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1、施工进度方案第1节、总体进度计划及工期保证措施一、施工部署（一）、施工安排1、钢筋混凝土灌注桩施工阶段开挖主要采取旋挖或钻孔，预留1020Cm待验槽后人工捡底。2、结构施工阶段结构施工阶段按建筑单体划分施工段平行施工。3、砌体工程砌筑工程随着结构施工的验收进行。结构验收分二次，基础结构验收，主体结构验收。验收合格后，插入相应部位的砌体工程。4、装饰施工阶段装修施工分为三条主线，第一条为屋面工程施工：施工顺序上按标高由上而下，先楼梯间屋面，后主屋面。第二条外墙装饰施工：分两步施工，即先外墙水泥砂浆找平层保温层施工，后外墙面层施工,外门窗安装待室内水泥砂浆地面完工后进场安装。第三条为室内装修施工：
2、施工顺序上，室内内抹灰、水泥砂浆楼面施工待主体结构验收后跟进施工，室内抹灰工程基本完成，组织卫生间的防水工程。5、水、电专业安排水、电专业随土建工程进行，预留预埋随基础结构施工开始插入,管线、设备安装在填充墙工程开始后展开。另在用水房间室内防水工程开始前，给排水主管、支管完成试压工作；其次在室内精装修展开前，强弱电、设施安装须完成调试工作。（二）、结构验收结构验收分二次，基础结构验收，主体结构验收。（三）、施工工期安排本工程计划工期500日历天，阶段工期要求：开工后360日历天提供机电设备的所有安装作业面。实际开、交工日期按合同条款规定执行。施工进度计划网络图详附表。二、工期保证措施本工程必须
3、靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。（一）、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往本工程的施工工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证
4、件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场等方面的准备工作具体如下：（1）技术准备工作1.认真作好施工图的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。2 .认真作好施工图的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备安装图纸与配合的土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。3 .编制分部分项工程详细施工方案。(2)编制施工图预算和施工预算(3)物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划一一签定物资供应合同一一组织物资按计划进场和保管。(4)施工机具准备工作根据施工
5、方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场，并提前作好塔吊基础。(5)施工现场准备工作1 .施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。2 .做好“三通一平”：进场后应将地上、地下的所有障碍物清除，为灌注桩的土方开挖做好准备。3 .按照施工场区内主干道平面布置图及排水图(具体位置见施工总平面布置图)的规划修筑施工道路，并对材料堆料场进行碾压以及表面堆放石子等处理。4.查明沿线附近下水道的管径、流向或可供排水的沟渠情况和以往暴雨后的积水情况，以便施工期间的排水措施制定。(二)、建立完善的计划保证体系建立
6、完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。(1)计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给
7、业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。2、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月
8、计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分格和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。(2)施工配套保证计划根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就
9、要受到影响甚至等级，从而最终拖延工期，配套计划主要内容包括以下内容:1、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。2、合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极重要的工
10、作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们针编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。3、大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型设备进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑起加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（三）、劳动力安排（1）本工程劳务供应由我公司的劳务专业公司提供，进场后由劳资关系部、工程管理部统一安排
11、，参与工程施工。（2）劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（3）本工程所有特殊工种（起重工、焊工、机操工、架工、电工、管道工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师（例碎工程、钢筋工程、安装、焊接工程、水电工程）。（4）本工程劳动力配备如下表，其阶段划分依照网络计划的关键线路划分。具体见第七章“劳动力计划”。（四）、技术工艺及措施的保证（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特
12、色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的近期保质完成。(2)采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。(3)广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是
13、进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。1)覆膜竹胶板的应用技术覆膜竹胶板的应用，确保了现浇楼板的平整度及光洁度,达到清水模板效果，减少抹灰层厚度。2)本工程的楼板面砂采用超平整工艺进行施工，使浇筑出的成品混凝土质量达到水泥找平层的标准，可以减少二次装修找平层的施工。(五)、总包管理的保障(1)采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程近期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作，具有一级或二级资质的成建制队伍
14、作为劳务分包，以确保工期目标的实现。(2)发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工
15、程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项R管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务，每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况,发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，命名施工各方信息交流渠道通畅
16、，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MlS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MlS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体,而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器。因此,MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量,实现过程的可控制性
