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1、干部轮岗任前谈话提纲同志们:今天我们召开这个会议，主要是与即将调整到新岗位履职的各位部门负责人进行集体谈话，提出工作要求。-、调整心态，正确认识，把思想统一到分局党委的决定上来关于干部轮岗，省局多次出台制度要求，指出轮岗是干部队伍建设的客观规律，原则上在一个岗位工作五年以上就要轮岗，但由于实际情况限制，我们和大部分兄弟分局一样，并未完全遵照执行。在座各位也都是在当前岗位工作多年，有的早超过五年了，从优化干部资源配置、培养锻炼干部的角度，分局党委也一直在考虑实施有计划的、分批次的轮岗。最近，因个别科长工作变动，分局空缺两名部门负责人，情况大家也都了解。这次调整，是从推动分局工作需要出发，从加强干
2、部队伍建设出发，更是从大家的成长进步出发，多部门的工作经历，对大家来说不仅是挑战，更是一笔宝贵财富，希望大家能认识到这一点。调整中，尽管分局党委也作了反复权衡、比较，但是由于各方面政策、条件的限制，不可能做到尽善尽美、方方面面都尽人意、如人愿。在座的各位都是多年的中层干部，坚决服从组织决定是党员干部应有的态度和觉悟。希望大家能够从讲政治的高度出发，正确对待组织决定、正确地理解党委意图，识大体、顾大局，自觉做到个人服从组织，愉快地服从组织安排，真正把思想统一到党委决定精神上来，以更强的事业心和责任感，更务实的作风，以更加优异的成绩回报组织的信任。二、转变角色，迎接挑战，尽快适应新岗位此次调整，在
3、座有的是从综合部门到业务部门；有的仍在业务部门，只是业务领域不同；也有的是从一个综合部门到另一个综合部门，无论何种情况，你们都即将成为新的部门负责人。不同的岗位有不同的要求，业务部门通常是某一专业领域的问题,而综合部门则要面临方方面面的问题，可以说是很大的挑战；从综合部门到业务部门则面临提高专业素质和专业能力的挑战。这都需要大家加倍努力，尽快转变角色。材料来自组织工作（日常网XX一要自我加压，勤奋学习。岗位的变动并不意味着我们的素质和能力也得到相应提升，并不意味着我们的能力已经完全胜任新的工作。大家曾经取得过一定成绩，只能说明我们的能力相对于以前的岗位来说是胜任的，现在我们承担了新的工作，担负
4、着新的使命，就要有更高的素质和能力。我们一定要在认真学习上下功夫，找时间、挤时间学习，不仅要完善自己的知识结构，更好地掌握业务知识和技能，更要全面提高理论修养和管理能力。二要团结协作，带好队伍。到了新部门，有的是“老熟人”，在平时工作或私下里交流已经很多，有一定的了解；有的则是“新搭档”，不管是“老熟人”还是“新搭档”，希望大家都能一视同仁、摒弃私心，凡事以工作为重、以诚为先、以和为贵，心往一处想，劲往一处使，不计较个人恩怨和利益得失。对待关系好的“老熟人”要公平对待，不能有所偏袒，厚此薄彼；对于之前有过不愉快或有误会的，则要抛弃成见，放下恩怨，用新的、发展的眼光去重新认识；对于“新搭档”，则
5、要尽快磨合，相互适应。总之，就是要善于协调和解决好各种关系，在本部门形成团结和谐、互相支持的工作氛围，充分调动科室每位人员的工作积极性。三要敢抓善管，勇担责任。“部门负责人”，顾名思义，就是要对本部门的工作负责。这个“负责”，不是眉毛胡子一把抓，事必躬亲，更不是把工作简单分办，当甩手掌柜，而是要做好上级精神上传下达、承上启下的“二传手”，当好科室工作标准和工作质量的“检验员”，还要有“敢抓善管”的能力。所谓敢抓，就是要不怕得罪人，当老好人时间长了工作不但推不动，也抓不出标准和质量来；所谓善管，就是要讲究科学的管理方法，不能盲目蛮干，两者必须有机结合起来。部门负责人要带领科室人员在困难面前不推诿
6、，共渡难关；在荣誉面前不争先，相互谦让;在责任面前不推托，勇于承担，圆满完成各项工作任务。三、投入角色，求真务实，力争做出新成绩邓小平同志曾深刻指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有“。现在大家走上新的工作岗位，这为大家提供了干事创业、施展才华的更大舞台。希望大家切实珍惜机会，把全部心思和本领用在干事上，求真务实，真抓实干,不断创造新的业绩。现在已经是10月中旬，按往年惯例，11月末12月初各项工作就进入收尾阶段了，有效的工作时间也就一个多月，希望大家尽快做好工作交接，不要因为部门负责人调整影响工作进度，确保本部门干劲不松、秩序不乱、工作不断。同时，对照部门年初工作目标和前段时间列出的工作清单，倒排“时间表”，啃下“硬骨头”，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，落实为具体行动、呈现出实际效果，我们的工作才算做到了位、做到了家，才能创造实实在在的工作成绩。最后，我还想强调一点，大家要以身作则，堂堂正正做人,实实在在干事，带头廉洁自律，带头改进作风，在科室内部形成健康向上的良好风气，部门形象好了，分局的形象自然也就树立起来了。今天就讲这么多，祝大家在新的岗位上再创新绩！来自：，XX最新最全党建资料库
