《现场质量管理制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场质量管理制.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
现场质量管理制度认真执行“质量第一”的方针，工程质量是企业生命，关系着企业的生存和发展，在施工过程中，质量与进步发生矛盾时，要顺存于质量，执行“谁施工，谁操作，谁负责”的质量目标南任制，进一步落实奖优罚劣的制度。具体制定以下几个制度：一、质量例会制度。1、各班组长应做好每天的施工记录，施工过程中的问题，并及时与质量，技术员等协商解决。2、质量员，施工员，工长应在每天下班前进行一次收尾检查，发现问题及时处理。3、每周日晚各班组长，管理人员，特殊工种人员进行一次学习讨论会议，总结一周当中所发生的问题、通病。并进行解决，讨论提出更好的建议和方法。4、接受各质量，安全部门的检查，并做好例会记录。二、月评比及奖罚制度。1、每月总结各班组的工作情况，评比各班组的施工质量，安全各方面的成绩进行奖罚款。2、如果罚款后仍然出现类似的质量问题应严厉的处罚或扣除工资等制度。以上制度是为了提高工程质量，激励广大职工的积极性和创造性，提高职工的质量意识，力争达到主体优良，树立狠抓“一张皮”的思想,使装饰装修感观评定达到优良的标准，为公司争取社会信誉。
