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质量创优计划1、本工程作为我项目重点创优工程，从人、财、物上全力支持。2、严格贯彻执行IS09001标准及项目部相应的质量手册、程序文件等内容要求。3、以项目经理为主，成立质量创优小组，梁场派专职工种人员操作关键部位，并由梁场专业精品班组参与。4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行。5、建立工程质量预检制：由工程部长主持，由质量技术人员及相关工班长参加，对该工程在下道工序未施工前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进行下一道工序的施工。6、事前技术交底制：每一工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。7、隐蔽工程验收制度：工程隐蔽前24小时应书面通知甲方监理或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。8、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以预防为主、防患于未然、9、坚持按正确的施工顺序、工艺操作、不贪图方便，避免影响工程质量。
