每天20%四、物料管控及现场5S“督察及对机器设备的维修和督察生产物料的管控和5S的
10、推进与监督，对机器设备日常保修，及维修监督每天20%五、公司制度的宣导及执行宣导公司的一些政策和各项规章制度、并且严格执行每天10%六、新员工培训及考核对生产员工的培训与考核即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序PMC仓库、工程下游链接岗位名称或工序各领班及员工、SMT生产车间职权范建议权有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权用人权有对SMT所有人的调动权围考核权对生产线组长及技术员产线员工有培训1、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选权。任职资教育程度片或中专以上文性别不限年龄f岁以专业I;夕卜语不限工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能悉LED显示产品的制作和
11、工艺流程，充分了解LED系列产品的制作相关技术及有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。沟通能力强中低带领团队能力强中低组织能力强中低岗位编号:职位概要所属部门生产二部职位名称主管瞿人数I人鬣薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长共4人间接督导岗位生产线员工、QC.维修员共3_人岗位概述：负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货岗位职职责描述职责描述工作时限时间与绩效比率一、合理安排生产根据生产部经理和PMC的指令与排期进行合理的安排生产，将成本得到有效的控制
12、，降低生产成本每天30%二、生产效率及质量的提升生产计划的推进和效率的提高，不良品有效的控制和质量的提高每天20%三、生产线反馈问题及时给出对策与方法严明工艺标准和生产监督及时对反馈上来的问题点及时给出对策与方法即时20%责四、新员工培训及考核对新进员工的培训与跟进考核每天10%五、公司制度的宣导及执行日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导并严格执行每天10%六、物料管控及现场5S“督察及对机器设备的维修和督察生产物料的管控和现场5S的推进与督察，并对机器设备的日常维护和督察即时10%岗位链接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各生产组长及员工和各业务部门与职能部门
13、职权范困审批权生产二部员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据，员工辞职、入职单建议权有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权用人权有对生产二部所有人的调动权国考核权对生产线组长维修技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任职资格教育程度高中或中专以上文化性别不限年龄24岁以上4外语不限工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能悉LED显示产品的制作和工艺流程，充分了解LED系列产品的制作相关技术及有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确保准时，有较强的
