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1、邹城市阳光物流股份有限公司挂牌转让说明书（精选板）公司名称：邹城市阳光物流股份有限公司推荐机构：山东惠荐企业管理咨询有限公司日期：2020年04月27日本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺挂牌说明书不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。本公司提醒投资者注意，凡本挂牌转让说明书未涉及的有关内容，请投资者直接或通过齐鲁股权交易中心有限公司向本公司查询。齐鲁股权交易中心有限公司对本次挂牌所做的任何决定或意见，均不表明其对本公司股票（权）的价值或投资者收益作出实质性判断或保证。任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。本公司经营与收益的变化，由本公司
2、自行负责，由此引致的投资风险，由投资者自行承担。目录3第一章重大风险及重大事项提示4一、重大风险提示及应对措施4二、重大事项提示6第二章公司基本情况8一、挂牌公司基本情况8二、公司目前股权结构及股东情况11三、公司组织结构12四、公司主营业务情况16五、公司财务报表简表17六、公司经营目标及计划23第三章本次挂牌的有关机构30、推荐机构30二、审计机构30三、律师事务所30四、股权登记托管机构31第一章重大风险及重大事项提示一、重大风险提示及应对措施1、实际控制人不当控制的风险目前公司股权相对集中，杨秀光直接持有公司80%股份,能够对公司股东大会决策、董事会决策、重大事项决策、财务管理、人事任
3、免、经营管理等产生重大影响。虽然公司已初步建立与股份有限公司相适应的法人治理结构，并建立健全了各项规章制度，对实际控制人的控制行为予以规范，并在股份挂牌转让后全面接受投资者和监管部门的监督和约束，但实际控制人仍可凭借实际控制地位，对公司的人事、发展战略、经营决策和管理、投资方针、关联交易等重大事项决策予以控制或施加重大影响。2、市场竞争风险公司所处运输市场竞争较为充分，行业集中度低，企业运行模式雷同，价格竞争成为行业内多数企业的市场策略。这些因素将加剧市场竞争的激烈化程度。虽然公司在渠道、区域、环保等方面不断完善与提高，但若公司在未来发展中不能提高自身行业竞争力、进一步提高品牌知名度和市场影响
4、力，公司将可能面临由于市场竞争加剧而导致市场占有率下降的风险。3、公司治理的风险有限公司期间，公司的法人治理结构不完善，存在关联交易未及时履行或未履行决策批准程序等不规范情形，股份公司设立之时未及时建立“三会议事规则”及相关内控制度。公司股改后，逐步建立健全了法人治理机构，制定了适应企业现阶段发展的内部控制体系。但是，由于股份有限公司和有限责任公司在公司治理上存在较大的不同，特别是公司股份进入齐鲁股权交易中心后，新的制度对公司治理提出了更高的要求，而公司管理层对于新制度仍在学习和理解之中，对于新制度的贯彻、执行水平仍需进一步的提高。因此，公司未来经营中可能存在因内部管理不适应发展需要而影响公司
5、持续、稳定、健康发展的风险。4、公司货物运输风险我国物流涉及包装、装卸、运输、仓储、加工、配送、货运代理等诸多服务领域，而货物运输则是现代物流的核心环节，是实现货物的流动的关键活动。随着家强有力的政策支持和经济的持续向上，货物运输得到高速发展，在运输过程中，货物被盗、短少、损坏、迟延交货、货款拖欠等现象不断增加。货物运输合同纠纷因此层出不穷，已成为物流企业经营过程中的一个较大的风险点。二、重大事项提示1、股东关于自愿锁定股权的承诺股东未就所持股份做出严于相关法律法规规定的自愿锁定承诺。截至本挂牌转让说明书签署之日，股份公司成立未满一年，公司发起人持有的股份不可转让。2、股利分配政策根据公司章程
6、相关规定，利润分配政策如下：第一百五十九条公司利润分配政策为：（一）利润分配原则：公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报、兼顾公司的可持续发展，公司董事会、监事会和股东大会对利润分配政策的决策和论证过程中应当充分考虑董事、监事和投资者的意见。（二）如股东发生违规占用公司资金情形的，公司在分配利润时，先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。（三）在公司当期的盈利规模、现金流状况、资金需求状况允许的情况下，可以进行中期分红。（四）利润分配具体政策如下：1、利润分配的形式：公司采用现金、股票或者现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润。2、公司现金分红的条件和比例：公司在当年盈
7、利、累计未分配利润为正，且不存在影响利润分配的重大投资计划或重大现金支出事项的情况下，可以采取现金方式分配股利。公司是否进行现金方式分配利润以及每次以现金方式分配的利润占母公司经审计财务报表可分配利润的比例须由公司股东大会审议通过。3、公司发放股票股利的条件：公司在经营情况良好，董事会认为发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以提出股票股利分配预案交由股东大会审议通过。（五）利润分配方案的审议程序公司董事会根据盈利情况、资金供给和需求情况提出、拟订利润分配预案，并对其合理性进行充分讨论，利润分配预案经董事会、监事会审议通过后提交股东大会审议。股东大会审议利润分配方案时，公司应当通过多种渠
8、道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。（六）利润分配政策的调整公司因外部经营环境或自身经营状况发生较大变化，确需对本章程规定的利润分配政策进行调整或变更的，需经董事会审议通过后提交股东大会审议，且应当经出席股东大会的股东（或股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过。调整后的利润分配政策不得违反中国证监会和齐鲁股权交易中心有限公司的有关规定第一百六十条公司股东大会对利润分配方案做出决议后，公司董事会须在股东大会召开后两个月内完成股利（或股份）的派发事项。第二章公司基本情况一、挂牌公司基本情况（一）公司基本情况公司名称：邹城市阳光物流
9、股份有限公司注册资本：100O万元整实收资本：1000万元整法定代表人：杨秀光成立日期：2014年03月26日股份公司设立日期：2020年04月27日住所：邹城市中心店镇西付村经营范围：普通货运;货物专用运输罐式;大型物件运输（一类）；集装箱运输。（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动）主要产品或服务：普通货运邹城市阳光物流有限公司倡导“以人为本”的企业文化,在不断积累第三方物流服务经验的同时，培养了对各地物流市场和物流知识非常熟悉的专业人才，并引进了高层次的物流人才，形成了创新、务实、专业的管理团队，成就了公司的可持续发展，为客户提供了超值的服务。邹城市阳光物流有限公司于20
10、14年3月26日在邹城市中心店镇西付村正式成立，公司法人代表杨秀光，注册资金I（X）O万元，主要经营普通货运；话务专用运输罐式；大型物运输（一类）；集装箱运输。在公司成立的6年内，一直致力于，针对不同客户的物流需求，在收集、分析、加工实时的物流信息的基础上，为客户涉及整体物流方案，提供物流功能集成和社会物流集成服务，提高物流管理效率、降低经营成本。同时，在为客户提高高效仓储。快准运输、精益配送、整体物流方案策划、物流咨询等物流服务以外，还针对企业需求，为客户提供补货、包装等多项增值服务。这些服务的实施，为客户快速反应、决胜千里及节约成本提供了可靠的保证。邹城市阳光物流有限公司机构明晰，管理科学
11、。经营理念为“服务第一、以质取胜”。多年来公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。（二）本次挂牌的有关机构1、推荐机构名称：山东惠荐企业管理咨询有限公司办公地址：东单元二十层2111室法定代表人（负责人）：焦克伟推荐经办人：邵明云、张专玉电话：2、审计机构名称：潍坊信达有限责任会计师事务所办公地址：城综合楼3号负责人：任春云经办注册会计师：周标绪、王彦电话：3、律所名称：山东东标律师事务所办公地址：达中心A座16层负责人：肖古勇经办律师：肖古勇、曲广贤电话：传真：4、挂牌的股权交易机构名称：齐鲁股权交易中心有限公司注册地址：电话：传
12、真：5、股权登记托管机构名称：齐鲁股权交易中心有限公司注册地址:电话:传真:二、公司目前股权结构及股东情况(一)股权结构公司注册资本IO(X)万元，认缴出资1000万元，股东股权结构如下所示:杨秀光80%邹城市阳光物流股份有限公司(二)公司控股股东、实际控制人情况1、控股股东杨秀光直接持有公司800万元股权，占公司注册资本的80%,为公司的控股股东。2、实际控制人杨秀光直接持有公司800万元股权，占公司注册资本的80%,实际控制公司经营管理，对重大决议以及公司发展战略、经营管理、对外投资等问题具有重大影响，在公司董事、高级管理人员的提名选举或聘任方面具有支配地位，并且对公司的经营方针、投资计划
13、、重大决策和日常管理产生实质性影响，被认定为公司的实际控制人。三、公司组织结构（一）公司组织结构（二）公司内部职能部门职责股东大会：公司最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。监事会：由股东大会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。董事会：决定项目建设和建设资金等重大事项，审议公司财务报告和工作报告，决定公司主要负责人任免。总经理：在公司领导下，主持公司的全面工作，保证实现公司下达的经营目标；参加讨论公司的发展规划、经营方针、目标、年度计划；组织实施公司年度工作计划
14、，指导公司的日常经营管理工作，处理日常经营工作中的重大事项；定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，掌握公司的财务状况；在公司领导下，建议各职能部门人员的任免、报酬、奖惩，建立健全统一高效的组织体系和工作体系；对成绩显著的员工上报公司，建议奖励、调资和晋级，对违纪员工建议处理、辞退；抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营;搞好员工的思想教育工作，加强员工队伍建设，使公司员工技术过硬、素质优良；加强企业文化建设，倡导语言、行为文明，共建企业和谐，树立良好的社会形象；完成公司领导交办的其他工作。财务部：负责公司财务管理，完成公司的各项经济核算、财务工作任务；负责制定公司财务决算、会计核算及审核审计等
15、管理方案，并督促各项制度的实施和执行；编制财务报表、信贷规划和资金筹措等工作，定期审核各类财务会计报表；负责分析公司的财务和经济活动，并形成分析报告，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；负责固定资产及专项经营资金的管理；负责公司产品成本的核算工作，制定适应公司特点和管理要求的核算办法，并组织各单位实施成本费用的核算，力争做到成本核算标准化，费用控制合理化；加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；完成公司交办的其他任务。物流管理部：负责督导车辆进行有效管理，对自有调货车购置进行可行性分析，并进行初步审核，收集各类货运车辆的配置、购价、性能与厂家等信息；负责对自有调货车辆的油料、路桥费进行计划、分析与控制，负责对运输与配送车辆使用情况及形象工程执行情况进行监督管理；负责整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；销售部：分析市场走向并做出市场预测，确定市场及销售目标，制定市场拓展及销售目标确定销售策略；设立组织模式，协助人员的招募、选择、培训、调配。部门业务目标制定及达成跟进，客户投诉处理及检讨改善跟进；同运营、调度、客服部门紧密协作，完成客户发货要求；货物动态跟踪，及时反馈异常状况并协调处理。维护公司利益，进行售价管理，为
