住宅小区设计方案的优化全.docx

上传人:p** 文档编号:389360 上传时间:2023-08-06 格式:DOCX 页数:7 大小:19.90KB
下载 相关 举报
住宅小区设计方案的优化全.docx_第1页
第1页 / 共7页
住宅小区设计方案的优化全.docx_第2页
第2页 / 共7页
住宅小区设计方案的优化全.docx_第3页
第3页 / 共7页
住宅小区设计方案的优化全.docx_第4页
第4页 / 共7页
住宅小区设计方案的优化全.docx_第5页
第5页 / 共7页
住宅小区设计方案的优化全.docx_第6页
第6页 / 共7页
住宅小区设计方案的优化全.docx_第7页
第7页 / 共7页
亲,该文档总共7页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《住宅小区设计方案的优化全.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《住宅小区设计方案的优化全.docx(7页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、住宅小区设计方案的优化一、设计方案优化1.经济性控制要点简述在各设计阶段,经济性管理上应注意的问题和采取的控制要点,如:1)场地内土方平衡:在做规划方案阶段,成本人员需要根据场地土方平衡图计算场地内土方平衡是否最佳,一定避免土方的开挖外运、购土回填情况发生。2)临时围墙、围板、道路、办公室:尽量考虑将临时道路、围墙修在永久道路、围墙相同的位置上,以此作为临时使用;临时围板需要根据设计图纸先测算造价,并考虑重复利用;临时办公室需要对比租赁与建造的造价差异。3)临时用水、临时用电:选择好恰当的位置及容量。4 )基础:设计院根据地质报告提供2种以上可选择的基础形式,成本部测算对比后,选用最经济的基础

2、形式。5 )结构:在初步设计阶段,成本部根据设计院提供的梁、板、墙柱截面尺寸计算已含量指标,根据经验配筋率得出钢筋含量指标,与经验数据进行比较。在施工图阶段需要在出蓝图之前测算基础、地下室、裙楼、转换层、标准层、屋面等特征层的结构含量指标,与控制指标、目标成本指标、经验数据进行比较,并将优化建议提交工程部,再由工程部与设计院进行优化工作。正式施工图完成后,安排咨询公司编制工程量清单,并填写指标统计表格,完成最后对比汇报,并形成经验数据。人防地下室造价较高,某些城市可以在自行建造或缴纳人防异地建设费中选择,本阶段应对两种方案分别测算,选择较为经济的方案。6)铝合金:成本部需要在施工蓝图出图前前完

3、成窗地比含量计算。在二次设计完成后,测算不同类型窗的单价,以保证控制的目标单价内。7)栏杆:成本部需要在施工图完成后提供栏杆钢筋含量指标及单价测算。8)外立面面砖、石材工程:成本部需要在立面分色施工图完成后提供面砖、石材的含量及造价。9)精装修:成本部需要在装修标准确定后提供单方造价。10)园林环境:签署环境设计时,根据目标成本控制指导书确定的单位成本(元/景观m2)写入设计合同,并规定奖惩办法,以此作为控制景观设计的依据;根据景观区域的位置可把环境分为重要景观区、组团景观区、宅间景观区等,让成本投入能在重要的区域有所侧重;控制硬景、软件、水景的面积比率,一般情况下软景面积:硬景面积=3:2;

4、硬景注意控制石材、木地板、洗石米、建菱砖的面积比率;控制石材类型,一般情况下建议石材选用黄木纹、红(黄)绣石、青石板、福建灰、福建青,尽量不使用砂岩类石材,尽可能采用便宜的国产石材,并采用较小规格厚度,降低成本;控制石材厚度,人行道地面控制20mm,行车道控制30mm,压顶尽量用碎+质感涂料替换石材,踏步等部须用30或50厚,踏步伸出部分用20厚粘贴磨边处理,如果必须采用超厚材料不可,外面一边采用超厚材料,里边材料按照20厚设计,通过砂浆找平达到水平;植草砖选用水泥材料,厚度按照8厚设计,尽量少选用塑料植草砖;木材的厚度要控制在常规厚度,不选用超厚的木材,尺寸也按照常规选择;软景控制大乔木数量

5、,尽量选用当地乔灌木,灌木控制种植密度及品种。景观设计公司的景观结构设计做法往往较为保守,园建基层做法也是优化的重点。采用国产灯具,在保证设计效果的前提下,联合物业优化灯具数量;景观成本优化需要从初步设计开始到施工图为止,不停测算成本,测算时一定需要设计部、成本部人员一道完成工程量计算,及造价测算,并及时提供给设计部。11)室外综合管线:根据规划合理确定水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置,以便使各种管线的铺设最短;在设计阶段对比管材造价差异,合理选用管材;合理利用现场坡度,控制管道设计埋深;室外给水系统综合考虑后期使用及成本后,争取低层(13层)考虑市政供水,以上楼层再采用变

6、频加压供水;12 )室外(内)智能化:13 )水景设备系统:14 )景观水电:联合物业确定景观灯具数量及电线走向。15 )景观结构:园建结构必须按照工程部发放的园建基层统一做法施工,特殊情况,特殊处理。16 )室外部品:17 )电梯:电梯的载重量、速度等选型根据实际需要设置,避免不必要的浪费;18 )室内水电室内管线敷设,满足管线敷设长度最短;给排水施工图详细标明各类套管的位置及规格,尽量选用PPR套管;提前审核屋面排水立管、冷凝水立管数量规格的合理性;室外给水立管尽量只在阳光直照部位使用钢塑管,其余部位采用PPR管。2、设计方案优化计划结合项目开发计划及设计出图计划,讨论形成设计方案优化计划

7、*项目*月份方案优化计划优化项目名称出图时间图纸深度(方案、扩初、施工)联系人及联系方式提交成果要求测算结果提交时间3、方案优化保障措施可通过施工图内审、成本对标等方式对方案优化的过程及结果进行控制和保障,如:实施施工图联合审图:1)审控要点:设计管理中心结合审图经验、和各部门反馈的产品缺陷等信息,准备审控要点表,此表定期更新。2)审图流程:每年定期检查流程符合性(包括各记录及方案表),持续改进:每年一季度;过程中如有调整,及时更新。3)审图计划:设计管理中心和工程管理中心结合三级计划,编制具体的审图计划。4)图纸预审:设计院根据万科提供的审控要点表,预先进行内部审图。5)资料准备表:各部门根

8、据建筑施工图联合审图资料准备表完成准备工作。6)会务方案:设计管理中心根据会务方案牵头组织封闭式联合审图,与工程管理中心71页目部确认审图人员构成。7)封闭审图:7.1 )各部门根据各部门审控侧重点、审控要点表参与联合封闭审图。7.2 )各单位必须现场提交审图意见汇总表书面版和电子版存档,设计负责人组织问题交圈讨论。7.3 )项目负责人现场评估各单位表现,并反馈给各单位负责人。7.4 )审控要点建议:审图过程中鼓励各单位提交新增审控要点建议表,由设计管理中心定期更新审控要点表。7.5 )审图成果提交:项目负责人必须总结现场审图意见,发布审图总结通报、审图意见汇总表、新增/修改审控要点建议表。7

9、.6 )施工图会审:根据最终审图意见修改图纸后,由工程管理中心/项目部在施工图会审环节组织图纸问题的复核,作为设计院设计质量的考核依据之一。7.7 )现场变更分析:成本管理部每月对变更原因及成本进行分析、通报,根据审图责任的划分,分析并考核相关责任单位。项目结束后,项目负责人应分析签证变更原因,考核和改进审图效果。4、成本对标:对各项目产品的主要技术经济性指标拟实施强制限额管理,对限额指标的满足状况将与项目开工审批挂钩。1)七项对标指标包括:标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高、地下车位平均面积、地下室钢筋含量、硬景面积比例。以上指标分不同区域和地区制定,具体以集团每年发布的成本对标主要经济指标为准。2)在项目开发过程中,对应设计方案和设计图纸形成过程中,必须对上述经济指标项进行详细测算,保证相应指标控制在集团要求控制线内O对于超标项,需分析原因,尽量找到合理控制和优化方法,上述指标统计完毕后须上报集团,与项目开工审批挂钩。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!