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1、在目标绩效考核工作推进会上的讲话两篇同志们：今天会议的主要目的是对表对标上级目标绩效考核,查找问题、正视差距，增添措施、补齐短板，全力推进全局目标绩效考核工作，力争在年度目标绩效考核中取得好成绩。刚才，各机关单位围绕各自条线考核工作作了发言。总的感觉，大家问题找得比较准，提的工作措施比较实。各位领导对分管部门工作进行了点评，并提出工作要求，我完全同意，请大家抓好贯彻落实。当前，我们在目标考核中整体成效不理想，据不完全掌握，1-6月整体排名全省第*,与第一序列分差超过*分,与第二梯队分差超过*分。而我们领先*等单位仅*分左右，还有被反超的风险。可以说，整体形势十分严峻。上半年已经过去了，越是重要
2、关口、越见精神品质，越是关键时刻、越看担当作为。希望大家要切实担当担责，迅速把思想和行动统一到局党委的决策部署上来，按照重点工作创特色，单项工作创亮点，难点工作求突破，整体工作创一流的要求，全力以赴打好年度目标绩效考核这场硬仗。下面，我讲三点意见。第一，提高站位，思想行动快起来目标绩效考核是检验我们工作成效和队伍能力水平的重要标尺，关系到我们的集体荣誉，因此大家必须在思想上行动上引起高度重视。一要重认识。对工作考核重要性的认识，一句话以概之：要以目标考核为抓手，牵引工作高质量发展，推动学习局在全省有名有位。大家必须要清楚，目标考核框架体系是目前评判全省工作和队伍建设成绩最权威、最科学、最全面的
3、考核体系，一个地区工作搞得怎么样，队伍建得好不好，目标绩效考核是最重要的权威评判。当前全省机关你追我赶、竞相发展的态势愈加明显，不进则退，慢进也是退，一步落后，将步步落后。大家务必树立为荣誉而战的理念，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感和坐不住的使命感，保持定力，把握重点，精准发力，绝不能有丝毫放松。二要重担当。从客观条件上看，今年目标考核较之前发生了一些变化，部分硬指标完成有难度，我们既有压力，也有挑战。有压力不可怕，怕的是看不到压力，不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所作为。挑战不可怕，挑战战胜了就会转化成机遇，战胜不了就会成为危机。用发展的眼光看问题，到处是机遇，用消极的心态去面对，处处
4、是难题。各级领导干部要履责、尽责、担责，在职责和任务面前敢想、敢做、敢当，在困难和问题面前不退缩、不推诿、不扯皮，不讲条件，不打折扣，要切实把争创一流业绩的决心和要求层层传导、层层压实，将压力和挑战转变为前进的动力。三要重实干。要把心思放在工作上，把精力用在发展上，坚决破除懒政怠政，形成干事创业的良好风尚。各部门领导干部要通过抓工作、抓质效来观察干部、发现干部、培养干部，对想干事、能干事、干成事、不出事的干部要加大表扬奖励力度，重点关注和跟进培养。四要重实效。要统筹推进各项业务工作，紧紧围绕重点考核项、加分项，快干实干、争创实效，全面推进目标考核工作提档升级，提振队伍士气。二、聚焦重点，问题弱
5、项补起来通过对当前目标考核工作的认真分析，我们的工作还有不少短板，还有较大的差距，大家一定要全身心投入、全方位推进，具体来讲，要做到五抓。（一）抓牢KPI核心指标。紧紧扭住KPI各项指标，不断提升考核工作竞争力。紧盯*工作，有优势的部门要持续保持，争取做出更大的贡献，推进滞后的部门奋力赶超，尽快扭转不利局面。（二）抓紧*专项工作。专项工作贯穿全年，按阶段考核，请各地各部门深刻反省、查漏补缺，全力打好这场硬仗。一要细研方案、精准施策。各部门要认真研究，吃透规则，逐项梳理方案内容，明确各阶段具体工作任务，拿出行之有效的措施，快节奏、高效率推进专项工作。二要抓住重点、全力攻坚。要紧扣时间节点和工作重
6、点，把握好专项工作与年度目标考核之间的关系，既要齐头并进，又要纲举目张，统筹推进专项工作取得实实在在的成效。三要注重方法、搞好对接。对上要搞好对接、对下要搞好督导指导，特别是牵头单位要想好办法、出好主意，迈出关键步、带动满盘活，切实扭转排名靠后的不利局面。(三)抓实综合评价。主要在两个方面下功夫。一方面，要争取上级党委肯定，要有意识把本地特色亮点工作形成经验性材料向上级报送，争取一批工作成效进入领导视野，增加关注度和认可度，同时要认真落实上级决策部署，确保事事有回音、项项都落地。另一方面，要抓好社会化评价工作，要紧盯窗口服务等一线工作，进一步规范工作制度、严肃工作纪律和办事效率，切实提高广大群
7、众满意度。三、深入推进，工作措施实起来对路的举措是提升工作质效的关键因素。只要方向对路、措施到位，目标考核工作就会事半功倍。具体要做到三个到位。(一)组织推动要到位。考核工作是一项复杂的系统工程，强有力的组织推动至关重要。各分管领导要深入一线，对分管部门的工作和联系区县的目标考核工作随时抓在手上、放在心上，对考核工作要认真研究亲自部署，对上级沟通协调要亲自对接。各牵头部门要组织动员条线，认真研究考核方案、吃透工作规则，要强化对上衔接，力争工作得到上级支持、认可，要加大对下指导力度，深入基层一线面对面教方法、解难题，切实形成大干快干、苦干实干的工作局面。（二）过程管控要到位。一要强化数据分析。绩
8、效办要认真履职，多渠道掌握第一手信息资料，确保考核内容第一时间知晓，考核动态第一时间掌握，由专人对工作情况进行核算分析，找出各风险点、隐患点，及时报告党委，通报各部门，确保及时发现问题、解决问题。二要强化研判预警。要对目标绩效考核工作实行清单化管理，每周由绩效办牵头，会同各牵头部门，对全市工作情况进行收集掌握，分析研判工作形势，形成工作通报，切实服务局领导参谋决策、为部门预警提醒。三要强化会议推进。每月，待上级通报工作数据后，召开目标绩效推进会，通报上月工作评价完成情况，分析问题短板，查找原因，安排部署下步工作，对于名次靠后的单位要作出情况说明。（三）责任传导要到位。要逐级落实班子成员、各级各
9、部门工作责任，严格逗硬奖惩，充分激发广大党员干部争先创优的事业心。各级各部门要严格落实领导责任制、岗位责任制、干部责任制，切实把工作任务和责任分解落实到各部门、落实到各岗位人头，确保主要领导、分管领导、单位部门、全体干部四级责任层层落实。要鲜明奖优罚劣导向，在年终考核中，为考核做出贡献的单位个人予以表彰奖励，凡因工作不履职、不主动、不落实造成上级考核扣分拖了考核后腿的部门均要相应扣分，并依规落实惩戒措施。同志们，年度目标考核总攻的号角已经吹响，没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。各部门各单位和广大党员干部要始终保持昂扬斗志和必胜的决心，真抓实干，切实抓紧抓好各项工作，奋力夺取年度目标考核更好成
10、绩。我就讲这些，谢谢大家！篇2同志们：一年365天，浓缩为今天一上午，确实个个讲得很精彩，没有发言的同样精彩。正是由于我们大家在这一年里共同的努力，我们湘潭环保局在取得了非常显著的成绩。所以，作为我们每一个班子成员，尤其是我，对大家充满感激之情，感谢大家辛勤的工作，在你们中间涌现了很多值得表扬、总结、推广的事情。你们中有舍小家为大家的代表，有政绩突出、腰椎间盘突出的代表。你们在一线冲锋陷阵，风里来雨里去，白加黑，五加二。你们在后方、在家里兢兢业业，默默无闻。我为这个团队而自豪。那一天绩效考核组到我们局来，他们这个组考察14个单位，考察我们是第13个单位，最后一个是城管局。他们跟我讲，走到环保局
11、的院子，进入这幢大楼，接触我们每一位同志，令他们感到很欣慰，跟我反复的讲环保局确实不错。那么，这一年我们围绕三件大事，推出了一系列的亮点，湘潭环保的地位进一步提升，湘潭环保的品牌也开始树立，成绩是有目共睹的。因此，在这里，代表局党委向大家表示衷心的感谢，成绩属于大家，荣誉属于我们集体。虽然我在市委、市政府已经代表大家述了职，在今天这个大会上面，我还是要简单的把我一年来的工作向大家作一个汇报。这一年，我主要是在四个方面开展了我的一些工作：一是出思路、定目标。作为我来讲，主要是集思广益，群策群力，把大家的智慧集中起来，所以我们提出来一、二、三的工作目标，同时提出来突出民生抓环保，服务经济抓环保，走
12、出湘潭抓环保，面向农村抓环保的工作思路。这些思路和目标应该讲凝聚了我们全局的智慧，统一了大家的思想，同时，使我们大家心往一处想、劲往一处使，这一年，是非常扎实的一年，也是非常辛苦的一年。二是抓班子、带队伍。我始终认为一个单位工作，关键是我们的班子，怎么成为团结带领我们环保事业的火车头。我可以欣慰的讲我们提出了创五好班子的目标，我们在实践学习科学发展观活动中开展大讨论，开展民主生活会，开展平常的交心、谈心，班子是团结的，是务实的。每一个成员都围绕自己分管的工作，出色的完成了09年的工作任务。同时，我清楚的认识到，一个单位要有一支好的队伍，尤其是我们去年12月5日搬到这个大楼以后,我们提出了大家庭
13、、大环保、大合唱，调动方方面面的积极性。注重中层干部建设，上传下达，政令畅通，富有战斗力。注重老干部建设，我们赢得了老同志的支持，其实是赢得了单位的稳定。昨天老同志开支部大会，对我们局里的工作情况，对环保蒸蒸日上都很高兴，表示了充分的肯定。同时，抓好年轻人的培养,年初我们干部的交流,竞聘上岗,我们引进了一批年轻人,我们一直认为赢得了年轻人，就赢得了未来,我们环保是后继有人。同时我们注意发挥女同志的作用,我们环保局有一批非常不错的女同志,这些我们男同志都是深刻感受到了的,赢得了女同志，就是赢得了和谐和幸福.三是抓重点、推亮点我们的工作千头万绪，但是我们的重点是三大任务，我们落脚点是服务民生。所以
14、，围绕今年的三大任务，始终突出了这些工作重点，同时适时的推出一个单位工作亮点。今年以来我们是亮点多多，每一个部门都有一个自己的工作亮点，这些亮点就汇成了我们环保局的工作亮点，现在无论是上面还是市里面，湘潭环保都是两型社会当中的一个窗口。我们环保局做事认真，口碑比较好，我们从全省减排现场会到污水处理厂提早建成的报喜，周强省长两次批示要推广湘潭经验。我们的在线监控中心，先后接待了30多批人，我们的监测站，我们的科研所，我们的支队执法，我们的环境管理、我们的后勤服务都有很多亮点，而且我们强化了宣传，媒体上面经常有我们的声音。四是争支持、解难题。这一年来，主要是争取上面领导的支持，提升环保的地位，解决
15、人财物等实际问题。人的问题，我们去年成立了减排办，今年新增了信息中心，还招聘了合同To财的问题，今年我们增收节支、策划包装项目，建设了办公大楼之后，今年基本上还清基建债，建一栋大楼，没有背一个包袱。我们提出来，今年基建账要清零，明年要进入一个新的发展时期。为了营造严格执法的环境，我多次向市委、市政府主要领导汇报，今年我们严格执法，保水安全，先后六批处罚曝光了那么多企业，没有领导来和我们打招呼，老百姓叫好，领导给予充分的肯定。回顾我过去的一年，应该说心里还是比较踏实的。包括在廉政建设方面，坚守了一条底线，把握了基本的准则。时刻保持清醒的头脑，经常跟我们班子成员交心通气，接受监督，建立机制，大家也
16、都知道。湘潭09年也是一个反腐倡廉的关键之年。市里面发生了很多的事情。对此，我们班子成员互相勉励，警钟长鸣，我们环保局不能出事。我们个人不能出事。我们要对得起组织，对得起自己，对得起家人。在这一年中间，跟大家交心、沟通的时间确实也有限。对同志们的关心还是有一些不周到的地方，包括我们对基层的环保，包括我们一些管理的服务都有待加强。展望明年，局党委初步的考虑了一些设想。明年继续围绕三件大事，立足两个基本点，即突出民生抓环保、优化经济抓环保。狠抓五个方面，一是要抓精细化的管理;二是人性化的关尔三是严格的执法;四是真诚的合作;五是创造性的工作。这些都需要我们共同的行动。再次感谢大家的信任，我们本届班子明年是第三年，按照头两年打基础，第三年应该大有作为。同样还是要依靠大家，要调动大家的积极性，要强化以人为本、团队意识。我希望我们各级领导班子成员要强化这个理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰间盘突出的可以出去疗养，干部的可以去培训，爰活动的可以
