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1、公司管理计划目录第一、管理目标第二、执行管理措施第三、执行管理步骤第四、制约因素第一章；管理目标由于公司目前工作人员处于做事不积极、各部门衔接工作不到位、效率差、管理人员及员工的执行力差。根据目前现状做以下管理目标调整1、需要培养员工做事的积极性；2、让各部门的工作有序的衔接好，提高效率；3、加强公司管理人员及员工的执行力；第二章；管理执行措施：1、关于员工做事的积极性采取的措施：实行工薪底薪制实行多劳多得劳动法则实行薪金奖励与惩罚制度；2、关于各部门有序衔接提高效率的措施：各部门必须在规定的时间内完成各部门的工作，敬职敬责，做到今日事今日毕的工作原则；完成不了或没有处理好的事情不允许相互推脱
2、，要勇于自我反省的态度去对待；3关于加强管理人员及员工的执行力的措施：管理人员要积极的学习，带动员工、培养员工的积极性；在公司里若违反规定或没有按照公司规定要求，我们将给与处罚或者开除。第三、执行管理步骤一、制定底薪为XXX元，制定加班费用（按最低平均工资的折算值算）实行多劳多得。请假扣除相应的薪金。对违反公司规章制度的员工实行处罚，扣取工资一般为100-300,情节恶劣的300-500,对每月最积极的员工给予200-500的奖励。（以上内容需要具体数据支持）二、工作岗位及工种制定，确定工作岗位的责任人，分工明确到人。一旦有问题，直接找该工作责任人，这样不会出现工作时相互推脱的问题。安排的工作必须在限定的时间内完成，如果没有完成会接受相应的惩罚制度。三、积极学习，作为管理者要积极的带动员工，要懂得一个公司的管理并不是管理员工，而是管理工作流程。管理者在工作时间必须明确每日办理事项，确保每件事都会深思熟虑。对每件事都要做到言出必行，行必果的决心。以上执行步骤只是简单的思路，具体完善需要到具体的实践证实。第四、制约因素责任划分、相互监督。
