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1、技术工作基本要求1施工技术管理工作基本任务(1)贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。(2)做好从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。(3)针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。(4)做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。(5)收集施工资料和技术信息，编制工程技术总结，建立技术档案。(6)积极引进推广应用新技术、新工艺、
2、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。(7)加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报、应用。(8)积极参与职工培训教育，提高员工队伍的技术素质。施工技术管理组织机构要求：(1)各级单位应设置完善的施工技术管理机构。技术管理部门和人员配置应按职能性质、业务繁简和实际需要,依照精干、高效和优化配置、动态管理的原则确定。(2)技术管理部门的人员配置要符合局人力资源管理要求，必须满足岗位、职责需求，满足对所属工程项目技术工作进行技术管理的需要。子(分)公司技术管理要按专业化配置，人员必须精干，使技术管理部门成为本单位的技术管理核心。(3)各单位应积极安排基层优秀技术人员到公司技术管理部门
3、锻炼、培养，使其掌握公司整体技术政策、提高个人技术水平，同时也有利于公司技术部门专业技术的更新，从而促进企业整体技术水平稳步上升。对局及子(分)公司要以技术责任制为核心，贯彻落实各级总工程师、技术管理部门和技术管理岗位职责及管理目标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任和权利。要求所有的技术管理工作都要分工明确、责任到人。各级施工技术人员要认真遵守施工技术管理办法，严格执行技术责任制,确保所从事的每一项技术工作都能达到施工技术工作标准的要求。3施工技术管理工作内容施工技术管理工作工作内容主要有：（1）设计文件审核；（2）施工技术调查；（3）工程测量；（4）实施性施工组织设计；
4、（5）施工工艺及临时设施设计；（6）技术交底；（7）过程控制；（8）设计变更；（9）计量支付（验工计价）；（10）工程试验；（11）计量管理；（12）技术文件和资料管理；（13）工程技术总结；（14）竣工文件及竣工交验；（15）科研开发；（16）工法和专利。4技术岗位职责4.1 工程部长职责项目经理部工程部长是技术行政职务，是项目工程部技术工作的日常管理者和执行者，行政上受项目经理领导，业务上受项目经理部总工程师领导。工程部长应在项目经理和总工程师的领导下，致力于实现技术管理行为的标准化、规范化，促进技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高管辖范围内工程技术人员业务能力和技术素质。正确贯彻执
5、行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规颊口上级的有关技术规定和指令。协助总工程师对本部门的技术人员进行明确分工，并建立和完善相关技术管理制度。按照一体化管理体系文件的要求，建立本部门的管理文件并组织实施,配备与体系有效运行相适应的资源，确保管理体系在本部门有效运行。在项目总工程师组织下，详细审核设计文件和图纸，尤其核对现场与图纸的地形、地貌不尽相同之处，提出改善和变更设计的初步意见，同时组织主管工程师对图纸上差、错、漏进行系统审核，为向设计单位或业主单位提出变更做好基础资料和准备工作。参加施工调查,收集和记录工程地质、水文、气候等技术方面的资料，参与施工调查报告的编
6、制。具体负责做好工程交接桩工作，并组织测量技术人员进行全线复测、控制测量、加密桩以及中线、水平的测量工作。配合项目总工程师编制本工程项目实施性施工组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计或方案。组织各专业主管工程师编制分部工程、特殊工序施工作业指导书。组织技术人员做好技术交底工作，对技术交底进行检查，质量控制点应亲自复核。(Io)协助做好年度、季度施工生产计划的编制，督促做好旬、日施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备、技术组织措施计划、临时工程修建计划。(11)掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。参与施工生产分析活动。督促工程调
7、度及时反馈生产情况，填写各种报表。(12)督促各专业主管工程师做好各种施工记录，如：隐蔽工程检查证、工程日志、工程大事记以及各种原始资料的签认手续。参加每月组织的收方工作，做好收方数量计算单和汇总表提报项目部工经部门。(14)编制本工程项目安全技术措施，并负责向安全部门和现场作业人员进行技术交底；负责冬、雨季施工技术措施和防洪及其他自然灾害应急预案的编制。做好设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、整理、汇总和测绘仪器的申请、保管、分发、报废工作。组织各专业主管工程师收集工法编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目并负责收集各相关资料，在项目经理部总工程师的领导
8、下，组织新技术、新材料、新工艺的推广和应用。(17)负责竣工资料的收集、整理、编写和汇总，按照竣工资料归档与移交管理办法的要求，对竣工资料进行全面自验，并对自验中出现的问题进行修正完善。(18)协助做好整个工程的责任成本的分析、汇总，参与工程项目调概索赔工作。4.2 测量主管职责认真贯彻执行国家、行业及公司颁发的测量技术规范、规程和办法,协助总工程师制订项目工程测量管理办法并贯彻执行。熟悉设计文件，仔细核对设计图纸及数据，为工程施工提供准确的测量资料。参与建设单位组织的设计交接桩，组织开工复测、施工过程控制测量和竣工测量，保存原始记录，形成测量成果报告。负责制订测量组工作计划，编制测量(监控量
9、测)方案，编制工程项目测量作业指导书。组织测量组在项目施工测量过程中所需的资源配置。做好施工前期原地面的复测工作以及施工控制网的建立。组织外业测量放线工作，要求及时准确的提供施工测量资料，并监督检查施工时是否按照设计尺寸要求进行施工。做好测量内业资料工作，工程完工后及时准确的提供竣工测量资料。配合测量监理完成测量的复测工作及其他任务，同时做好计量时的测量计算工作。(IO)负责本项目计量管理有关测量方面的工作。4.3 专业技术主管职责了解熟悉项目总体实施性施工组织设计，掌握所分管专业工程的工程概况、设计标准、质量标准、规范以及施工方案。审核分管专业工程设计图纸，根据施工方案对分部、分项工程进行详
10、细的施工技术交底。对作业人员进行施工技术培训I,指导并监督作业人员严格按技术交底实施。做好隐蔽工程事前检查、事中控制和事后验收工作，对主管工程施工质量负责。对旁站人员进行专业知识的培训，合理安排旁站人员旁站值班，并督促检查旁站记录，及时解决现场存在的问题。配合测量组或独立完成分管专业工程的水准测量和现场交底，采用简单的手段对水准和平面放样进行复核。及时完成质量检验资料和施工日志,完善资料手续,对资料的完整性、正确性和可追溯性负责，保证资料与施工现场进度同步，并及时交资料员归档。参加分部、分项工程竣工验收工作。协助项目总工程师或工程部长进行科研开发工作。4.4 奥料员职责认真学习和贯彻执行档案管
11、理制度，按照质量体系文件中文件和资料控制程序以及行业或地方档案馆规定对工程技术资料的要求做好本职工作。根据文件和资料的性质,负责本部门文件和资料的收集、编目、登记、整理、标识立卷、贮存、保管和归档工作。及时收集各种施工资料，检查资料的格式、签字、日期符合要求后编号归档，做好归档登记台帐、入卷记录。做好与各单位文件的来往接受和登记工作，按文件和资料控制要求,做好本部门的文件更改、换版和标识工作。熟练掌握资料归档、管理程序，采用有效手段对资料进行管理，能在各级单位检查过程中及时提供相应的资料。若因公借阅公司或项目规定的机密资料，须报项目经理同意并办理有关借阅手续后，方准借阅，同时进行登记，并按时索还。
