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1、酒店财务主管岗位月度绩效考核表被考核人:考核月份:年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准(各项满分5分)财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率:财务统计完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4分,达到80V89%的评3分,达到70%-79%的评2分,达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。职务职责财务体系规范化目标达成率20%目标达成数:计划实现目标总数:报表统计公司财务预算控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在10%以内的评5分,在里5%以内的评4分,在20%以内的评3分,在25%以内的评2分,在30%以内的评1分,超过3
2、0%的评O分。各类报表、报告准确及时10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为:总经理次数为O的评5分,次数为1的评4分,次数为2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分,次数为4次以上的评。分。应收账款回收率10%实收账款:应收张款:报表统计回收率达到100%的评5分,达到%的评4分,达到第的评3分,达到%的评2分,达到的评1分,未达到的评O分。财务资料完整性10%考核期内相关资料不完整的次数为:总经理次数为O的评5分,次数为1的评4分,次数为2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评1分,次数为4次以上的评。分。库存控制10%库存件数:销售件数:报表统计标准库销比为1:2.7,库存增长率为。评5分,为0-5%的评4分,为5虹10%的评3分,为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评O分。工作关系员工管理10%考核期内部门员工考核平均分为:报表统计平均分在90分以上的的评5分,85-89分的评4分,80-84分的评3分,70-79分的评2分,60-69分的评1分,60分以下的评O分。备注: