《企业绩效考核30网站编辑部绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业绩效考核30网站编辑部绩效考核制度.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。一、编辑部成员职业技能要求：1 .软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2 .事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。3 .语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。4 .专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。5 .外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。6 .团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。7 .社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习
2、制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准,细则如下：考核月度总分=职业技能基本分（30%）+工作绩效所得分（55%）+团队协作分（15%）失误所扣分。网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三部分构成
3、：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。3.1考核分说明：1）、职业技能基本分（30%）：此项考核内容细则如下表技能项目熟练程度说明一般良好优秀评定办法：内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查主任考评软件操作能力51015事件营销能力51015文字表达能力51015专题制作能力51015外语翻译能力51015团队协作能力51015社交能力510152）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下:工作内容完成的效果说明一般良好优秀信息采编51015按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般;70%为良好；100%为优秀：页面维护51015页面定
4、时维护为一般页面定时维护并且工整美观为良好在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀专题制作51015专题制作完整并按时上传为一般专题受到好评为良好专题产生行业或社会影响为优秀人物或事件专访51015专访整理完整，发布为一般从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀项目合作51015视合作方式和合作产生的收支收益评定网站推广51015视推广效果而定其他51015其他临时突发任务的评定3）工作失误与其对应的工作表如下:内容错误程度说明轻微一般严重得分内容1处2处5处-510分文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误图片1处2处5处-510分图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等链接1处2处5处-510分链接无效、链接到其他媒体、链接标题过长或者显示的不完整广告1处2处5处-510分广告严重变形，广告内容与链接不符、其他1处2处5处-510分内容审核发现的其他错误项目姓名：职务;总分：考核内容一般5良好10优秀15得分备注说明职业技能软件操作能力事件营销能力文字表达能力专题制作能力外语翻译能力团队协作能力社交能力工作绩效信息采编页面维护专题制作人物或事件专访项目合作网站推广其他团队协作服从、配合、协作、合理化建议等工作失误内容图片链接广告其他责编签字主任签字
