《关于形势任务教育工作在企业高质量发展中的启示思考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于形势任务教育工作在企业高质量发展中的启示思考.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、关于形势任务教育工作在企业高质量发展中的启示思考1.以更大的力度抓好党建和思想政治工作。能源集团党委今年确立的“贯穿好一条主线,实施好一个抓手,开展好一个活动,落实好两个责任,实现好三个目标”的总体思路,基层单位都很重视和支持,认为接地气,针对性和可操作性强,并且效果日益显现,持之以恒地抓下去肯定会有好效果。但也有的缺乏敏感性,抱有惯性思维、侥幸心理和应付思想。建议:一是加强督促检查和考核,半年结束组织一次严肃认真的检查考核,公布分数,通报问题,让基层感受到能源集团党委的决心、抓工作的务实和力度,引起重视和警醒,扎扎实实推进党建和思想政治工作。二是扎实做好一人一事的思想政治工作。强化人文关怀和
2、心理疏导,让职工话有处说,难有处讲,事有人办。关心职工生活,努力保证职工尤其是一线职工的收入不降低不拖欠,缓解职工压力;重视异地工作青工找对象难的问题,在政策上、生活条件上适当倾斜,避免青工群体特别是大学生群体因此流失;开展领导干部与困难职工“结对子”活动,密切干群关系,让困难职工切实感受到企业大家庭的温暖。三是大兴调查研究之风。建立各级政工部门定期下基层调研和撰写调研报告制度,下区队、进班组、入家庭,摸实情、办实事,及时解决好基层所急所盼所需;从上到下提倡“简单、阳光、坦诚”风气,讲实话、讲真话、讲思路、讲措施、讲效果,推进工作落实。四是全力抓好安全稳定工作。强化责任落实,强化宣传教育,强化
3、督查考核,营造“越是困难越要抓好安全稳定”的良好氛围,为转型发展、扭亏脱困创造有利环境。五是协调基层配齐配强党务政工干部,落实政工人员待遇,加强党委书记、党支部书记及其他政工人员培养培训,建设一支素质过硬的党务政工队伍。2.持续深化“四新”形势任务教育。一是按照设计路径抓深化。引导面上开展好“赛”和“树”,组织开展好演讲和征文比赛。二是与时俱进抓深化,引导基层根据形势变化和企业重点工作及时调整教育的形式和重点,既讲形势、讲任务,更讲措施、讲前景、讲信心,引导干部职工在困难面前既谨慎冷静,又有精气神、有志气,过好自己的日子、圆好自己的梦。三是结合“两会”精神抓深化,利用各种形式大力宣传“两会”提
4、出的新观点、新思路。四是贴近企业中心工作抓深化。紧紧围绕治亏创效、改革创新、转型升级等强化教育,促进万众创新、岗位创效。建议近期由XXXXX副书记召开一次由各单位分管领导参加的“四新”形势任务教育工作交流会,深入研究分析教育中存在的问题,指导基层深入推动“四新”形势任务教育活动开展。3.强化典型宣传营造正能量。一是当前集中宣传好此次调研中发现的典型,报纸、电视、网站联动,集中发力,解决好以前散弱和不准的问题。4月份集中做好XXXXX内涵发展模式的报道,XXXX能源集团党委宣传部组织能源记者站、电视中心、网站记者到XXXXX集团集中采访,采写45期系列报道,陆续在XXXX能源报、电视新闻和网站刊
5、发,同时利用新媒体推送。二是5月份结合能源集团治亏创效工作会议,报纸、电视、网站联动,宣传好推出的治亏创效、改革创新、转型升级典型,用身边人、身边事教育人、感染人、激励人。三是以“新常态新标兵”评选活动为抓手,建立季度宣传典型长效机制,深入挖掘推广解放思想转变观念的典型、创新创效降本增效的典型、扭亏解困转型发展的典型、内涵发展和商业模式创新的典型、产品和营销创新的典型,深入推动万众创新、万众创效;定期推出敬业奉献标兵、道德标兵,凝心聚力、倡树正气。(四)抢抓机遇发挥优势力推转型发展、治亏创效。一是在全集团深入推广内涵发展模式,把机制做灵,把用工做精,把市场做活,把底子做厚,这将是XXXX能源集
6、团“十四五”乃至更长时期最重要的核心竞争力。二是抢抓机遇加快发展。目前全国煤炭行业面临严峻的生产形势和安全形势,XXXX能源集团具有明显的规模优势、创效优势、管理优势以及技术和队伍优势,宜统筹谋划,抢抓机遇推进低成本扩张。三是用好扶持政策。建议XXXX能源集团和矿业集团层面多方深入研究政策,并搭建平台及时组织三级单位交流如何用好政策(XXXX煤矿治理保证金、XXXX煤矿税收返还、XXXX热电政策补贴、XXXX集团科技基金),以最大限度用活、用足、用好扶持政策,最大限度地以政策“红利”增创效益。四是引导基层全力推进创新。能源集团层面出台全力推进创新意见,明确创新重点,完善创新机制,营造创新氛围,
7、形成万众创新的良好局面。五是围绕营销、供应、资金使用等,深入研究探索建立调动上下两个积极性的有效机制,统出合力、分出活力,重点突破、分兵突围。六是系统研究衰老矿井转型发展、扭亏脱困问题。目前,XXXX集团公司衰老矿井占总矿井数量的一半左右,总结推广XXX集团XXXX矿的转型发展经验,每家矿业集团各选一家矿井试点,一矿一策设计好转产转移转型路线图,有序推进衰老矿井转型发展,XXXX能源集团或矿业集团领导出面加强与矿井所在地政府部门协调,最大限度争取政策扶持。七是调整考核导向。XXXXX能源集团层面多渠道向上级反映,实事求是确立指标和预期,让权属企业和矿井适当休养生息;内部调整考核导向,切块管理,真正让经营好的单位有动力,经营差的单位有压力。八是政策约束、环保约束越来越重,建议XXXX能源集团、XXXX矿业集团层面多出面加强与国家部委、省级管理部门协调,帮助XXXX三级企业加快相关手续办理(采矿证办理、生产能力变更核准等)。九是组织有经验的老矿长开展集中技术和经营会诊活动,全面推进XXXX能源集团矿井优化生产设计,优化经营管理,以此最大限度节支增效。十是科学设计方案,采取断然措施,积极稳妥解决XXXXX集团的生存发展问题。