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1、上海市东电力建设工程监理所绩效管理制度上海市东电力建设工程监理所绩效管理制度二零零六年四月本报告仅供客户内部运用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制重要说明为保证上海市东电力建设工程监理所（以下简称监理公司）的绩效考核的顺当实施，在运用本制度中，以下几点要特别留意：1、 总体的考核路径是至上向下，即先考核出主管的分数,主管再依据本人考核结果，考核直线下属的分数。2、 本制度的考核对象范围为除总经理、副总经理（简称高管层）以外的公司全部员工；高管层的绩效考核方法见上海市东电力建设工程监理所高管层绩效管理制度。3、 考核更强调组织绩效，希望以此将公司整体目标层层分解，即每个
2、员工的最终分数为部门的考核分与本人的考核分共同组合而成。4、整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段改进支配和工作重点。原则上全部通过绩效管理睬议的形式，并由综合办公室组织抽查。5、 各部门负责人以管理制度中的考核表格为主要依据。各部门负责人原则上宜依据本部门每阶段工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。管理制度中其他职位的考核表格仅供框架性参考。6、 每个考核周期结束后，各部门负责人要依据考核状况,灵敏调整本部门相关职位的考核指标设置，并刚好汇总提交综合办公室，从而保证管理制度的不断完善。7、 为保证考核打分的客观性、公正性，各部门负责人要依据部门考核指标，平常细致做好数据的统计与积累工作，并由综合办公室组织抽查。如发觉无记录或记录不规范，将在该部门负责人当季度考核的扣分项中，赐予扣分。目录重要说明2第一章总则511绩效考核释义512绩效考核的意义1.3绩效考核的定位与目标
