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1、全员降本增效提效增效活动实施方案为全面提高企业精细化管理水平和盈利能力,增强企业核心竞争力和抗风险能力，全面完成2023年公司各项既定目标。经公司研究决定，在全公司范围内开展开源节流、降本增效活动，确保企业低成本、高质量发展和顺利完成年度降、减、提工作目标，结合公司实际,制定本实施方案。一.指导思想以创新发展为主题，紧紧围绕抓管理、练内功、降成本、促发展的要求，以提升精益管理，提高盈利能力为主线，开展降本增效活动。坚持以效益为中心，严格实行效益指标一票否决，切实提升公司盈利能力。二活动目标以开源节流、降本增效活动为契机，通过舆论宣传、制定方案、明确责任、考核监督等措施，进一步增强市场开拓和成本
2、节约意识，以保增长、稳发展、增效益为中心任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点的原则，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效，人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标，全年公司整体毛利率较上年提升2个百分点以上，完成年度利润考核指标。三、组织机构降本增效活动领导小组名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状,确定合理的降本增效目标，制定降本增效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓
3、好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。四,活动内容(一)加强宣传动员，提升全员降本增效意识。企业管理科:组织公司各科室全面开展降本增效大讨论、降本增效征文、降本增效意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读降本增效活动的重要意义和必要性。大力开展宣传活动，真正将降本增效精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造降本增效，从我做起的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将降本增效变成员工的自觉行动。（二）推行目标成本管理，把好创效源头。经营管理科：要做实、做细项目目标成本、合同交底等工作。项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合投标报价、管理人
4、员投入数量、类似项目盈利情况等进行综合测算。合同交底要针对工程概况、技术难点分析、成本构成及分析、合同谈判情况、合同风险及防范措施、合同索赔点及目标成本指标等内容，对相关职能科室及项目部进行交底。从源头做好降本增效，确保单项目成本管控有据可依。（三）加强基础性技术管理工作，提升支撑力。技术开发科：要有超前意识，做到先于生产之前安排，确实发挥技术先导和保障作用。不断提升审图质量和技术文件质量，不能完全依托设计院，要做到科学、严谨、认真、细致。技术人员要加强现场工作,对于设计及图纸中存在的问题要加强与生产、项目的沟通，及时处理各种技术工艺问题，杜绝图纸随意性，提高生产效率、降低现场施工废返率。（四
5、）创新物资管控模式，降低材料成本。物资集配科：要实施物资分级集中采购管理，确定限价采购目录，逐步加大物资集采、直采比重，降低采购成本。严格计划制订，严肃计划执行，严格物资采购、验收、入库、领用、保管等有关手续，完善进场材料、设备收、发料台账，做到日清月结，确保供应及时、准确，加强对入场材料、设备等物资验收、计量管控。要加强废旧物资及周转物资管理。充分利用施工边角料，选用耐用、拆卸方便的周转材料和机具,做好现场包装物等周转材料回收管理和二次利用，降低材料成本。（五）减少业务分包数量，加强分包管理及，做好分包成本控制。生产管理科：压缩业务分包，结合生产技术管理特点，选用素质高、技术硬、团结紧能打硬
6、仗的品牌施工队伍，实现高工艺、高技术工程质量检验一次合格率IOo%,避免辅助能耗、管理的浪费。加强分包管理，明确外包资质条件，实行公开竞争、公正考核的管理体系。加强监管，完善制度，有效防范外包单位恶意拖欠农民工工资。明确分工，强化责任，解决职责不清，管理混乱，互相推诿责任的现象。细化分包合同文本，按不同单项分包工程，制定有针对性合同范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降低分包合同履约风险。（六）深入开展安全基础管理，提升管理水平。安环管理科：要开展好安全培训教育，提高基层安全管理能力，提升安全管理水平。针对各作业环节和危险因素,制定了相应的
7、关键防控措施,使生产安全事故防控体系得到全面落实；完善劳保用品发放管理，做好现场安全防护器具、防护设施等回收再利用管理。（七）加强过程质量管理，降低废返率，减少材料浪费。质量监管科：要加强对生产现场的监督、检查，以生产现场施工过程为重点，不断加强对生产质量的全过程控制，加大对产品质量的巡查、监督、检查力度，及时发现、纠正施工过程中出现的问题，提升一次报验合格率,避免出现返工、报废现象，减少材料浪费、能源等，提高经济效益。（八）合理统筹配置，降低机械成本。设备保障科要做好设备资源的统筹安排,编制科学合理的设备使用、维护保养和设备更新改造计划，进一步完善设备使用管理，最大限度地提高设备完好率、利用
8、率，控制易损件消耗量。要加强设备租赁费用的控制，原则上应按工作量结算租赁费用，减少期租现象，确有必要采取期租的，要完善定价机制，一定期间内租赁价格要做到相对统一、固定。（九）加强能耗控制，压缩管理费用。设备保障科、各生产班组要对大功率设备使用做好错峰用电，采用多种举措，强化定额管理，节约使用能源，降低材料、能源消耗，提高经济效益。要推广利用新工艺、新技术，做好推广使用管理。合理设计、配置用电线路、用电设备，节约用电；合理安排工序，提高机械使用效率，降低各类能耗。（十）严格资金预算编制，节约资金成本。各科室要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一
9、步完善支出审批程序，强化费用归口科室审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩差旅费、业务招待费、会议费、物料消耗、办公费等一般性开支，各科室、生产班组要进一步建立健全出差审批制度，严格控制出差人次；加强对办公场所水、电等费用的管理，建立办公场所巡查制度，杜绝长明灯、长流水现象。实现可变管理费用上一年度实际发生数的基础上再压缩10%o加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应；分包合同中付款时间、付款比例等约定原则上要与总包合同对应，控制项目资金。主管科室要加大资金计划、垫资额度的审核力度，严格控制项目垫付资金，严格控制各项付款支出，强化资金预算执行的刚性。要进一步加大应收账
10、款回收力度，加强对陈欠款的追缴，做好催收记录工作，及时更新应收账款台账，并依据台账进行分类、分工，制定不同的收款策略。要严格落实应收款项考核制度，加大对完工项目结算，促进资金及时回流，降低资金成本支出。（十一）强化降本增效活动的组织领导及落实。要加强对降本增效活动的组织领导，密切沟通，周密安排，狠抓落实。结合自身工作实际，做好降本增效目标彳壬务分解工作，按照对应的职责分工把降本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，每个部室量化指标应不少于3项。并报领导小组审核后，于XX月XX日前下发各科室、生产班组实施。各科室、生产班组要对照方案要求细化措施、目标，制定本科室、班组的实施办法、工作计划，于XX月XX日前上报公司降本增效活动领导小组办公室。领导小组办公室将组织对各科室、班组上报的实施办法、工作计划进行审核，汇总编制公司降本增效目标分解表，定期对比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时要及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使活动达到预期的目标。
