【公司各部门经理级别绩效考核表】行政部经理绩效考核表.docx

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1、行政部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月B考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者。分外部人员接待10%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程,接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分公司重要公文起草5%在规定时间内完成,上级通过在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分延时完成0分办公费用控制15%费用控制在预算内,较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内,与

2、同期持平10分费用超预算。分交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75舟者0分员工资质职称管理5%员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分行政公文管理10%有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理体系建设20%有各项行政管理制度,执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20

3、分80%以上10分80%以下0分人才培养10%培养部门主管2名,专员2名缺一名人员扣3分清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1级5分2级1

4、0分3级15分4级20分5级25分商业保密25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分:(能力考核得分X85%)+(态度考核得分X15%)=考核人签字:被考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数O0.50.811.2绩效工资收入O0.5Q0.8QQ1.2Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

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