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1、我的成功可以复制读后感范文一：家里早就有一本我的成功可以复制一书了，只是断断续续在看。而经过上次唐骏的“学历门”之后，从燃了我看这本书的念头（可见，负面消息也有一定价值）。1:还好此书不是唐骏本人所写，整本书胡腾把唐骏简直写成了“救世主”，如本书中提到对微软的“春耕”、“护航”、“融入”计划，给人感觉是如果没有唐骏微软的市场策略就会举步维艰？如果没有唐骏，方兴东的“博客中国”就无法诞生？2：还有他管理公司的方式，比如外地员工亲戚来了都负责接送，送礼物。工作四年的员工，一共发过工作服20多次，平均每年要发5次工服。公司的冰箱里放满了牛奶、饼干。但据我所知，北京这样的地方，我还真没见过有这么好福利
2、待遇的公司。也许多出书来说，这是一个亮点，是为了体现唐骏优秀的管理模式吧，可行政部门的负担就高了。3：尽管有一点点质疑，但我对本书的观点大部分还是赞同的。简单做人，勤奋做事，偶尔做做秀。从他一直站在教育部门口等部长的态度就能看出，只要坚持，没什么事情办不到。如果换成我们，设身处地想一想，真正能站在门口的人估计少之又少。他发明的卡拉OK机的具体细节虽然没有明说，但可以想象的到他当时的努力。4：如果你有三家公司，你愿意放弃去微软吗？我想，公司没有彻底失败钱，没人愿意放弃。可唐骏做到了，至少是拿得起、放得下。这本书很早就看完了，一直忘记写读后感了，里面许多内容也忘记了，但我始终记住了两个字：勤奋。范
3、文二：我的成功可以复制,这本书看完好久好久了，却一直没有写读后感。非常好的一本书，虽然是近年来流行的一类书，但内容真的不错，不同于其它类似书籍。没有美国式的纯粹把读者当白痴，也没有完全中国式的夸夸其谈。我想，用书的一个意思来解释，便是，这本书集齐了美国日本中国三个民族的优点。就像唐骏说的，（中日美）三种思维方式在其身上已经完全融合，变成他自己的东西。于是这本书里面，有美国式的幽默，日本式的勤奋，中国式的柔韧。我把书分为两部分，前部分讲他如何从中国农村的贫困家庭走向微软，坐上微软中国区总裁的宝座，后部分讲他任微软高管后直到以高于10亿的身价进入新华都。前部分主要讲如何奋斗，后部分讲如何管理。我目
4、前只是一只小虾米，重点看的，自然是前部分。如果要仔细分析的话，书里每一篇都包含着相当多的警句智言，说白一点就是有用的论点。但我主要看重他这几点：1心态也许是出于所谓的“优生差生”理论，唐骏从小心态就超好，不怕拒绝。也正是因为这样，有着较随和的平常心，对任何事都能够不过份计较，也为他后期逐渐养成受人喜欢的性格打下基础。比如他用烟贿赂某看门人，有时候某人会拒绝，他父亲便会认为被拒绝的是他这个人；唐则认为他拒绝的仅仅是这支烟，所以过一会儿，换一支烟，某人就不会拒绝了，即使再被拒绝，也还是可以再换一支烟。则某人会认为这个小孩子性格不错，比如百折不扰，比如对人热情，比如原谅我的懒惰，不想当心理分析师，也
5、不想再论证心态与性格的相辅相承。2快速学习的能力这个短语，在进公司不久就听某燕提过。当时，她说的是：（咨询的）人来了，这个专业你不懂，怎么力、，给你十分钟，二十分钟，你能不能把这个专业了解一遍，然后去咨询？我当时是一只菜菜鸟，自然不能。但却在接下来的时间里，不止一次地看到这样的情况出现。话说某人和某人真是天生一对，都是在二十分钟内网上搜索资料，筛选整理资料，理解并记忆的主。然后沉着地去与客户谈笑风声，再然后笑爱颜开地回来，报告一句：done,orhopefulIy.遗憾的是，我一直不具备这样的能力。不过没关系，现在不具备，不代表以后都不具备。我会努力的。3勤奋无论是哪本书里，包括孙振耀，包括李
6、开复，包括唐骏，包括比尔。盖茨，包括我最爱的乔布斯，无一不在演讲或是给青年的信里反复提到：勤奋，勤奋，勤奋！对于这个词，其魅力，我深有体会。所以的boss,都对勤奋的员工，情有独钟，包括学校里的老师，也对勤奋的学生尤为钟爱。当然，勤奋工作或学习的最大得利者，无疑是自身。虽然短期看来，也许你勤奋所创造的利益80%都被企业所得。但，聪明人都知道我接下去要说什么了。我就不学美国式作者，拿读者当idiot了。4环境这个真的非常非常重要。这也是我在最最最想放弃时，惟一让我舍不得放弃的理由。毕业后，我辗转于各个城市，深圳，浙江，厦门，重庆，成都，北京。地铁里经常会看到“成都，一座来了就不想离开的城市:作为
7、重庆人，又有着一帮成都损友，对成都，我自然爱极了它的宁静与惬意，以及街头光鲜的帅哥美女，让人口水三尺长的各类麻辣小吃。但成都，与北京相比，则太过休闲，让人忍不住，想夜夜笙歌跑题了O我是想说，环境不只是单纯的环境，还包括身边的人。人受后天环境的影响是非常大的，甚至在很多时候，是起决定性因素的。（这个论点交给心理学家去论证。我只是引用其结果。）作为员工，与其直属上司及平级同事的相处时间最多，像我们这类加班时间演变成正常上班时间的公司来说，就更多了。因此，这类人是什么样的，对自身是一个什么样的人有着相当大的影响。在这里忍不住批评一下某著名大学了，以前我从来不以偶尔的几个人而否定一个整体，但是，此大学
8、的学生，尤其是男生，让我不得不承认，几个人，甚至是一个都是可以反映出其整体情况的。理由就是：该学校的学生，从来不守时，不守信，从来不讲实话，虚荣，虚伪。相信我，绝对是有不下十个甚至二十个以及以上的论据的。我一直疑惑，此校一向在国内声誉良好，为何直至某天听说此大学教授公开抄袭，而且坚决不承认后，我释然了。原来如此。当然，这个一个反面题材。唐骏的告诫是，让我们接触不同层次的人，尤其是不同层次的优秀的人，倾听他们的思想和声音，学会他们的思考方式。顺便说一句，当初哈佛女孩刘亦婷能够顺利进入哈佛，也正是由于哈佛有着这样的思想：吸纳来自不同种族、不同文化背景的人。因为当时报考哈佛等美国名校的中国学生太少太
9、少，于是，奇货可居。当然，她也有一定的优势和实力，但按照今天竞争的激烈程度，她当时的实力，也就最多能去TOPloO的学校了。5核心竞争力如果说前面四项说的都是软实力，那么这一项，讲的就是硬实力了。核心竞争力。这个在今天的社会被各类人士挂在嘴边的短语。我的反省是：如果我能够早几年听到这个词，如果我能够早几年仔细体会这个词，以及它的影响和意义，现在的我，一定过着另外一种完全不一样的生活。六年前，被身为语文老师的外公从小带大的我，最大的优势是文学，我的议论文全校闻名，偶尔一两篇煽情文还能在某比赛中不小心拿个一等奖，或是收录某作文书。高中语文老师甚至夸奖我：继续保持下去，你的议论文能够达到“大家”水平
10、。可惜，不懂“核心竞争力”的我，在六年前，在一个没有语文课的地方，完全地远离文学，不再阅读，不再写作。等到我发现曾经那样浸和血脉的东西已经离我远去时，我已经找不到当初写文时的安静与激情。两年前，计算机本科毕业的我，图形学学得呱呱叫，年级唯一一名图形学得到“优秀”的学生。PS手绘和flash等平面软件应用纯熟，又有着较好的美术业余水平功底，却因为“麻烦”，完全放弃了3D及MAYA等工具的学习，从而放弃了与计算机图形相关的任何工作。到现在，我甚至忘了PS里面那些滤镜都可以实现什么样的效果。它们都曾经是我的最爱，让我不眠不休，让我欣喜若狂，拥有极大的满足感。可是现在，他们都离我那么远。那么现在呢？我
11、的核心竞争力是什么？作为咨询师，需要具备两个方面的实力，一是专业知识；一是谈判能力。这两个能力中，我拥有着哪一方面的能力？从而能够让我立于不败之地？如果我现在要努力追赶他们，我应该怎么做？我的优势在哪里？弱势在哪里？除了这五点，书里还讲到其它方面的要点，比如基层员工如何与各级上司打交道等。但这方面我在其它书中已经获得了足够的知识，而唐骏本人，在这方面，也没有什么特别的经历。况且，他的核心竞争力原本就不在这里。范文三：在读我的成功可以复制过程中，感触最深的一点是“让他人变得伟大(makingothersgreat)”。有两个故事，感人至深。一是,2022年微软华南区总经理赵芳被挖到苹果公司担任中
12、国区总裁。唐骏专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，因为对她来说，确实是一个很好的发展机会和质的提升。然后，唐骏又飞回悉尼。结果，第二天各大媒体做了报道，标题为中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。二是，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，带领微软全体员工去井冈山每个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别布置无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。实际在这之前，也就是唐骏刚从美国回到上
13、海，创建“大中华微软技术支持中心”时，为了让员工有自豪感，每月出资12万，让上海地铁达到徐家汇站时，第一个报“微软技术支持中心”还有更多关心员工的故事，体现了“以人为本”的管理思想，并将美国先进的管理模式和国内实际环境（我国文化等）很好地结合起来。这种结合，有时需要冒一定的风险，而且说服总部也不容易。实际上，有许多外企的经理不去创新，而是完全实行总部的一套，明哲保身，而不顾国内员工的感受，最多只能算是一个合格的管理人员，不能算是优秀的管理人。从这本书中，也确实感到目标确立的重要性，更重要的是为达到目标，积极地、创造性地、努力地去策划、奋斗，概括地说，就是“简单+勤奋当然，需要思考，出奇制胜，其
14、中有大家熟悉的故事“为了演员签证写信给加州参议员”、“在教育部门口整整站了4天拿到公派日本的名额”（插曲，如果当年我懂事些，象他一样，应该能争取去法国公派留学生的名额，人生轨迹可能就完全不一样，我85年考硕士时，总分全校第一，但由于英语差几分，失去机会）。从众多的故事当中，显示唐骏与众不同，其历程也说明了这一点，真正是每两年，就上一个台阶：1994程序员1995高级经理1997微软技术支持中心总经理1999从大中华中心升为亚洲中心2022从亚洲中心升为全球中心2022微软中国总裁2022盛大总裁2022新华都集团总裁兼CEO成功很难复制，许多管理模式、工作方式、职业规划等是可以复制的。由于时间关系，匆匆写道这里，以后有时间再慢慢道来。
