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1、岗位绩效考核指标及评分细则（调试工）部门：注塑部岗位：调试人员编制：6主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责本区域内机台正常运作及区域内6S工作；3、提前10分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；4、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模的时间控制；6.有异常的及时汇报并填写维修单；5、负责区域内的开机达成率、产能、报废率；6、确保负责区域内的工艺在要求范围内；7、协助领班处理一些其他事务。指标类型指标项目考核指标细则权重数据来源计算公式确认流程一、关键绩效指标（KPI占75
2、%）1.报废率超标次数A.小于或等于3次15分；B.大于3次小于或等于5次10分；C.大于5次小于或等于8次5分；D.大于8次1分。15H报表汇总报废率=不良品数/开机啤时/（定额（啤）/小时）/工模出数*100%2.开机时间超标次数A.小于或等于3次15分：B.大于3次小于或等于5次K）分：C.大于5次小于或等于8次5分；D.大于8次1分。15日报表汇总开机时间规定在烘料时间达到后（依据烘料记录）一小时内达到正常开机的状态3.异常上报次数A.小于或等于1次15分：B.大于1次小于或等于2次10分；C.大于2次小于或等于3次5分；D.大于3次1分。15异常上报统计记录凡是不能正常开机无能力解决
3、上报领班或工艺工程师的4.调试品超标次数A.小于或等于2次10分；B.大于2次小于或等于4次7分；C.大于4次小于或等于6次4分；D.大于6次0分。10日报表汇总依据调试品规定不得超过20模，特殊的上报批准5.漏料、参数不在范围内、机械手不报警A.小于或等于1次10分：B.大于1次小于或等于3次6分；C.大于3次小于或等于5次3分；仇大于5次1分。10工艺点检表开机机台必须具备机械手报警功能、不得存在任何溢料漏料现象，工艺参数保证在范围内6.产能达不到次数A.小于或等于1次10分：B.大于1次小于或等于3次6分：C.大于3次小于或等于5次3分：D.大于5次1分。10H报表汇总产能达成;依据生产
4、周期上限计算合理的产能*工时1.员工对该调试的评价A技能经验1分：B.协调沟通1分：C.工作态度I分3下属员工A技能经验：调和OK次数比例98%以上最高分；调试OK次数比例大于85%小于或等于98%一半分；调试OK次数比例小于85%0分；B.协调沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处、处理异常事故;JI最,“、：协调能力一般一半分；协调能力差0分；C.工作态2.领班对该调试员的评价A.技能经验2分：B.协调沟通2分：C.工作态度2分6直接上级领班二、主观指标（25%）3.生产领班对该调试员的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分：C.工作态度2分4生产领班度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进
5、取心强最高分；态度一般一半分；态度差。分；4.对班领班对该调试的评价A.技能经验1分；B.协调沟通1分；C.工作态度2分4交接对班的领班.A.技能经验：当月该班交接班时遗留的问题小一次,且讲解清楚1分；遗留问题大太小于10次且讲解清楚05分；遗留部讲解不清或大于10次O分：B.协调沟通：工作沟通能力强、能与同事很好的相处、处理异常事故效率高1分；协调能力一般0.5分；协调能力差O分；C.工作态度：工作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强2分；态度一般1分；5.模具部对该调试的评价A.每月不配合事项小于或等于2次4分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次2分；C.每月不配合事项大于5次。分；（
6、例1.修模的原因未说明清楚：2.修模过程未及时跟进：3.对工模乱摆乱放不进行保护：4.交接不清楚等等为不配合事项）4模具经理针对不配合事项，必须由模具部注明清楚不配合的时间及事件经过6.设备部对该调试的评价A.每月不配合事项小于或等于2次4分；B.每月不配合事项大于2次小于或等于5次2分；C.每月不配合事项大于5次。分：（例1.调机、调色、试料不及时配合：2.啤件水1送原料部时标示不清楚或不干净；3.不及时送派工单等等为不配合事项）4设备主管针对不配合事项，必须由设备部注明清楚不配合的时间及事件经过雷标增扣扣不，为、指不只，上顶完h)三区分分分封扣J1.品质事故A.一般事故每次扣2分；B.重大
7、事故每次扣5分；C.特大事故每次扣10分。品质部/营业部/系统管理部公司损失1500元以下的事故为一般事故；公司损失1500兀至3000元的事故为重大事故；公司损失超过3000元的事故为特大事故。2.安全事故A.存在安全隐患每处扣1分；B.一般事故每次扣5分；C.重大事故每次扣10分；D.特大事故每次扣20分。安全办/所属部门安全办（或本部门）巡查时在该领班负责区域发现一处安全隙患扣1分；安全事故标准依照安全办的判定标准3.劳动纪律A.自己违反厂规厂纪每次扣5分；B.直属下属违反厂规厂纪每次扣2分；所属部门例：该组长上班时睡觉，扣5分；直接下属员工上班时睡觉，对该组长每次扣2分。4.出勤情况每
8、迟到（或早退）一次扣】分，旷工一天扣5分，请假一次扣05分。所属部门/人力资源部例：部门规定领班需提前15分钟上班，未到则可以算作迟到。5.区域“6S”A.良好不扣分；B.较差每次扣2分；C.极差每次扣5分所属部门/安全办依照安全办或所属部门的判定标准参标参、指不评1四夸I与分品德言行直属上级备注：1、评级标准：A级：每月达到90分以上的基本工资+500元B级：每月达到90分以下85分以上的基本工资+300元C级：每月达到85分以下80分以上的基本工资-300元D级：每月达到80分以下基本工资-500元2、连续三个月D级的调试员公司有权予以辞退3、每月根据实际考核级别确定基本工资的计算标准批准/U期:审核/日期:编制/U期：
