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1、高铁天台站站前广场及配套工程（装修）一、施工单位概况1、施工单位名称：浙江中工联合工程有限公司（曾用名：杭州嘉盛装饰工程有限公司）2、施工单位项目经理：沈燕中3、施工单位资质类别及等级：建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑装饰工程设计专项甲级二、项目管理相关概况1、施工单位项目管理机构设置为了确保高铁天台站站前广场及配套工程（装修）的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全、文明施工。根据工程特点，将设立一个强有力管理组织，以保证本工程各项计划得以充分落实。我司将组建“高铁天台站站前广场及
2、配套工程（装修）项目部”，并配备最优的项目管理班子成员，对本工程进行全方位、全过程的精心组织、科学管理。为了实施项目管理的总目标。以能实现实施项目所要求的工作任务为原则，简化机构缩短流程，做到精干高效。项目管理系统是由各子专业系统组成，各个子专业系统间存在大量结合部位。设置项目系统时以专业方面考虑划分部门、岗位、权利范围和人员，能够完成项目管理总体目标而实行合理分工和协作。根据本工程的实际情况，现场配备质量员、安全员、施工员、材料员及测量员，本工程的项目管理部是由在施工质量、安全及进度方面具有丰富经验的优秀团队组成。我司将根据施工进度交叉作业，合理调配施工作业人数，确保在时间紧任务重的情况下保
3、质保期保量完成任务。公司拥有大型现代化加工厂和进口高精度幕墙生产设备及生产线，并形成专门加工车间。工厂实行标准化管理，生产过程完全符合IS09001质量体系的要求。坯派岷 嘲 DEx把其吗星H吗Y.将近长土Y讴也总帼浑期皿宫*B*W 呕2、工作职责(1)项目主要管理岗位职责一、项目总指挥职责及分工对整个工程进度和质量负责，技术负责人、项目总协调要定期向总指挥汇报工程情况。特殊难度问题由总指挥负责协调解决。负责总体施工进度计划审批。对工程总体施工进度及工程质量负责，并接受集团质量安全监察团监督。拥有对于本工程有关事宜的决策权。负责对下属部门或人员监督与考核。二、项目经理职责及分工项目经理是公司选
4、派到工程现场的并赋予现场最高管理权的工程项目管理者。他代表公司对工程施工的质量、进度、技术、安全、文明施工、现场材料管理负完全责任；对本工程资金的合理使用具有批准权；工程材料由公司采购部按标准购买，项目经理部不得自行采购材料。对本项目现场全体人员具有管理、考核、评价、分配、使用的全部权利。根据工程合同，与合同甲方、土建土建、监理公司等各方面进行沟通、协调和配合，落实各项施工准备、施工配合的内容、时间、计戈I、措施等各项安排：及时处理各项事务。根据工程合同，组织制定并批准现场施工组织方案；根据工程合同及现场条件，制定工程总体施工进度计划和各分项计划；并组织落实。根据计划，检查施工准备和落实情况；
5、对现场人员管理、考核、评价、分配、奖罚等管理工作；组织工程施工工作会议，及时解决存在的问题：组织安全检查、评价、纠正、持续改进的管理工作；组织施工进度的检查、评价、纠正的管理工作；组织现场文明施工的检查、评价、纠正、持续改进的管理工作；组织现场材料保护和使用的检查等管理工作；组织检查现场技术工作；对施工现场的全面工作负责。三、商务负责人职责及分工负责合同管理和预算工作，确保合同的正确履行。对项目进行成本控制，对各项目成本进行预测、制定成本计划。根据项目的实际情况，制定资金计划，防止财务风险。根据工程合同负责催收工程款，建立收款台帐，控制资金风险。本项目部成本目标进行分解，控制和考核，认真组织各
6、单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。四、技术负责人职责及分工协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。全面负责项目设计管理工作，包括总体设计的布局、设计意图之考虑、设计计划的拟制及确定、组织项目有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量措施，并指导督促项目技术人员抓好各种操作和质量验收及产品保护。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，协调解决施工过程中出
7、现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行IS09001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织各项性能指标检测材料试验等工作。实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。负责对项目技术事宜与建筑师及设计院进行沟通。五、公司安全主管职责及分工执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的规定，对安全全面负责。经常检查施工现场的机械设备
8、及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。经常对项H职工进行安全生产思想教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育：对特种作业的工人，必须经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。六、公司质量主管职责及分工收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济战失如实上报。参加质量会议及质
9、量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准检查。严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。七、施工员职责及分工根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。负责与其他各施工单位的现场工作协调。全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。
10、严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。负责与其他各施工单位的现场工作协调。全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。八、材料员职责及分工主管工程项目材料工作，对项目副经理负责；负责项目部材料管理，建立完整的
11、材料台帐（包括所有材料的进货记录及出库记录，补料申请记录）；负责对照进度计划编制工程材料的进场计划（含周计划和月计划）；接受设计发放的下料单、图纸、送货单，并妥善保管和分发；根据派工单编制领料单并监督执行现场领用手续；及时反馈现场缺料信息并负责催料；负责协助仓管每月月底对项目部仓库的盘点工作，并上报材料报表；督促仓管员作好材料标识，合理存放，保证堆放整齐有序，使工地现场的成品及半成品能有效管理；负责办理退回材料的手续。九、质检员职责及分工主管各施工区域现场施工质检日常工作，切实做好现场施工各工序质检日记，规范各项质量记录文件，对项目副经理负责；编制项目质量计划、安装工序检验计划；现场跟班对质量
12、、IS09000体系运行进行监督；检查施工现场是否按照施工图和工艺规程（即施工质量计划）施工，是否符合行业标准和技术规范的要求；负责基准点、标高、轴线的复核校验；检查场内材料堆放、标识是否符合要求，产品保护措施是否到位；负责进场材料、安装样板、隐蔽工程、完工工程的检验，填写分项工程检测评定表，隐蔽验收报告，办理报验和验收签证手续；负责对安装不合格发出整改或不合格报告，性质严重的下达罚款停工通知，并对整改项目进行跟踪；参与竣工工程内部验收及质量等级评定；参与竣工工程内部验收及质量记录,按时填写质量监理日记,要求字迹清楚、数据准确，竣工验收时交付全部质量检验和性能测试资料；参与重大质量问题的处理，
13、协助项目部经理搞好外部（业主、监理、质检站）协调工作；定期编制周报与月报，及时对工程处上报的月进度确认、签证；十、安全员职责及分工主管项目安全、文明施工、环境保护及消防保安等日常工作，切实做好安全、文明施工、环境保护及消防保安等日记，检查施工现场的安全设施等，对项目副经理负责。贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好宣传教育和管理工作，编制安全技术施工方案并组织实施；组织员工学习安全操作规程，进行安全技术交底，教育员工不违章作业;对新员工进行安全教育、培训和考核；巡查施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施；对施工现场搭设的脚手架、垂直运输设备、施工吊篮、临时用电装置和电动机具
14、等安全防护设施组织验收；发生工伤事故应先立即抢救伤员，并立即上报事故，并做好现场保护和调查处理；制止违章指挥，遇有严重违章，有权暂停施工，并报告领导处理。对违章行为有权提出处罚意见；具体负责现场施工设备的管理，建立设备台帐；负责协调当地法定环境和职业健康安全监督、监测部门对施工现场的污染排放、职业健康安全行业进行监测；负责落实施工队伍的三级安全教育，组织员工进行环境和安全意识的教育培训。十一、资料员职责及分工负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整
15、理和归档工作。十二、测量员职责及分工负责工程的测量放线及定位。复核土建提供的基准线及基准点。负责对安装精度的控制与检测。负责对施工队的技术交底。十三、预算员职责及分工编制初步预算和施工预算施工预算的分解，确立工程施工过程中的各阶段，各部门的预算控制目标监督各阶段各部门的预算进行情况预算的追加与消减，根据施工实际情况合理调整工程施工预算就成本控制，资金平衡向项目经理提出合理化建议参与工程结决算并对工程施工预算的执行情况进行总结，分析，形成书面报告。3、主要管理制度1、质量管理制度序号施工质量管理措施1除严格把好材料进场关外，还应加强供货商评审、测量装置（计量仪器）、数据分析等管理。2制定技术质量管理岗位责任制、技术质量管理制度，落实奖罚制度，依据质量验收标准和规范，制定技术质量管理办法，重视施工准备（含技术交底准备）、过程检3佥。杜绝不合格产品进入下一道工序。3做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目经理和总承包商、监理审批后方可实行。在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求实施，不得随意更改。4做好图纸会审和各种交底工作，让施工
