《一造案例分析课本之方案比选例题考点全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一造案例分析课本之方案比选例题考点全.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、一造案例分析课本之方案比选例题考点一、案例一1、价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能的价值指数有以下三种情况：Vl=I,说明该功能的重要性与其戚本的比重大体相当，是合理的无须再进行价值工程分析；(2)VI1,出现种结果的原因较，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能,应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。2、各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能的功能指数的乘积。3、方案功能*功能权重求和得某方案功能总分，依次求出各方案功能总分，功能总和，功能指数=得某方案功能总分/功能总和,注意一般保留三位小数。4、
2、成本指数同上。5、价值指数=功能指数/成本指数6、实际利润率=实际利润额：实际戚本额二、案例二1.O4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下3种基本情况：(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得O分；(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分；n(3)同样重要或基本同样重要时，则两个功能因素各得2分；2、功能权重=某功能得分/功能总分，合计为1.0003、年费用，注意画现金流量图，将来值-现值-年值思路进行计算。4、V=FC三、案例三1.最小年费用法：F-P-A,A最小的为最佳方案。2、综合评分法：方案功能*功能权重求和得某方案功能总分,最大的为最
3、佳方案。3、价值工程法：N=FIC,最大的为最佳方案。四、案例四1、O1评分法的特点是：两指标（或功能）相比较时不论两者的重要程度相差多大,较重要的得1分，较不重要的得O分。在运用。O1评分时还需注意，采用O-1评分法确定指标重要程度得分时，会出现合计得分为零的指标（或功能），需要将各指标合计得分分别加进行修正后再计算其权重。2、单方模版费用函数为：C=CQ+C2式中：C一一单方模板费用（元/m2）;,Cl-模板总摊销费用（万元）；C2一一每平方米楼板的模板人工费（元/m2）;Q现浇楼板工程量（万m2）。五、案例五若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下3种情况
4、：（1）若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7d;(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7d,则该程的总工期不受影响(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7d,则该工程的总工期会延长；延长的天数为7d与该分项程总时差天数之差。六、案例六1、按合同工期组织施工的优点是企业可获得较好的信誉，利于今后承接其他工程；缺点是利润额较低，具体工程的经济效益较差。2、按成本最低的工期组织施工的优点是利润额较高，具体工程的经济效益较好；缺点是影响企业的信誉，可能会影响今后承接其他工程。3、成本利润率=成本/利润4、期望利润额=(利润
5、额1大概率1+利润额2*概率2+利润额3*概率3)5、产值利润率=期望利润额/合同总价七、案例七1.考核综合评分法方案得分的计需要注意的是，问题当中并没有明确说明运用哪种方法对方案进行评价分析，但背景已知各功能指标的权重和评分准则，根据已知条件可以计算出各方案综合得分，所以可以推出考核的是综合评分法。2、考核的费用项目不同，最后得出的结论可能不同，计算过程中要注意，残值在寿命周期费用中要折现后减掉！八、案例八施工机械的经济组合。通常每种型号的施工机械都有其适用的范围，需要根据工程的具体情况通过技术经济比较来选择。另外，企业的机械设备数量总是有限的，因而理论计算的最经济组合不定能实现，只能在现有
6、资源条件下选择相对最经济的组合。一、案例九1.工程寿命周期成本包括资金成本、环境成本和社会成本。资金成本包括建设成本（设置费）和使用成本（维持费）和年度寿命周期成本。2、费用效率法主要原理及解题思路（1）首先对各投资方案的投资成果”进行分析，明确系统效率（SE）的主要内容，并将系统效率定量化，即计算SE;（2）再分析各投资方案的寿命周期成本（LCC）,包括资金成本、环境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算,如：建设成本（设置费）、使用成本（维持费）、环境成本等，并汇总计算LCC;（3）计算各投资方案的费用效率：CE=SE/LCC;（4）选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。二、案例十1.
7、决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大，上小下大），而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。2、决策树是以方框和困圈为节点并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中，方桂表示决策点，圆圈表示机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫作方案枝,从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫作概率枝。三、案例十一决策树的绘制与计算(1)决策树的绘制。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标期望值，在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。(2)各方案期望值的计算。决策树
8、的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点,最后到最左边的机会点，其每一步的计算采用概率的形式。(3)最优方案的选择。收益期望值最大(或成本最小)的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小(或成本大)的方案分支上画上删除号,表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。四、案例十二-案例十六利用最经济赶工原则，分析制定最优赶工方案。1 .说明:重点熟悉工期-费用优化理论在施工方案中的应用，常见有两种情况：(1)确定工程总费用最低时所对应的工期(2)确定最经济赶工方案2 .寻求总费用最低时的工期基本思路：(D在关键线路上压缩工作；(重点说明：在压缩的过程中允许其他线路成为关键线路，一旦成为关键线路始终保持)(2)压缩费用少的工作(如：直接费的增加小于间接费的减少；压缩费用小于工期奖罚款的)；(3)压缩后质量有保证。3.最经济赶工方案制定的原则要同时满足以下四个条件：(D在关键线路上赶；(重点说明：在赶工的过程中允许其他线路成为关键线路，一旦成为关键线路始终保持)(2)有赶工潜力的；(3)赶工费少的(解读：选择赶工费最小的；赶工时直接费的增加小于间接费的减少；赶工费小于等于工期罚款的；赶工费小于等于工期奖励费的)(4)赶工后质量有保证。
